“卒将帅王”——管理者的成长史
    从卒开始，一点一滴，先治理自己，成长到治理他人的将才，再成长为借助他人治理的帅才，最终做到成为实施全面治理的王者。
    古时士兵叫“卒”，5名士兵形成一个差不多单位“伍”，负责人叫伍长，然后随着所治理人数的增加，会称为什长、百夫长、千夫长。
    大多数创业者，第一都会，或者都需要在基层做“卒”，同时做“好卒”。有味的是，统计结果显示，专门多人都做过销售。据美国的一项统计，超过50%的CEO出身于销售员。
    从最基层做起的好处是什么呢？其一，一个创业者一定要从卒做起，把最差不多的工作干上几种，明白得其中的酸甜苦辣。比如，人人都期望减小工作强度，提高工资待遇。你没做过基层，是专门难明白基层工作之辛劳，也专门难去切身考虑劳动强度的，更不要讲明白得一个基层职员月收入增加50、100元给他带来的那种鼓舞和兴奋。其二，明白什么样的“卒”能一步步培养成伍长、什长、百夫长、千夫长。
    第二步：将
    古谚云：猛将拔于卒伍，丞相取自州郡。意思是，大将的形成，往往是从最基层的斗争中成长起来的。
    古时最初级的将军叫“千夫长”，统领一千名“卒”。确实是讲，做到将军的人，差不多通过各中间级不的锤炼，能带领和治理足够多的人了。
    将的工作是什么呢？第一是身先士卒，冲锋陷阵；平常则是训练下层各级官兵，成为合格的士兵、士官；关键时刻则能带领手下，实现上级确定的目标。
    将对应的，应该是一个公司的中层治理者，关于CEO来讲，要学会在创业初期做中层治理者的工作：培养人员成为合格的职员，带领关键部门，实现关键目标。
将才和帅才的区别    这跟创业的不同时期有关。初期创业者专门多时候不得不单匹马打天下，也要承担起带领职员渡过难关、手把手教会职员如何工作的任务。
  第三步：帅
    一场战争的总指挥古时候叫上将军，后来叫元帅了。当你成为帅时，获得的是运筹帷幄之
中、决胜千里之外的那种全面斗智斗勇的紧张感，而不是在战场上勇冠三军、浴血拼杀的酣畅了。
    自然，元帅的工作核心就完全变了：依照国家的战略需要，全面策划实施相关战争；选择大将；决定兵马布局与战法；选择决战时机；处理政策干预，一样的做法是“将（元帅）在外，君命有所不受”。
    对比而言，那个时期的创业者，工作核心转移到依照公司的战略，设定目标、策划方案、调动人员、锤炼产品、组织实施、检查督促了。进入一个转变期，治理者要学会从做将军时候的自己带动公司进展，转移到做元帅时靠其他人带动公司成长了，需要用不人的力量来完成自己设定的目标。那个时期，往往是创业者的最大难题，专门是个人能力越强的创业者，越难以把个人能力转化为组织能力。
    古人讲战场之败，谋国之失。其背后的含义无外乎，最终决定战场胜败的，是国家的战略选择、选帅用人、国力建设、民心向背、外交支援等等的综合结果，而不是一两场战争的胜负了。
    关于企业的领导者而言也是，当企业进展到一定时期，关键的差不多不光是几项业务进展与某些部门的成长，更多的是把视线从公司内部转到公司整体环境。
    现在，他的工作核心差不多不再是某些业务了，而转到企业能否做强做大的全局咨询题上，比如政策导向、行业趋势、企业形象、投资融资、人才选拔、制度建设等等，核心是负责好企业三大关键：用对人、管好钞票、选对战略。
    不难看出，当创业者从卒到将，从将到帅，实现了从一线战场退到二线战场，从局部退到整体的过程；而从“帅”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作现实转到更注重理念和宏观因素，转到阻碍企业生存周期的天时、地利、人和上面，从而真正成为创业成功的王者。
    需要提醒的是，认识你现在所处的时期和你下一步应该待的正确位置，才能使企业真正上台阶。当创业者完成了一轮“卒、将、帅、王”的成长以后，企业的进展也自然越来越快，越来越强了。