1.关于精细化管理的文章
原发布者：墨墨摩羯
关于精细化管理老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”——把财务管理工作做精、做细，以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务管理的一个最基本的要求。以积极的态度去开展精细化管理，其根本目的在于提高企业的经济效益，准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉，以便为企业整体的精细化管理战略实施提供良好的平台。如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企业，使财务精细化管理发挥其关健性作用，要做好以下几点：一、财务工作人员应具备的知识、管理、控制等能力：1、不论各行各业，知识始终是最为重要的资本：财务人员也不例外，要勤奋学习会计新制度、学习新知识，只有懂得全面的会计知识，才能更胜一筹，立足于不败之地。其次，如今时代会计这一职业不仅仅限于简单的记帐、算帐、审核与汇报，平时要多问多练，多积累实际经验，及时了解各种政策，拓宽知识面，注意灵活运用，逐步做到精准核算。2、管理观念要更新、改变：会计人员要完成角的转变，由过去会计
ios14充电提示音下载人员对于企业经营的协助，对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，思想上更要明白，财务部是个服务部门，服务于各部门和各级单位，配合大家更好的开展工作，实现公司相关目标。3、作为会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，分析能力，处理能力，还有沟通能力，我们公司部门环环相扣，粗中有细的管理模式，更要
2.有关细节决定成败的名言
“细节决定成败”这句话并不错，但是它是有前提的，没有前提的判断就是一个绝对判断，就是终极真理。
“细节决定成败”的前提是方向和战略的正确性，有句名言说得好，方向必努力更重要，一旦方向错了、战略制定错了，细节做得再好、再努力都是徒劳的！
海信电视怎么看电视直播为什么人们会经常说“细节决定成败”呢？因为这句话多数被用在大前提已经确定的情况下，如我们备战高考，是在目标、科目、考试范围、考试方法都已确定的前提下，大家竞争的焦点才在“细节”上，此时说“细节决定成败”才是正确的。
“成大事者不拘小节”这句话也是值得商榷的，用这句话否定“细节决定成败”是不合适的。你
们的命题有点不公平。
态度决定高度，细节决定成败"这是美国已故大演说家、“成功学家鼻祖”罗曼·文森特·皮尔的一句名言。这句话被前国家足球队主教练米卢强化之后，在中国人心中留下了深刻印象。
3.细节决定成败的名言
1.细节源于态度，细节体现素质。
2.细节的实质是认真的态度和科学的精神。3.细节承载着社会的文明。
4.一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。5.做事不贪大，做人不计小。
6.个人素质一小步，民族素质一大步。7.人的意志力是由责任感决定的。
8.使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。9.成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。
10.人生最大的浪费是选择的浪费。11.人最能自我原谅的缺点是懒惰。
12.素质就是快速适应社会的能力。学历不等于能力，知识不代表素质。
13.知识本是不值钱的，只有在理念的吸引下产生的集的知识才可能成为个人的竞争力。14.把小事做细，把细事做透。
可以在家兼职的工作15.简单的招式练到极致就是“绝招”。16.每天问一遍：是你解决了问题，还是你成了问题的一部分？17.简单不等于容易。
18.以极高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的无用功。19.上坡的路和下坡的路，其实是同一条路。
20.生活是参差不齐的，而生命是完全平等的。21.飞得再高，我们仍然在你的视线里。
22.中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对 规章条款不折不扣的执行。23.细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节。
叶寸心扮演者
24.1 %的错误会带来100 %的失败；100-1=0。25.标准是你应接受的工作最低水平。
26.战略：从细节中来，到细节中去。27.卫星要上天，马桶也不能漏水。
28.精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求。29.精细化管理始于数据化。
30.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。31.管理包括“管”和“理”，“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。
32.中国管理者的主要任务是在“理”，而并非“管”。33.科学管理就是使每一个管理环节数据化。
34.以量化的数据作为：提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。35.高管人员应该：多做选择题、少做问答题、不做论述题。
36.口号不是目标，倡议不是管理。37.策划要活，管理要死。
38.任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提高，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。39.有些不发达地区可以从乡
范语希间小路直接进到高速公路，但管理阶段则不可能如此跨越，基础管理无法绕 过。
40.中国企业当前首先要理解管理是一门科学，通过工作流程解决“事”的问题，通过岗位标准解决“人 ”的问题。41.明确、准确、精确：必将成为管理者孜孜以求的三级跳。
42.管理者要努力使整体大于各部分之和，还要使今天与明天相适应，相平衡。43.销售额不是企业的市场竞争力，市场占有率才是。
44.可有可无的企业，不论销量多大，萧条时下降极快，繁荣时增长却慢。45.规则是由服务者向被服务者提供的。
46.规则包括程序和制度，程序需要训练，制度不必学习。47.规则提高一次做对的概率，流程减少衔接的摩擦。
48.培训是最大的福利，工作岗位是训练平台。49.职业化的训练是最大的人性化。
50.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。51.决策要慢，行动要快。
52.不要相信“布置等于完成”。53.最基本的等于最有效的。
54.战略上举重若轻，战术上举轻若重。55.企业资源必须创造效能与效率。
不与效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。56.上级可以越级调查但不可越级指挥，下级可以越级投诉但不可越级汇报。
57.经过磨合的学习型团队是企业的核心竞争力。58.一个团队的能力不能超出总经理的个人能力，是可怕的，也是可悲的。
59.大胆用人，小心保护，允许出错，改过则进。60.一个成功的团队没有输家，一个失败的团队没有赢家。胜利否认性招待
61.苍蝇蚊子中一定也有天才，但不妨碍我们拍死它们。62.兵的失败是将的无能。
63.没有考核就等于没有制度，不与分配衔接就等于没有考核。64.处罚员工是管理者的无奈。
65.与员工对话，用“谢谢”和“对不起”开头。66.老板是职业经理人的第一客户。
经理有很大的权力，但没有公开批评老板的权力。67.不要勉强接受公司决定，又在员工面
前加以批评。
68.聘用或起用新人：考察时多发现缺点，使用时多了解优点。69.不要责怪辞职的人不忠，要诚恳地请教他为何离开公司。
70.领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。
4.精细化管理
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
微笑
走进肯德基，往柜台前靠拢的时候，空的服务生会马上举手，欢迎光临，请到这里来点餐；
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在肯德基点餐，服务生会非常专注和你的沟通，套餐的推荐，以及商品的确认
“小，这个套餐可以不用等的吗，因为比较赶时间”
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“您是要豆浆还是咖啡”
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结束语的概率
肯德基结束语：欢迎您下次光临（无论是否喜欢，都欢迎您来）；
微笑肯德基基本上都是比较年轻点的服务生，点餐的时候基本上都会给到客户一个温暖的微笑；
1.管理方面的名言
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