凭什么是张一鸣？ 2020年，在遭遇全球化受阻，疫情全球蔓延的黑天鹅事件的情况下，字节跳动依然完成了年初定下的发展任务：2200亿业绩，从6万到10万人团队的扩建。
据晚点财经给出的数据，在过去的一年，字节跳动每天要入职150人，全球共240个办公地点，仅北京的员工每天就要吃掉1万个鸡蛋，10顿以上的蔬菜。这是令人咋舌的数据。 在外界的眼里，张一鸣是风头十足的创业新贵：
某腾讯负责广告业务的人说，2020年，腾讯是在字节的压力下，完成了任务的；快手的一些员工羡慕字节的速度和激情，以此来释放对于自己公司效率的抱怨；曾经的对手佩服当年张一鸣的布局能力和作战能力，对于战败心服口服；雷军为张一鸣的新业务飞书站台，这也是在表达对这家公司的治理能力的欣赏。
但以上都是结果，既不是原因，也不是过程。
如果我们想一探究竟，究竟这些结果是如何达成的，才会打开一个价值连城的世界。
字节跳动，从0到10万人，这10万人，主要以高级知识分子为主体，每个人都有不同的个性、拥有不同的梦想，都有自己的个人主张。
他们的个人意志是如何被凝聚起来的，其能力和潜力是如何激发出来的？
张一鸣的个人权威又是如何树立起来的？
字节跳动时至今日，都没有大的团队问题，这是为什么呢？ 字节10万人里，得有6万知识工作者吧，要把这6万人都管理好，并激发出来，挺牛的，我们管300知识工作者，都觉得头大。——某创业者 梦想的构建，团队的驱使，这些发生在内部的，才是原因和过程。过程往往无比艰辛和琐碎。就连已经封神了的任正非都曾说：“我当年精神抑郁。。。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力，我不让做，会不会使公司走向错误，奔溃了？做了，是否会损害我们争夺战略高地的资源，内心是恐惧的。” 但这是想做成一件事的英雄们的必经之路，人类历史上的任何体的成功，都是靠着体对于创造，对于未来的美好憧憬，以血肉之躯的奋斗，才能造就卓越，字节也没有另辟蹊径，那么今天我们就来拆一拆，字节是如何做到的，凭什么是张一鸣？
张一鸣
张恒是谁卓越的战略规划 为理想而痛苦并不可怕，可怕的是理想终成笑话。 早年在酷讯的职业经历，
让张一鸣切身体会体会到一个事情，选择一个好的战略固然重要，但是更为重要的是战略的执行。这也就是为什么很多公司在同一赛道之下，不断拉开距离的原因。 2011年，当张一鸣选择做“提升信息效率”这个拥挤的赛道。当时的张一鸣既不是一个明星创业者，也不是什么官二代富二代，谈不上什么资源，什么背景。这是个很烧钱的赛道，对于当时的他来讲，融资非常难，沈南鹏因为早期拒绝他而后悔，朱啸虎也看不到这个文文弱弱的创业者，周鸿祎甚至投了之后，中途选择退出。 1、极致投入 外界他无法掌握，那么他能掌握的，就是他自己。他首先做的，就是战略规划。张一鸣做战略规划的能力，达到了稻盛和夫所说的“看见未来”的地步，稻盛说，你能看到多少，你才能做到多少，如果你看不到，说明你也做不到。 在新芒daybreak的一篇报道里（作者：翟文婷），有这样一段描述，2014年9月，张一鸣跟随极客公园的一个活动来到美国参访学习，离开美国前一天，他们来到金门大桥。眼前波澜壮阔的景致触动了张一鸣。他跟源码资本曹毅讲起自己创立今日头条的事情。 写商业计划书时，他做过一个模型预测，头条有机会在五年时间内把日活用户做到1亿。曹毅问，你怎么做到呢。他把新闻人的市场规模，渗透率，自己在里面会是什么位置，清楚得讲了一遍。2016年10月，头条DAU破亿。比张一鸣预测的时间，提前了几个月。 如此精准的战略规划能力，令人震撼，曹毅这样描述张一鸣：“他对很稀有的大东西必须拿下，会全力以赴，
投入所有精力和资源，然后大力出奇迹。” 2、HR型老板 战略规划能力除了对于事情的清晰判断，还要有能够建立与战略配套的组织和文化的能力。团队很重要——这一点体会也跟张一鸣早年的职业经历过关，他眼睁睁的看着酷讯和去哪儿拉开了差距，而且差距越来越大。 张一鸣说过：“战略很重要，但是团队也相当重要，我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争，方向很清楚，但是差距越来越大。
当年海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网站，模式非常简单也没有什么门槛，但是也能拉开这么大的差距。”
如果说在这个五个领袖必须具备的重要职责中，任正非特别突出的是思想感召，他的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”成为了贯穿华为发展30多年的历史长歌，那么张一鸣特别突出的领袖能力，就是组织搭建。 张一鸣被冠以HR型老板，他的行为方式，某种程度上也在唤醒着广大创业者们，去审视自己在人才队伍建设上投入不足的问题。在舵舟的名企案例字节跳动拆解公开课上，我们很重要的一个部分，就是来讲张一鸣是如何建团队的。 在所有人力工作中，张一鸣尤为看重“招聘”这一环节，他认为招聘是字节跳动最重要的管理工作，决定了战略能否成功。因为对招聘工作的重视和践行，所以，他可以自信的说出，在公司500人的时候，他可以喊出每个人的名字，在公司1300人的时候，他可以自信的说，不敢说每个人都是他招进来的，但大部分都是他招进来的。 战略由他构建，没有人比他更知道，谁才是最合适执行这个战略的人。正是因为这个不偷懒，并在打磨过程中形成了方法论，这才得以建立起来真的让“五年时间，一亿日活”成为现实的队伍。
如今这支精挑细选、百炼成钢的队伍：陈林、张楠、谢欣、华巍、梁汝波、杨震源、张利东等大将们，从500人，干到了10万人，足见这支队伍的带宽之足。 而这支队伍为什么能够成型，源自于张一鸣卓越的战略规划能力。
张一鸣
坚定的战略定力 创业公司出现的任何乱子，一定都有一个这样的原因——创始人的不坚决。
创始人对于方向的不坚决；创始人出于恐惧对于去除破坏因子的不坚决；创始人因为懒惰对于应该去纵深解决的问题不坚决；创始人对于正确的信念的不坚决。
这些不坚决催生了合伙人乱象，产品乱象，企业文化乱象。 一旦领头人出现不坚决的情况，而且这个问题得不到解决的话，可以推断的是，这家公司，这个业务一定走不长。 创业者的圈子里讨论字节跳动的成功，已经是惯例了，有一次一创业者在一起讨论字节的成功，最后的落脚点是什么？
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