负重前行 只为岁月静好
文／杨登宏
——记安徽农垦2019年度突出贡献奖获得者谢广和
仲春的田野，一望无垠的翠绿麦苗正在和风中孕穗拔节，路边一行行苗木新发的嫩芽伸向空中，还有数万亩稻虾田碧波荡漾，桨影摇曳，一派静谧恬适的田园风光……有人说，哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行。这里的人们不会忘记四年前的“战洪图”，不会忘记两年前的“改革仗”，更不会忘记带领他们奋进在稻虾产业致富路上的农场当家人——安徽省农垦集团华阳河农场公司党委书记、执行董事谢广和。
抗洪抢险——“一分钟都不能离开”
2016年4月，51岁的谢广和出任华阳河农场党委副书记、场长。上任才2个月，一场特大洪涝灾害骤然降临。7月6日，华阳河湖泊水位涨至16.81米，农场95公里的迎湖大堤全线超过保证水位，30公里的内河港堤全线漫水。面对不断上涨的洪水，谢广和深知肩上担子的分量，一方面迅速落实防汛责任制，一方面亲自督战。
当天23时40分，刚从湖堤督查回来的谢广和得知五场西圩发生溃口，转身带领技术人员赶到现场。此时缺口已扩大到30余米，他一边指挥做好圩内人员转移，一边与技术人员研究抢险方案，现场指挥抢险。直至7日10时，一道新防洪堤坝筑起，他已连续奋战了近30个小时，五场中西圩2万多亩良田和3个居民点转危为安。
7月8日凌晨4时，谢广和接到值班室报告：“四场乌池湾大堤出现塌方……”他立即带上技术人员直奔现场，全力组织抢险。同事们劝他回去休息，他说：“今天这种情况，我一分钟都不能离开！”直至当晚10时堵住了溃口，保住了四场1.3万亩耕地，3000居民免
遭洪水侵袭。针对日益上涨的洪水，他指挥了7月15
日至25日的“十日会战”，重点加固一场大堤内平台
和其它堤防子堤。
自6月20日上堤至8月28日洪水退至安全线以下，连续69天，他冒高温、战酷暑，风雨无阻，每天巡堤
督查步行数十公里，皮肤生生地被晒脱了两层！
洪灾过后，针对防汛中二场溃堤的沉痛教训和堤
防建设上的历史欠账，谢广和痛定思痛：农场头等大
事就是解决安身立命问题，否则就谈不上发展。他一
方面组织灾后生产自救，另一方面深入思考着从根本
上解决农场防洪保安问题的方式。他统筹谋划，精心
实施水毁修复工程和三个薄弱环节治理项目，创新工
程建设方式，融资租赁三条绞吸式挖泥船，日夜对湖
堤进行充填加固，降低了建设成本，化解了堤防建设
任务重、施工条件差和资金严重不足的困难，从根本
上解决了困扰农场生存发展的防洪保安问题。
土地调整——“这场硬仗一定要拿下”
地处长江之滨的华阳河农场下辖五个农业分场，耕地面积10.8万亩，是安徽垦区耕地面积最大的农场。经历了2016年特大自然灾害之后，农场土地承租中的
一系列问题彻底暴露出来：“二地主”（变相获得土地，从转包给外来人员中渔利）现象突出，部分管理人员
何炅老婆王菁违规承租经营土地，有能力的诚实劳动者不能实现规
模经营，农业生产无主导产业……
“土地碎片化是农场实现集约化经营、产业化发展
的最大难题，土地调整势在必行！”在2017年初的一
次农场党委会上，谢广和的一席话掷地有声，得到与
67
2020.6   中国农垦
会同志的一致赞成。这一年，农场开展了“干部隐形包地”和“少数人垄断土地”两个专项整治，为下一年土地调整打下基础。
2018年秋季，华阳河农场土地调整改革全面启动。土地调整事关职工切身利益，是农场最敏感、最复杂的一项工作，稍有差池就可能引发体性事件，导致不稳定，曾在垦区多家农场担任场长的谢广和当然知道其中的利害。“这一步不走，农场实现高质量发展就是一句空话，既然迟早要改，不如早改，这场硬仗我们一定要拿下！”谢广和态度非常坚决。
