管理者素质报考注册会计师的条件
1、品质：这是管理者的基础素质，其核心是具有职业道德；既要对公司负责，也要对团队员工负责；恪尽职守，讲究效率；努力向上，超越自我。
2、思想：思想的高度决定行动的高度，决定个人成就的高度；只有提升思想的高度，才能发挥更大的价值。
成果形式3、格局：具有大局观思维、战略眼光、胸怀宽广、不斤斤计较，心怀公司和团队，才能成就未来。
4、自信：提高自我工作精气神，对自己工作能力充满自信
（自身形象、自身气质、自身气场），才能战胜困难。
5、担当：敢于担当才能担当重任，才能接受高强度、送男朋友什么生日礼物
高任务量等挑战性大的工作。
孙菲菲照片
6、责任心：责任是一种品质，只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。
7、心态：像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
8、拒绝负能量：抱怨、消极、浮躁、冷淡、自卑、妒忌、攀比、多疑。
9、榜样：制度是战略的保证，领导要带头遵守执行好公司和自己制订的制度。
10、指导：管理者应该培训下属、信任下属和激励下属，才能形成凝聚力，才能打造出精英团队。
今年国庆节放几天假11、团队：优秀管理者必须具有组建团队、打造团队和提升团队的能力，才能出完成公司制定的目标。
佰思梵妮12、专业知识：专业知识领先是管理者基础，只有专业知识过硬，才能让下属信服。
13、管理：人，公司管理制度、工作流程、工作绩效管理；事，商品管理、数据管理、运营成本管理。
14、目标：没有目标就会盲目无动力，确定目标，对目标有一个清晰的定位；有计划性的一步一个脚印地实现目标。
15、执行力：执行能力强，才能提高工作效率，实现战略目标；执行力弱，就会借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。
16、绩效：所有的管理必须以绩效为导向。六授权步骤：①解释工作的重要性；②说明主管的要求；③界定职权范围；④协商最后期限；⑤下属反应；⑥追踪控制。
总之经营管理是一门的学问，它需要每一个管理者在现有的基础上，不断的加深学习经营管理知识和实践经验，只有把二者紧密的综合到一起，才能成为一个优秀的企业管理者，才能打造出狼性团队；才能跟上公司飞跃发展的步伐。
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