2010年，娃哈哈宗庆后荣登三重中国首富：三月中旬，福布斯全球富豪排行榜中国大陆新首富（70亿美元），十月上旬胡润百富榜中国首富（800亿元），十月底福布斯中国富豪榜再次成为中国大陆首富（534亿元）。
2007-2009年宗庆后经历了人生最漫长的最具风险的一道坎：与达能的公司控制权争夺战，当时的“战场”硝烟弥漫，鹿死谁手难以预料。“天堂与地狱”成败一瞬间的宗庆后，最终成功的迈过了这道坎。风雨之后见彩虹，宗庆后掌控的娃哈哈年利润超100亿元，随而他迎来了人生最大的辉煌：一年之内三次荣登中国首富！真是前无古人，后无来者！
这位新首富创造了许多中国第一：第一位大器晚成的首富（42岁才白手起家）；第一位日常消费品业的首富（中国IT新贵曾经的首富丁磊，惊叹“在没什么高科技含量的饮料业，靠卖一两元一瓶的饮料成为中国首富，简直不可思议”）；第一位在充分竞争的产业纯粹靠市场力量光明磊落获得的首富（靠经营谋略，不走歪门邪道）；第一位成功打造制造业自主品牌的首富（在欧美著名品牌的夹缝中发展起来）；当然，也是第一位被学术界公认为是“异类”，在管理方式、组织管理等方面备受争议中发展的中国首富………
宗庆后的巨大成功（假设以财富来定义成功），是平民草根的成功，是市场经济背景下的成功，是中国老一辈“励精图治、艰苦奋斗”精神的成功。成功不是偶然的，宗庆后的成功来自于：
他的坚持：“上山下乡”15年，坚持理想，挑灯夜读；从儿童营养液到果奶，AD钙奶、纯净水、非常可乐、营养快线、婴幼儿配方奶粉…年年坚持推陈出新；无任多忙，坚持自己走市场，看终端，每年出差200多天，每年亲笔撰写100多篇的销售通报（每两三天一次），二十年如一日！
他的魄力：只有10万元资金，签下20万元的广告合同！面临无数声音的质疑，毅然推出中国人自己的可乐--非常可乐挑战两乐！遭遇资本食利者达能强行并购的威胁，绝地反击抗争到底！年过花甲，再次向商业零售、资源类产业进军！
他的事业狂：女儿读书，不知道是几年级，更不用说家庭辅导；老母亲在杭州，近在咫尺，宗庆后一年看望只有一两次；美丽的西湖，离公司总部仅几里路，创业20年来，没有去游玩一次；春节、五一等节假日、双休日，宗庆后不是在出差，就是在办公室。工作是他最大的快乐，无法想象宗庆后哪一天不工作的日子……他真的达到了“事业视同生活甚至高于生活”
、达到了马斯洛理论中的“自我实现”的人生需求最高境界！
他的节俭：乘飞机只坐经济舱；衣服只要合身舒服就穿，不在乎什么名牌，一般都只有百元上下；吃东西不挑三拣四，豆腐、咸菜是他的最爱；通报、指示一直都在废纸的背面书写。作为中国新首富，宗庆后自己估算，“每年我的消费不会超过5万元。”一分一厘，当思来之不易，中国首富就这样一点一滴积攒而成。
他高超的经营谋略：价格、品牌、产品有机协同的总成本领先战略；整合社会力量的“联销体”制；实用主义品牌观；既模仿又创新的产品策略；集中力量打歼灭战的“立体”媒体传播；“销地产”300公里配送圈战略性生产基地布局；“励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息”企业精神洗脑；“凝聚小家 发展大家 报效国家”的家文化灌输……这些看似简单实则奥妙无穷的理念、谋略，你能学习吗？（有关宗庆后的性格特征、价值观念、知识能力等详细描述与评价，请详阅《宗庆后与娃哈哈：一个中国著名企业的深度研究》，罗建幸著）
高度抽象概括，自信＋魄力＋进取心＋执着＋务实＋理想抱负＋敬业＋诚信+勤奋＋战略决策力＋领导力＋创新力＋专制独裁+吃苦耐劳+亲历亲为+勤俭=宗庆后的成功＝娃哈哈的成功。
通俗形象比喻：“一代枭雄”曹操式的个性+式的谋略+希特勒式的专制+愚公移山式的坚持，铸就了中国首富宗庆后的成功。
但是，木秀于林，风必摧之，中国首富不是好当的。看看前面的首富黄光裕，周正毅们的下场…让人心寒。历经百战，在达能风波中仍然能当选全国人大代表的宗庆后，相信有足够的政治智慧与力量，化解可能的威胁于无形……
来自市场的力量才是娃哈哈宗庆后财富最大的威胁。乐极生悲，福祸相依，宗庆后的财富之源娃哈哈食品饮料，正面临着前所未有的挑战：
二十多年前从零起步，经过多年奇迹般高速增长，2009年娃哈哈营业额达432亿元，利润总额位于中国民营企业500强首位！宗庆后沉浸在他再创辉煌的理想里：2010年计划实现营业收入700亿元，3年内实现年营业收入1000亿元！
理想是美好的，现实是残酷的。2010年娃哈哈业绩增长乏力，在江浙主力市场区域，娃哈哈销量开始下降，部分区域下滑30%以上。今年娃哈哈集团报以及公开报道都没有娃哈哈业绩增长的相关消息。不要说700亿元，500亿元也难以达成。
