陈晓旭为什么要出家生产系统管理人员，不管从事的是什么岗位，都需要注意以下几点注意事项。
１、时间观念、进度意识。生产的第一重点是保证进度，生产是多个部门协作完成一项工作，一个部门的不按时完成会影响其他部门的工作进度。况且，保证交货期是企业信誉的重要体现。每一个生产系统的管理员，都必须从思想上重视生产进度。完不成生产任务，其他的工作都是白做，保进度是一切工作的基础。考核管理者的能力大小，首要指标是生产任务的完成情况。qq部落
２、质量意识。产品质量除了靠制度、工艺、程序保证外，作为一个生产系统的管理员，得有方法提高全体员工的质量意识。“产品质量是干出来的”，“质量是企业的生命”“产品质量的好坏，直接反应员工素质的高低”等等，利用班前会、班后会等多种形式对员工开展质量培训。把质量意识融入到每个员工的思想中，让全体员工自觉控制产品质量。同时，要处理好生产效率和产品质量的关系，不能只追求质量，放弃生产效率，也不能追求效率放弃质量。两者应是相辅相成的关系，保证质量减少返工、报废就是提高效率；长期要求员工提高产品质量，直接促使员工加强技能锻炼，员工技能提高也会提高生产效率。这是一项长期坚持才
后弦好听的歌能见效的工作，是一个考核管理者长期管理能力的指标。
３、成本意识。影响成本的因素很多，基层管理员一定要有成本意识，要知道这些因素都包括那些。例如：浪费、窝工、返修、工序安排不合理来回搬运、生产安排不得当胡折腾、工艺不准确造成多干浪费、少干不合格、员工责任心不强干错、干废等等。还有图纸是否有问题，材料是否有问题等，虽然责任不在自己，也必须关注。基层管理员要把成本控制作为自己每天工作的一部分，时时刻刻想到，对照工作问题，解决问题，才能把成本控制做好。这是一项考核管理者管理素质的指标。
４、不断创新。在前面三项工作做好的前提下，基层管理人员还应针对自己的工作内容，积极出主意、想办法，不断进行小改小革，逐步改变落后的工作方法，革新旧的工艺，设计新的工装以提高工效等，不断完善，不断提高。工作中要有自己的方法，自己的思路，我怎样才能完成公司给自己单位下达的工作目标，我准备怎样干，如何带领大家都这样干。并且要把自己的思想、方法融入的自己的团队中，上下一心，这样才能带出一个即坚持原则又灵活机动的优秀团体。创新是考核基层管理员工作潜力的指标。
５、目标第一，责任第二李华月。基层管理人员树立这个观念非常重要，它关系到公司各部门之
间横向联系，是工作协调的基础。如果各部门只是管理好自己的一亩三分地，公司就不能成为一个有机整体，各自为战的结果是推诿扯皮，互推责任，极大地降低工作效率。
6、人才观念。管理者要具备培养人才的理念，特别是车间主任，在平时的工作中要有意识地培养本单位的生产能手、技术能手、班组管理能手等方方面面的生产一线高手。采取的方法有多种多样，例如分配政策向能者倾斜、罚懒奖能、把工作成绩显著的员工在全公司通报表扬、把能力进步的员工向上级推荐要求给予奖励等。始终在自己单位保持着学习的氛围，营造积极向上的风气，使单位所有员工都充满工作的热情和激情
８、不同的车间管理有不同的方法。管理有共性，也有个性，管理方法无好坏，适用才是最好。车间主任在平时的车间管理上，要有自己的思想，自己的方法。除坚决执行公司各项规章制度外，用最适合自己车间的方法管理自己的车间。
９、管理的系统观念。进度、质量、成本、现场管理等都是相互关联，相互影响的，不能割裂开来单独做。
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