改革之初，一些非职工体到场部上访，甚至冲击职代会现场，少数人还进省上访。一部分人通过煽情、宣泄，表达不满情绪；少数管理人员也出现思想波动……对此，谢广和以强烈的责任担当和丰富的基层工作经验沉着应对。他和班子成员一起部署应对网上网下舆情，落实责任包保，发动全体管理人员和党员职工做广泛的众思想工作。对少数情绪波动大的农户，他亲自上门，通过拉家常、讲政策、摆道理，最终解开了他们的思想疙瘩。
在“完善两田，统一流转，市场运作，调整地租，规模经营，完善服务”24字方针指导下，华阳河农场新一轮土地调整工作在2018年秋在垦区率先完成，长期存在的一系列问题迎刃而解，催生了土地适度规模经营的新格局，新的农业经营体制正在形成。2019年全场土地经营性收入较上年增加2400多万元，其中用于返还职工“两田”流转费1200余万元，农场公司新增收益1200多万元。改革的红利不仅惠及了农场职工，农场当年也首次实现经营利润2180万元。
产业发展——“小龙虾，大产业”
位于宿松县境内的华阳河农场，地处前江后湖，水资源十分丰富。2018年4月，省农垦集团公司党委书记、董事长詹先豪在华阳河调研产业发展时，明确了华阳河“发展稻渔综合种养”的产业新定位。
为尽快落实这一产业发展举措，当年5月，谢广和一边带领相关工作人员赴湖北和江西考察，组织职工赴湖北潜江和龙感湖农场学习；一边联系设计单位对农场稻渔综合种养作出整体规划。2019年初农场投入自有资金2500余万元，统一建设五场东圩和三场六厂圩两个稻渔综合种养万亩示范基地，迅速将稻渔综合种养面积发展到5.5万亩。为落实科学种养，他亲自把关，组织编制了《小龙虾健康养殖模式》和《水稻绿种植模式》，并打出了一套高起点规划、高质量培训、高效率实施的“组合拳”，一幅稻渔综合种养的美丽图景在华阳河农场徐徐展开。
华阳河农场职工吴先宏从2019年开始养虾，“农场对地块进行了统一改造，我们‘拎包入住’就可以了。”吴先宏算了一笔账，以前一季稻子效益只有七八百元，现在稻虾一起上，一亩地的效益能达到2800元左右。承包了近500亩稻虾田的农场职工陈多四去年小龙虾和小红米喜获丰收，小龙虾亩产值达3000多元，小红米的亩产量更是超过1400斤，一年净利润有50多万元。产品营销中心主任常超对2019年华阳河龙虾热销的火爆场面记忆犹新，“高峰期全场每天捕捞小龙虾约20万斤，其中供应长三角地区的超过10万斤。年产量超过5000吨，产值约1.5亿元。”
随着华阳河农场两个万亩稻虾综合种养示范基地建成投产，1个3000亩龙虾种苗基地和2500平方米小龙
虾交易中心及制冰车间按期交付使用，总烘干能力达到1200吨/批次的粮食烘干线正常运行，农场稻渔综合种养产业呈现出良好的发展态势。
2019年12月，华阳河农场公司荣获全国农业农村系统先进集体称号，谢广和被安徽省农垦集团公司授予2019年度突出贡献奖。
4月8日，詹先豪在华阳河农场公司主持召开省农垦虾稻米生产工作推进会，进一步明确了农垦虾稻米生产定位和发展方向。谢广和在交流发言时表示：“小龙虾，大产业。农场将按集团公司虾稻米产业整体发展思路，以践行‘致力绿有机、服务美好生活’的使命为己任，在稻渔产业发展上有更大作为，力争完成营收2.4亿元、利润2300万元的年度目标任务，为实现‘两确保、两力争’经营目标交出合格的华阳河答卷。
” 
（作者单位：安徽省潘村湖农场）
责任编辑：成德波
中国农垦  2020.6 68