谢谢各位，大家下午好！很高兴再次来到学习型中国论坛，给大家一个建议，任何一个大型会议是和每个参与者有关系，首先用掌声给台前幕后的所有工作人员最热烈的掌声，感谢他们，没有他们的参与，没有很好的结局。第二个，有很多培训机构的业务员和领导，对他们表示感谢！第三点，昨天老实说有一个深切乐观感悟，没听之前知道怎么做，听完之后不知道怎么做，老师讲的不一样，到底怎么做，在我看来学习本身，不可能有任何改变，学习运用有改变，懂得到最适合自己的。对所有的培训老师，以最热烈的掌声感谢他们，在学习当中到工作和生活联系密切的。最适合的，就是最好的。在学习当中消化，请所有人举起右手，写一个人字，发现有一个非常有意思的事情，管理对人才使用、夫妻关系、亲子关系，这个假设是我们倾向于用自己擅长和喜欢的方式对待他人，我说了三次写人字给我看，你是写给自己看。
第一个忠告，认识人性差异，了解差异，作为领导者的重要事情。我们的人是不一样的，是有差异的，人有四种性格，做完测试发现四种性格不同的人，是集中表现的合力，有不同的表现，有一种活跃型，喜欢说的，完善型喜欢思考，能力型做事，平稳型是喜欢观察，用自己的方式对待别人。活跃做人很厚道，完善型欣赏天生很浪漫，能力型认为平稳型做事不积极，活
跃和平稳重在做人，他们注意在人的身上，以人为中心的人，能力型和完善型重在做事。四种差异，谁也离不开谁，活跃型人做一件事情有不同的结果，经常变是结果，能力型一果多因，同样一个结果是多种方法来达成，明明教你这样做，完善型只有一个方法，对事情态度只有这样做最好，五是平稳型这样做也行，那样做也行，大家这么做，我也这么做，所以我们当不同了解的人做事风格，就调动我们的员工积极性，避免用我们的习惯方式对待别人。
必须驾驭天性，必须成为人方面的专家，企业精神无论是产品还是服务，是人做出来的，人字必须相互依靠，互相不理解很难同道，作为一个管理者值得深思的问题
第二个忠告，改善自己提升下属，江山易改，本性难移，能不能靠这句话活，我就这样爱怎么样就怎么样，有一个人说江山易改，本性不难移，不过改善是可以的，怎么改善？必须学会说的话，必须学会做的事，外国人最爱说好，太关注舞台主观感受，忽视了别人的感受，说NO杨毅老婆的时候，以和谐为主的，最需要的这样，不会拒绝别人，这两种都是以人为重心的，不要观察员工是注重人际关系，不要忘记工作，对人没有问题，但是对事有问题，确保完成自己的事情。重要客户关系全在手中，由于太以人为重心，往往忽视了做事情，怕说NO，所以就小心这样的员工，定位不一样。能力型注意对不起，没有一个人是完全正确的，
和下属合作的时候，要更好的尊重。完善性也是以事为重心的，吹毛求疵，过分钻牛角尖，这两种人做事没有任何问题，就发现员工非常的尊重你，但是未必喜欢你，因为你是正确，但不受欢迎，平稳型受欢迎的，但未必是正确的。
第三个忠告，识别天赋，发挥优势。只要工夫深，铁棒磨成针，这是神经病的做法，铁棒就是铁棒，干嘛磨成针，选择重要，还是培养重要？选择重要。把铁棒磨成针成本太高，铁棒不一定高兴，就算磨针也不是一根货真价实的针，准备识别天赋非常重要，以前干一行爱一行，现在个性化管理爱一行才能干一行，员工做爱的工作的时候，主观能动性会发挥出来，所有员工都要做岗位文化，很多时候全才与庸才，全才一专多能，什么都能干，但未必真正有竞争力，作为企业管理者首先识员工的核心优势，然后不断的学习，最终把优势发挥其效能，这才能真正成长。我爸爸是会计师，从小想我培养成会计师，但是我对数字不敏感，总是出错，爸爸是说一不二的，没选择，最后我爸爸奇迹般放弃了，他到了另一个对象，我妹妹，我妹妹对数字很敏感的人，对数字图表敏感，而且喜欢做这份工作，也不喜欢在台上彰显自己，如果定位好员工天赋，在天赋方向培养他，最终职业生涯发展黄金历程。一定要学会去区分识别天赋，发挥他的优势，岗位轮换是真正发现他的天赋，然后全面发展。
孙悟空能力活跃型，我们的性格坚定果断自负，沙僧平稳随和寡言，八戒，活活热情多变，唐僧细致敏感悲观，今天是团队领导人，知道怎么互补团队。
第五个忠告，尊重异类，管理差异，喜欢跟同类型的在一起，还是跟不同类型的人在一起？不同类型。随着时间长久不同类型的做事方式，跟你格格不入的时候，开始变得烦燥，就用自己的权利干掉差异，往往发现企业内部，一个不成熟的领导人，招来一些差不多的人，他的风格带动企业的风格，这部分人优点和缺点在企业倍增，习惯的抢着去干，不习惯干的，没人干，最不像你的人，你最不喜欢的人，可能正是你团队最需要的人，认识、尊重、保护、创造、鼓励、管理差异性。
