何为大将之才？
作者：金一南
来源：《商界评论》2021年第02期
        “让打胜仗的思想成为一种信仰。”在华为内部，任正非时常引用美军上将邓普西的这句话。很多时候，我们学习五花八门的企业战略、营销战略，倒不如直接学习军事战略来得有效。
        从军事中看商业竞争，我们往往能得到出其不意的观察视角。
        国防大学教授金一南曾在华为内部分享了关于《将军是怎样产生的—对指挥、统帅和决胜的思考》的主题演讲，任正非曾评价“这是华为最好的演讲”。
        在军事教育界，有一句广泛传诵的话：想吃苦到英国军校去。2000年，我在英国皇家军事科学院学习，真的是吃尽了苦头，但我在那儿也获益巨大。
        英国人完全把指挥、技术融合到了一起。当时我们在防务管理中心开会，旁边就是“砰砰砰”的炮响，不停爆炸，我问怎么回事？有人说火药中心正在试验新型火药，咣咣地炸。平时，
从伦敦来的高级班学员全都坐直升机过来学习，若是你在路上走，那么很大几率会遇到挑战者二号坦克咕噜咕噜开过来，路上压得都是印子。
        他们力图打造的是，军事教育不与战场实践脱节，不与最新技术脱节，不与最新作战方法脱节。
        因为在和平时期，将军容易出现什么问题呢？俄罗斯叫“拼花地板将军”—没上过战场，从这个办公室走到那个办公室却成了将军。
        美國军事学者贝文·亚历山大曾讲：对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅们何以不胜开始的。
        军事教育非常重要的一点叫败战。教的绝对不是从胜利走向胜利，而是如何从失败走向胜利，而且是从大量的失败走向胜利。你要去看那些将军是怎么“翻船”的，你才有可能思考怎样做一个稍微高明一点的将军。
        像美国国防大学，作为一个高级军官学府，随着战争、冲突的发展，其课程每年更新1/3，更新非常快，没有唯一的标准。
        所以我们说，军队训练教育的唯一标准，就是是否适应未来战争的需要，战争有权改变一切。
        另外一点就是十分重视传统训练。
        拿破仑的战胜者，英军的惠灵顿曾讲过一句话：滑铁卢之战是在伊顿公学的体育场上打赢的。其胜利奠基在什么地方？就在严酷的训练里面。
        他们通过训练来达成统一的、协调的一致。这一点，我在皇家军事科学院学习期间的感受非常深刻。
        到皇家军事科学院的第二天，校内发现了，于是道路完全被封锁，各种黄条全部都拉了起来，我们只得赶紧转移到罗伯特大厦去。
        一批英军军官刚打完橄榄球回来，还穿着短衣短裤，但谁也不能回去拿衣服。当时是2000年的1月份，大家冷得在原地跳，但却没有一个人牢骚满腹，没有小道消息满天飞，大家都非常规矩地等待权威消息的公布，直到最后皇家军事科学院的军士长过来发布排除的消息。
        通过严格训练所形成的规矩，对军队而言，正是战斗力的来源。否则，小道消息满天飞，人家还没打垮你，自己就先动摇了。
        在美军的军事训练中，有一个非常值得注意的特点：从不与对手公平较量。
        不与对手公平较量，即我一定要优于你，要有优势，绝不跟对手同等水平较量。
        著名的马其顿方阵就是典型代表。我4个方阵，你2个方阵，你撤退，我重装骑兵过来，你轻装骑兵就没有办法，主要强调火力优势。
        而现在，火力优势变成了信息优势。美国也明白所谓的优势转型问题，一定要在转型中夺取先机。
将才和帅才的区别        所以美军条令上就讲：决策一定要领先，超越对手。怎么做到呢？通过卫星系统、数据链系统超越对手。同时，再切入对手的领域，使其无法有效作出及时反应。当对方比你慢，你就有了优势。
        今天的世界发生了转变，已经从过去的“the Big eat the Small”变成了“the Fast eat the Slow”。过去是大吃小，今天是快吃慢，在今天一定要讲求速度。
