《加强挂职交流工作推动国有林场改革》
开展国有林场场级领导干部异地挂职学习，是促进省际林场间交流，培养高素质国有林场领导管理干部，不断提高国有林场经营管理水平的一项重要举措。自林场协会实行国有林场场长异地挂职学习以来，我场先后接待了来自贵州、河北、海南、湖南、湖北、江西、重庆、山西、甘肃、辽宁、吉林等省市的40多位同志（未包括自行联系到原山挂职的学员）在我场进行挂职学习。由于领导重视，精心安排，真诚相待，加之挂职的同志认真学习，每一位同志都能圆满完成学习任务。在当前《国有林场改革方案》出台、全国国有林场改革全面展开的背景下，增强了友谊，实现了合作，促进了发展。
下面，结合我场接收挂职人员的实际情况做简要汇报，不足之处请大家批评、指正。
一、制定周密接待方案，实施严格规范管理
到原山挂职的人员来自全国各地，大家的学习目的也各不相同，首要的是学习林场管理和林场改革，同时兼顾产业发展、旅游开发、森林防火、人事制度......挂职人员到达原山之前通过提
前对接，充分了解对方的考察意愿，及时制定出详细、合理、周到的学习接待方案，确保挂职锻炼的效果。在挂职人员的接待、管理上，我们既充分尊重对方的意见，又紧密结合原山实际，为挂职人员安排实际工作，所有挂职人员在原山挂实职，接受挂职林场的管理，参加原山的场长办公会和林场组织的各项活动。并由一名专职副场长挂靠抓好该项工作，由党委办公室牵头，重点做好挂职人员的日常工作、考察、生活安排。我们在接收挂职人员时，把握一个总的原则就是既要把对方当客人，更要把对方当主人。挂职人员到达原山之后，办公室为每个人列出日常工作安排表，从国有林场改革、森林公园开发、林业产业发展、生态文明建设、经营管理办法、未来发展规划、人才管理使用、职工生产生活等多个方面进行安排。无论是哪一项工作，都有相关产业的负责同志陪同考察，介绍情况，交流学习。并按照原山“三三一”工作制，积极参加林场的各项基层劳动，春天植树绿化，秋冬生产旅游产品及酒水，节假日和黄金周深入旅游工作一线。2024年吉林省通化县朝阳林场阎军等5位同志在原山挂职期间，恰逢我场举办“淄博生态文化游”全省16城市宣传促销。短短5天时间，他们与原山的同志一道兵分两路，辗转奔波3000多公里，为了按时赶到下一个推介会场，连饭也顾不上吃，觉也顾不上睡，没有一句怨言，真正体现了原山人的“四个特别”精神。很多同志在结束挂职锻炼之后，都深有感触的说，在原山挂职锻炼不仅学到了超前的改革经验、先进的管理理念，更学到了原山人艰苦创业的企业精神。
二、开展省际合作交流，实现林场强强联合
七一座谈会发言在对挂职人员的接待中，我们一方面毫无保留的把原山的经验、做法传授给大家，另一方面，也注意不断学习和汲取兄弟林场的好经验、好做法，最终达到相互促进、相互提高、共同发展之目的。一是在构建大区域防火方面。2024年内蒙古贺兰山国家级自然保护区管理局孙萍同志在原山挂职期间，了解到原山为周边67个自然村培训防火人员、配发防火物资，并且每年进入防火期组织打烧70公里的防火隔离带，以实战促进扑火能力的提升，连续20年实现林区内零火警。2024年春节刚过，便组织管理局基层中心管理站、管护站站长40余人先后两批到原山林场进行为期7天的森林防火业务集中培训。原山聘请防火专家讲解防火专业知识，组织双方专业防火队伍共同打烧防火隔离带，并由原山专业防火队员进行一对一的防火技能传授。培训不仅提高了贺兰山保护区防火队伍的实战能力，也让他们对原山倡导的“大区域防火”和“防火就是防人”的理念有了全新的认识。二是在森林公园建设方面。河北塞罕坝林场陈智卿同志在原山挂职期间，促成了原山、塞罕坝分别安排中层以上人员进行相互学习、考察，不仅实现了白酒、金莲花等旅游产品的合作开发，而且促进了双方森林公园的建设与提升。2024年吉林省蛟河实验区管理局王文学同志在原山完成了为期3个月的挂职后，主动要求将挂职时间延长至半年，回去后依托自身丰富的自然资源开始发展森林旅游，为下一步
的全面停伐提前铺平了道路；三是国有林场改革方面。作为全国国有林场学习培训基地，原山除了接收异地挂职交流，每年还接待约200家、6000人次的国有林场（林业局）考察团。2024年安徽省滁州市林业局到原山参观考察后，将调研报告上报给滁州市委市政府，并由政府带队再次到原山考察，回去后立即将园林局合并到林业局统一管理，利用当地林业局和国有林场的苗木资源优势，大力发展城市绿化和苗木培育；四是发展林业产业方面。江西沙溪林场曾云凤同志挂职期间，双方达成了苗木生产合作意向，在原山淄博林业科技示范园引种红豆杉项目，2024年又从安徽滁州引进了大规格的桂花苗木，为新建的如月湖湿地公园提升了绿化美化水平......通过这种交流、合作，有力的推动了两个林场的共同发展，实现了林场间的互补、合作、共赢，达到了强强联合的目的；五是企业文化建设方面。1996年以来，在改革发展过程中，原山先后按照组织要求接管、代管了4家困难事业单位，成为由5家事业单位和1家企业组成的新原山，发展中原山十分重视企业文化建设，在“十三五”规划中提出了提前三年建成道德林场、法治林场和小康林场的奋斗目标，全场1000多名职工形成“一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康”的一家人理念。许多挂职的同志专程学习原山的企业文化和管理理念，今年刚到原山挂职的江西省信丰县金盆山林场的周学忠同志便有针对性的学习了原山的管理制度汇编《法治林场从建章立制做起》，人员如何管理，工作如何考核，如何实行奖惩......现在已经开始建立和完善自己林场的管理制度。
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