目的 天性天生的气质，天生，人格是后天品格价值观形成。塑造人格，驾驭了天性成为一个很好的企业管理者之后，如何塑造人格，自己是自己设计师，100多年前，欧洲有一个少年锡克尔，没有人帮他树立价值观，他确信父母不爱他，他带着创伤和不良心理离家出走，改名了，他就是希特勒，野心勃勃，多才多艺，因为他巨大的品格缺陷，导致千百万人的灾难。事实证明，那些对世界造成重大破坏和历史罪人，有超能力的人，影响他人的各种能力，对企业有伤害的人都是才华横溢的人。成功的定义，是享乐、权力、财富、名望，此生
过后呢？是最具挑战的问题，今天带企业，然后去了天堂，企业怎么样，拥有金钱不等于拥有财富，成功是为自己增加价值，利益是为他人增加价值。我们一直以为获取财富是生命最大的意义，最后发现生命的意义才是最大财富。在企业领袖，不懂得拥有明确健康的价值观，能够影响我们的员工。
第六个忠告，人格是决定你以及命运的核心人格包括价值观，这两个字跟天性有关，只有高尚的人格、才能使你的生命充满光彩。企业人力资源管理的首要任务，物和引进有良好人格的专业人士。又红又专，红是塑造员工优秀的人格，专是提升员工的知识与技能。
第七个忠告，重要的是人格管理，是非常值得在座所有企业家们未来思考的一件事情。充实考评内涵，修正人才观念，拓宽培训视野，企业做培训更多是技能培训，学习型企业不等于学校性的企业，今天的员工更多是考察技能，超前关注人格。表明员工的专业技能与知识机构与人格关系发展是正比关系，良好的人格有助于专业技能的提高和发挥。由于不少著名企业家的人格缺陷，使得企业丧失了改革的战略发展。在座企业家，看一下，政治人格与市场经济机制所要求的经济人格格格不入，今天开始关注自己的人格培养，清楚的了解培养塑造人格，不是政治人格，而是经济人格。大家都看过《泰坦尼克号》，冰山的一角闪闪发光，
但是暗藏杀机，冰山是在之下，不是在上面，员工和区别天性相对于12%的海面，闪闪发光，90%是暗藏杀机的人格。所以托起你的所有才华，持续成功的正是你高尚的人格，人格才能让你永久闪光。
领袖人格修炼的有四个层级，别人能为我做什么(利已)，第二个我能为自己做什么(靠已)，第三部分，我能为别人做什么(利他)，第四部分我和别人能为他人做什么(利众人)，如果人格化一体崇高理想的团队，这是众人的力量，作为企业的领袖影响力，不是所谓地位，领袖的人格将决定企业的使命，今天领袖人格修炼过程，也是企业人力资源重要代表。
性格分为天性、人格，天性外貌出众，音乐天赋，策划专家，天性特质是上天赐予我们的礼物，是用来透过帮助他人而帮助自己奉献给世界的，驾驭天性，提升生活品质，人格不是天生的，是需要培养，决定我们如何运用，以及多大程度地运用我们的天性来帮助他人，塑造人格展现生命价值，价格管理术与道，智与慧，性格决定命运。立已达人，厚德载物，塑造生命的杰作，大卫本来就在石头里，我只是把多余的石块去掉了而已，领导者你就是你员工、和信任并跟随你的下述们的米开朗基罗，父母你就是你儿女们的米开朗基罗，每个人都是自己的米开朗基罗，我就是我自己的米开朗基罗雕塑大卫像，塑造我期待我的正是我自己，
我的工具就是我的思想和我所拥有的正能量，乐趣积极喜悦感恩成长奉献，我要发挥我天性的优势，完善我的人格，追寻我的梦想，我会早点放弃那些与我的梦想远景不一致的东西，我一定会成为那个我期待的独一无二的我，因为我就是我自己生命的杰作。
在美国一次公开的艺术品拍卖现场，当所有价值价廉艺术品拍卖结束的时候，拿出一把小提琴，铺满了灰尘，这个小提琴一块钱，所有竞拍的人以为是个小玩笑，两块三块，大家正在欢乐的时候，从后面站起来一个老者，默默的走在台前，拿小提琴吹掉上面的灰尘，下面立即鸦雀无声，慢慢把音调好，在所有的关注下现场演奏了一曲世界名曲，把小提琴再次放在拍卖台上，一句话没有，一步步回到原坐，全场的人没有一点声音，拍卖师起价一千，我出六千，六五千，最后一万美金的价格，现场拍卖，到底是什么样的理由让小提琴价值上升一万倍，答案是小提琴本身必须要具有奏出优美乐章的天性，如果已经破了，无法调试的小提琴，是没有价值，第二必须有一个智者来为他付钱。今天在座的企业家，您就是这位老者，帮员工培养，老总不断帮助我们，所有前排优秀的老师，所以认识了解人无所不能，做对人，跟对人，锦绣前程，用对人，育好人，基业长存，明年继续相见，谢谢大家！
张志诚：可不可以看兄弟我是哪一种性格？
杨滨：你这样的话，我就是算命的，我有一个知识工具，就能科学的判断出。
张志诚：我想听到更多的咨询，有什么方法？
杨滨：有一部分性格领导力的光碟，同时有机会为大家服务，也是我的荣幸。
张志诚：为学习型中国送一句话。
杨滨：再次感谢刘景斓先生，开办学习型中国，八年前三百人，现在三千人，希望我们跟大家一起努力，把学习型中国办成中国，乃至全球华人的学习型奥林匹克。
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