        对方不在乎你有多少武装力量，在乎的是当跟你在某个特定地区发生冲突时，如若冲突时间为3个月，那在这3个月内你能机动来多少力量。所以将来不快不行，否则会失去先机。
        对企业来说也是一样，今天新生的互联网企业慢不得。90年代中期，马云还在捣腾义乌的服装，随后不久就灵敏、果断地创立了阿里巴巴。现在与过去有条不絮、按部就班的节奏已经完全不一样了。
        还有一点就是经验阅历。
        18世纪德国元帅沙克斯讲过：战争是一种充满阴影的科学，所有科学都有原理，唯独战争没有。
        21世纪美国总统小布什也曾说：阿富汗战争教给美国的东西，远远胜过精英集团和智囊学术团体10年来提供的所有意见。
        所以说，军事科学的经验大量来自于实践，实践是检验真理的唯一标准，而将军的实践、战场的实践就是胜败。
        有句话叫，没有打不倒的兵，兵败如山倒，挡都挡不住。曾参加过朝鲜战争的美国陆军上将李奇微，在朝鲜战场上说表现最糟糕的就是韩国军队的指挥官。李奇微曾站在吉普车上，拿着开，说不能再退了，但韩国军队仍潮流一样地往后面跑。
        韩军指挥官对他说：将军，赶紧撤吧，中国人来了，再不跑来不及了。这就是兵败如山倒。
        但相反，最怕打不倒的将。好的将领不能跑，要顶住。李奇微后来在战场上给我们带来了很大损失。我们总说打仗，打仗其实很大程度上是在打将。战场决策对抗，这一点是最难的。
        每个军官的最终职责是在作战中领导士兵。我们要选的不是一般人，是百夫长、万夫长，是能决定一批人生死的人，这是巨大的权力。所以为什么对军官的选择特别慎重，就是因为巨大的权力伴随着重大的责任。
        俄罗斯有句话叫：如果指挥员都判断错了，胜利的希望就变得渺茫，这时候只能靠浴血奋战的士兵来力挽狂澜。指挥官一旦出错，跟士兵出错不一样，那是灾难性的。
        我给大家举个例子，二战初期斯大林犯的错误。
        斯大林过于相信《苏德互不侵犯条约》，虽然他也知道希特勒迟早要进攻苏联，但他觉得不会那么快，起码还有1年的准备时间。
        一直到德国发动“巴巴罗萨行动”，在德军行动即将开始前，消息紧急传到苏军总参谋部，斯大林还不相信：不要中了别人的挑拨。
        结果战争爆发。因为最高统帅出了问题，战争初期苏军损失惨重。第一周，德军完成明斯克合围，苏军损失30万人；1个月后，西柏林明斯克合围，苏军损失39万人；又过了1个月，基辅合围，苏军损失30万人。这场战役被列为世界陆军最大规模的陆上合围战，生俘苏军67万人，规模非常之大；又过了1个月，德军完成维亚兹马合围，苏军损失50万人。
        但最危险的是在1941年10月，德军中央集团军在加里宁方面军第30集团军的防御地段取得重大突破。
        据朱可夫回忆，当时斯大林亲自打电话询问他能不能守住莫斯科。朱可夫拿着电话听筒，整整沉默了两分钟，最后告诉最高统帅，我们能守住。后来才有了当年11月7号的红场阅兵。阅完兵直接开赴第一线，取得莫斯科保卫战的胜利，直到最后攻克柏林。
        后面斯大林几乎没有犯过战略错误。从莫斯科保卫战后，到斯大林格勒战役，再到库尔斯克会战、攻克柏林，做得一个比一个好。
        但作为一个统帅，他前期指挥出现失误所付出的代价太巨大。今天我们的领导者应该思考，怎样避免出现这样巨大的代价。
        作为最高指挥，要同时具备两种勇气：
        1. 行为勇气
        美军条令里面讲：道德感召力来自于现场的最高领导者。
        在战斗中，爱国主义思想、价值观的理性思考等或许会荡然无存，此时如果指挥官在地上匍匐或者在掩体中缩头缩脑，那部下也都跟你趴在那里。
        所以，指挥官的形象非常重要。只有当你鼓起勇气主动承担风险，在战斗最激烈的地方冲锋在前，士兵才会表现出超出你想象的英勇气概。这就是行为的勇气。