摘 要
当前，随着经济社会的快速发展和社会分工的细化，社会治理和企业管理越来越科学化、精细化，不断提升领导管理者的领导力成为一个地方、一个企业发展的关键。
本文通过查阅现代管理方面大量文献资料，科学运用前沿理论成果，对比分析一些领导者管理者的实践经验和正反两个方面的案例，对领导管理者与领导力问题进行研究，以期在加强领导力方面作出一些探讨。
要成为一名优秀的领导管理者，必须达到一定的标准，总的来说就是“德才兼备”,具体就是习近平总书记讲的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”,这不仅是对领导者
提出的要求，对于优秀的企业管理者同样适用。当一名优秀的领导管理者，要有创新管理的思维，树立创新的“V”型思维，善用传统文化中的管理智慧，科学运用经营管理、授权管理、时间管理、目标管理等管理策略，灵活机动地运用好各种战略战术。打造一支高素质的领导者和管理者队伍的实践路径，关键在于落实到锤炼定力、思维、境界、作风、能力上来，并贯穿于管理的全过程。
锤炼定力，关键要突出忠诚和坚定，做到坚定信仰、维护团结、懂得包容；锤炼境界，关键是要有精气神，做到讲责任、当先锋、有胸怀、经考验；锤炼思维，关键是思路决定出路，有战略思维，有全球视野，有历史眼光，有忧患意识；锤炼作风，关键是务实扎实落实，有雷厉风行的作风，做实功、干实事、敢担当；锤炼能力，关键是能担当干成事出绩效，重点提高统筹兼顾的能力、开拓创新的能力、知人善任的能力、应对风险的能力。通过领导管理者的自身修养，管理战略的有效实施，组织的支持帮助，社会的理解关爱，制度机制的运用保证，打造一支敢于担当、精于管理、勇于实践、大有作为的优秀领导管理者队伍。
关键词：领导管理者 领导力 素质修养 战略管理 实践路径
Abstract
Nowadays, with the rapid economic and social development and refinement of social division of labor, social governance and corporate management become more scientific andmeticulous , improve leadership leading managers have already become a place where a key enterprise development. In the article, we will go through modern management most literature, science and the use of cutting-edge theoretical results, comparative analysis of the practical experience of some leaders and managers of both positive and negative aspects of the case, the manager of leadership studies and leadership issues, with a view to strengthen the leadership explore the power to make so
me aspects .
To become a good leader managers, must meet certain criteria , in general is the “ ability and integrity ” , specifically the General Secretary Xi Jinping's speech “ firm conviction ,public service , diligent and pragmatic, the courage to play , honest forever, ” this is not only required for leaders raised for outstanding business managers apply. As an outstandingleadership and management, must have the innovation management thinking, to establishthe innovation of the “V” mode of thinking, the use of traditional culture in themanagement of wisdom, scientific management, authorization management, timemanagement, target management strategy, flexible use of various kinds of strategy andtactics.
The path of practice to create a high-quality leader and management team, the key liesi
n implementation to exercise force, thinking, state, style, ability, and in the wholemanagement process. Exercise force, the key to highlight the loyal and steadfast, be firmfaith, uphold unity, the tolerant; exercise realm, the key is to have the spirit, do aboutresponsibility, when the pioneers, bosom, the test; exercise thinking, the key is the way outof the decision, strategic thinking, with a global vision, a historical perspective, theconsciousness of hardship; work style, the key is the faithful solid implementation, adown-to-earth style of work, carry out with drive and sweep, solid, dry facts, dare to play;exercise ability, the key is to the director general, key ability to improve overall ability,innovation ability, the ability to cope with risks.
Managers of self-cultivation through leadership , effective implementation of management strategies , organizational support and assistance , understanding care, the use of institutional mechanisms to ensure social , we can build up a team who can be a dare to play , good at management and practice, promising excellent leadership team .
