小微企业负责人必须具备的素质和能力
1光年等于多少年经常有人在探讨这个问题，但不见得有人能深入认识并总结出来，即便总结出来了，看的人能不能深入理解并深刻反思和运用，都很难说！
前不久应邀，说有小微企业需要对他们的领导人做客观评价，特意叫我琢磨点东西给他们讲讲，为此落笔下文，浅见，分享。演员曾晖
中秋假期2022放假安排表我结合自己多年从事企业管理的经验和感受，认为小微企业负责人必须具备如下基本素质和能力，方能胜任，否则还是趁早换人以免贻误大事。
一、客观评价自己的素质
就这点讲，一个领导者如果不能相对认清自己的优势和劣势，不能给自己一个比较深刻的画像，肯定是一个不合格的管理者。管理者最忌讳的就是自大自负，但凡企业做大做强的领导人无不低调、宽容，具备深刻的自我反思和清晰认识到自身缺陷的人。有很多小微企业管理
者因为其自身的认识能力不足甚至严重缺乏，导致企业一两年就土崩瓦解，好点的能让企业委曲求全落个全尸（比如这么多的收购并购案），凄惨的直接死得连渣都没有！特此告诫，现在在管理岗位的朋友，千万不要认为自己无所不能，因为往往认为自己无所不能的人就是无能的人！为什么？因为这个世界就没有无所不能的人，这是个至高至真的真命题。大家必须认可和从内心去领悟和接受，如果你现在领悟和接受还不够深，只能说明你接触的人接触的事还太少！有能力的人不需要考虑别人对他的看法，不需要担心自己在别人眼里是怎么评价自己的，只有无能才担心，担心也就是极度缺乏自信，害怕丧失自己的地位也好，自己的权威也好，自己的影响力也好，（这些东西如果已经制度赋予了那就没必要跟下属较劲，而是想怎么通过人格魅力和品行来凸显就是，如果魅力和品行你很自信，那就一切顺其自然）。因为自己无法客观评价自己的不足，自己没有能力分析自己的缺陷，所以特别怕别人分析出来了，因为自己没有分析透彻自己那丑陋的无能的一面，所以不敢面对别人的分析和评价，当别人分析出来后（哪怕别人只是很客观的分析总结的），最明智的能发现对自己有用而取而用之，其次一般的是不觉察的没感觉的，再次的是那种突然发觉自己居然如此丑恶和无能，吓得不敢承认不愿承认的，最恐怖的是根本认识不到而直接很想弄死那个批判自己的人的人，所以就介入无休止的人心揣摩和人事斗争
之中，我们统计分析，中国小微企业两三年就客死的70%死于人心不齐而非业务水平和市场拓展。所以负责人要客观认识自己客观评价自己，而且还要带动管理层认识自己评价自己。顺便调侃几句：即便你自负的认为自己很能耐，最好也要多把自己无能的一面展示给下属，因为有能展现无能是可爱的，而无能非要展现有能则是极其愚蠢的！
无线密码忘记了怎么办二、宽阔的容人容事的心胸
前面如果说我们能力不足，那还不足以让一个小微企业致命，如果能力不足还心胸狭隘，那就一定致命了。因为能力不足，可以用博大的胸怀感染有能耐的人为你服务，但如果心胸不够，则连没有能力的人都不会为你服务。想想吧，亲爱的负责人朋友们！所以，开阔的心胸是一个企业负责人必须具备的素质。但什么程度叫开阔？那就是你的企业里面，已经没有人可以比你更大方更坦率更豁达，已经没有人可以让你从骨子里生气，不管是业绩压力、调侃还是恶意毁谤你，都不能让你心生厌倦、怨怒甚至痛恨，如果你到咬牙切齿非想把做错事的人或评价或攻击你的人挫骨扬灰，那表明你心胸狭隘到无药可救，不突破则不足成大器了。明白为什么马大爷讲：男人的心胸都是冤屈撑大的！反过来讲，如果你心胸还不够大，那说明你从小到大受的冤屈太少了，你应该感谢那些现在正在给你冤屈的人，
尤其是你的同事和下属，说明别人不愿意看着你就这样玩完，如果别人根本不愿意给你冤屈，那说明不愿意跟你玩了，留下你独自寂寞悲伤那才要命。另外心胸开阔自然就是霸气外露，自然是阳光开朗而不是阴森森的菜花，如果有人觉得自己有阴森的迹象，建议各位自己每天对着镜子看自己的阴森的面容三分钟（看看自己认不认得自己，会不会被吓死），还没吓死就把你那个阴森的面容假想成是你的领导（想想你的员工是这样要每天看你很多次很久的），然后想想怎么改就行了。判断你的心胸是否开阔和你的心态是否阳光开朗有个很简单的办法，就是看你的员工敢不敢跟你说话的时候看着你的脸（注意不见得是看你的眼睛），或者跟你照面时他很阳光开朗，如果所有人都不愿跟你照面或者见到你就愁，完了，你最好不要出现在你的企业。正所谓“言由心生”，其实也“颜由心生”，所以修言和修颜都是以修心为前提的，就是修炼心胸的宽广与豁达。当你修炼得万事平静，无所谓喜怒哀乐了，你也就成了个最合格的最高领导者了，因为骂人的活都应该是你下面的人干不是你干。你只要干好怎么表扬人和怎么分钱就行（下面人管怎么挣钱，你管怎么分钱）。
三、快速踏实的执行能力
前两者偏硬件素质，后两者偏能力要求。一个小微企业管理者有了前两者，这个企业基本可以存活，但要带动企业发展，则靠踏实的执行能力了。
这点很简单，不想赘述了，就是要求管理者的心不要浮躁，不要漂在水中风中的感觉。能细致实施，能制定短期的工作规划并踏实实施，抓好每个工作过程和关注好实施细节，要能带动一批的执行者执行好既定的方针政策。
四、独立的分析问题和归纳总结问题的能力
这个方面的能耐是反应的领导者的独立判断能力和决策力，也就是谋与断的能力，唐太宗之所以能英明在于善用房玄龄和杜如晦，人称“房谋杜断”。我们作为小微企业负责人，可能并没有很多能谋善断的人辅佐我们，那就只能靠自己了，这种素质或者能力大家都知道重要，关键是怎么得来？从深远的角度看，跟教育培养有很深的关系，说透了就是从小做事做出来的，哪怕是三岁拔根葱也会锻炼一个孩子明白怎么拔是最省力最恰当最能得到父母赞赏的。如果一个家庭从小就不让孩子独立做事和做判断，这个能耐就一定缺失很多，恐怕就得靠后天弥补了，作为已经到管理者的人，越发需要加快学习和不断修炼自己了，比如多参加体育类运动可以锻炼一个人快速思考和判断的能力，最简单的办法就是不要让
自己闲下来，双眼一睁开就开始做事，哪怕是洗衣做饭，慢慢地分析判断力就出来了。至于归纳总结问题，接前面也就是不懒惰，管理者经常性书写文案哪怕经常写点散文小说都是可以训练归纳总结能力的，尤其是议论文。大家可以看看，一个企业的成功一定有负责人很多归纳总结的文案，一个没多久就烟消云散的企业则一定看不到那个负责人的只言片语，所以大家要知道要做，就算是强迫自己也要做，否则，企业早晚被你拖死，即便今后做成功了，别人也觉得跟你毛线关系没有，多可悲呢。
伤感的诗词
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