近几年的娃哈哈强势产品：营养快线、爽歪歪等已经到了生命周期的成熟期，无发展后劲；去年的明星产品HELLO-C已经大幅下滑；瓶装水桶装水也逐渐下滑。今年以来推出的山里红、蓝莓冰红茶、冬瓜茶…等十余种饮料新品，无一热销。2010年度重磅产品，新推的娃哈哈爱迪生奶粉，因定位、定价、推广等一系列错误，现在举步维艰，市场份额不到0.5%(AC尼尔森零研数据)。听说因销售不畅，娃哈哈还给每位员工摊派每人卖6罐的任务，简单推算，今年娃哈哈爱迪生奶粉的销售额不到1亿元，不到其预计中的一个零头！
娃哈哈曾经自豪的“联销体”系，因为娃哈哈不断的渠道下沉变革，忠诚度远不如往昔。娃哈哈对渠道的掌控力，远不如康师傅的“通路精耕”体系，在大中城市更不如步步为营的可口可乐“直营”体系。蓬勃发展的商超渠道建设，科学的品牌管理制度等，十年前是娃哈哈的短板，现在仍然如此。
娃哈哈的媒体广告力度几乎是国内企业之最。这几十年来呼风唤雨的电视媒体广告传播力，某种程度上成就了娃哈哈。可是，在互联网、手机等媒体碎片化、细分化的时代，娃哈哈曾经的成功手段--电视广告的效果已经越来越弱。娃哈哈靠整合媒体传播迅速竖品牌的“快营销”方式，成功概率也越来越低。
不仅如此，娃哈哈的股权结构错综复杂，说不定会在将来的某一天突然爆发；集权的宗庆后迄今仍不设副总经理，仍然大权独揽，没有集团化组织构架改革的迹象；年迈的宗庆后如何寻、培养合格的接班人，其接班人危机众所周知；“艰苦奋斗、励精图治”的企业文化越来越挺留在表面，而且与现代富裕的时代格格不入；员工的忠诚和思想态度更有问题，娃哈哈似乎很难留住百里挑一过来的大学生，留不住慕名而来的职业经理人，也留不住曾经艰苦奋斗曾经激扬青春老员工的心：许多人抱着养老、等待顺利退休的心态呆在娃哈哈……
企业经营如逆水行舟，不进则退，试问，这样的娃哈哈，如何抗衡可口可乐、康师傅等顶级企业的围追堵截……
宗庆后似乎看到企业发展的瓶颈（宗庆后曾经透露，娃哈哈饮料国内能够做到500亿元已经是极限了），但是他没有在饮料主业的组织构架变革、人类资源变革等夯实现代企业管理制度上持续进步、持续创新，为实现他的“千亿”梦想，他的解决之道是：将企业带向多元化之路。宗庆后明确表示，其多元化将主要专注于资源型行业、零售业和高新技术行业三大领域。
资源类：考察菲律宾的矿产资源、接触中石油的招商项目等（娃哈哈超100亿现金在手，与
人合作，进军无需市场无需经营谋略的资源行业，这相对靠谱）。商业零售类：宣布要在全国建立100家以上综合类购物卖场“shoppingMaill”，（宗庆后进军商业零售的主要理由是，受不了外资大卖场的各类剥削，似乎有些勉强）。高新技术类：与饮料相关的生物科技及环保科技等，甚至他还很关心国内外的高科技行业，“不少国际领先的高科技技术都在以列，我也在关注”。
宗庆后认为是否实行多元化主要取决于三个方面，一是自身有没有需要，二是有没有实力，三是有没有机会。
专业化与多元化没有对错。企业做大多元化是必由之路，但是关键问题在于，多元化经营过程中，能否有相配套的现代化管理平台和机制。显然，习惯了无视国内外的管理理论、习惯了靠自己的力量去战斗的宗庆后，并不具有优势。虽然，宗庆后表示，“我不熟悉的领域，会考虑合作的方式进行投资。”但是，经历了与法国达能的离婚大战，经历了与香港达利的和平分手（童装），宗庆后能否真正到优势互补的实力合作伙伴，并能够长期友好合作共同发展？很值得怀疑。
中年创业的宗庆后一直在风险小的道路上有章法地行走，他的坚守主业甚至成了诸多企业家
说服自己慎走多元化之路的典范。而今，突发少年狂，真让人大跌眼镜。
如此大跨度的多元化，究竟是下一轮高速发展的起点，还是险象环生的困局？娃哈哈宗庆后的中国首富之路，是迭创辉煌还是强弩之末，时间会证明一切。（不出意外，一到三年内，宗庆后仍可能是中国首富，以后则很难说。至于他要成为华人首富—赶超李嘉诚的目标，可能永远是个梦）
是宗庆后一生的偶像，他用军事思想造就了娃哈哈帝国，也成就了他的首富。但是，处于权力之颠的晚年，因为理想主义，因为迷恋过去的成功，他差一点毁掉了自己一手打下的江山。
前车之鉴，希望处于财富之颠的宗庆后要多一份理性，多一份冷静，在固守饮料主业，强化管理的基础上，量力而行开展多元化。相信宗庆后不会犯类似晚年的战略性“思想”错误。
奶粉品牌排行榜10强无论如何，作为曾经的娃哈哈人，曾经的宗庆后营销助手，笔者在此遥祝：首富宗庆后能庆祝到人生的最后！娃哈哈一路走好！
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