Keywords : Leadership Management, Leadership , cultivation, strategic management ,practical path
目 录
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 相关研究成果和理论
第二章 领导管理者的主要标准
2.1 优秀领导管理者的核心
2.2 优秀领导管理者的内涵
第三章 我国领导管理者现状及分析
汽车系统 3.1 我国领导管理者的现状
3.1.1 没有正确树牢“三观”
3.1.2 不能正确对待权力
3.1.3 缺少干事成事的能力
3.1.4 缺乏强烈的事业心迎刃而解造句
3.2 我国领导管理者存在问题原因分析
3.2.1 体制机制不健全
3.2.2 成长环境不理想
护士资格证分数线2013
3.2.3 学识修养不到位
第四章 领导管理者提升领导力的理论分析
4.1 创新管理思维
4.1.1 树立创新的“V”型思维
4.1.2 善于借鉴传统文化中的管理思想
4.2 运用科学的管理策略
4.2.1 经营管理
4.2.2 授权管
4.2.3 时间管理
4.2.4 目标管理
4.3 掌握灵活机动的战略战术
4.3.1 方向比努力更重要
高小琴怎么失的身 4.3.2 善用柔韧的力量
4.3.3 做到永远快人一步
第五章 成功领导管理者的实践路径
5.1 锤炼定力，关键要突出忠诚和坚定
5.1.1 坚定信仰
5.1.2 维护团结
5.1.3 懂得包容
5.2 锤炼境界，关键是要有精气神
5.2.1 讲责任
5.2.2 当先锋
5.2.3 有胸怀
5.2.4 经考验
5.3 锤炼思维，关键是思路决定出路
5.3.1 有战略思维
5.3.2 有全球视野
5.3.3 有历史眼光
5.3.4 有忧患意识
5.4 锤炼作风，关键是务实扎实落实
5.4.1 要能够俯下身子、扎根基层
5.4.2 有扎实务实、雷厉风行的作风
5.4.3 做实功、出实招、抓执行
5.5 锤炼能力，关键是能担当干成事有绩效
5.5.1 提高统筹兼顾的能力
5.5.2 提高开拓创新的能力
5.5.3 提高知人善任的能力
范世琦戚砚笛 5.5.4 提高应对风险的能力
第六章 结论与展望
参考文献
第一章 绪 论
1.1 选题背景
时代发展到今天，人们的思想变得异常活跃。同时，随着我国市场经济的快速发展，以及国际化趋势的日益加剧，社会对管理这一课题提出了新的更高要求。在管理实践中，人们更加深刻地感受到，领导干部和管理者素质水平的高低直接决定了单位及团队生机和活力。尽管领导管理者的位置和作用非常重要，然而一些领导者的职业素养却远不能适应工作的实际需要和时代要求，思想水平、眼界胸怀、思维方式、工作方法等都存在较大的差距和问题。很多领导者都是从专业技术岗位提拔上来，之前在专业技术岗位上是业务能手、技术尖子，但是角变了之后，对管理者角的认知不能及时得到相应提升，还把自己定位为一名“业务骨干”,常常会犯一些例如事必躬亲、越级指挥、只见树木不见森林等管理上的错误，却不知道自己第一位要做的事情是使自己成为一名真正的管理者。还有一些企业管理者，做业务是把好手，业绩在同行业中是佼佼者，而走上领导管理岗位后，却不知所措，领导力上不去。
总之，作为领导管理者，担负着发展一方、振兴一方的历史重任，离不开党和政府的正确领导，离不开我们国际国内大环境、大市场，离不开一个充满活力的团队。
面对这些挑战，完成时代使命，作为领导管理者更有必要通过自身持之以恒的学习，不断深化对领导管理规律的认识，逐步提升自己的素质，着力提高自身的领导力。
1.2 研究意义
一个地方也好，一个单位一个企业也好，要实现又好又快发展，实现造福一方百姓，振兴一个企业，保护和发展最广大人民众的根本利益，必须有一支敢于担当、精于管理、勇于实践、大有作为的领导干部队伍和管理者队伍。没有落后的众，只有落后的领导。通过 EMBA《领导学》、《组织行为学》等课程学习，结合自身工作实际，以及研究分析一些领导者管理者的实践经验和正反两个方面的案例，通过总结归纳和综合分析，力求形成比较系统的理论思考和实践启示，为领导管理者队伍提供相互学习交流的平台，以期对我们领导管理者队伍加强自身建设、更好地指导工作实践有所裨益。
1.3 相关研究成果和理论
我国早在春秋时期曾子就提出了领导力的问题，他提出：“上老老，而民兴孝；上长长，而民兴弟。上恤孤，而民不倍。是以君子有絜矩之道也。”意思是说，领导者尊敬老年人，在百姓中也会兴起孝敬老年人的风气，领导者尊敬长辈，百姓也会纷纷效仿，就会使兄弟之间和睦。这样，在民间就会形成善待孤儿的良好风尚。“絜”指的是平衡；“矩”指的是古代测量方形的工具。“絜矩”就是公平公正。做到了这些，就具有了很强的领导力。这是我国对领导力实践路径的最早论述。
国外领导力方面的研究起源于古希腊的苏格拉底时代。现代领导力理论研究也经过了近百年的发展，至今对其准确的定义还没有形成广泛共识。领导力可以被形容为一系列行为的组合，激励人们跟随领导意志去行动，却绝不是简单的服从。领导力存在于我们工作生活
的方方面面，大至一个国家、一个地区、一个政府、一支军队、一个公司，小到一个家庭，都可以感受到领导力的存在，它是我们做好每一件事的核心。
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