产业科技创新 Industrial Technology Innovation
陈雄波
（上海理工大学，上海 200093）
摘要：在制造业新产品研发项目管理中，其中最重要的部分就是研发项目的建设进度、质量和安全保障。新产品研发的进度控制是在作为制造业项目管理的一个核心阶段，主要任务便是保证新产品研发项目的建设进度稳定、长久得进行下去，确保新产品研发项目总目标的圆满完成。文章主要从制造业新产品研发项目管理的发展轨迹、管理进度控制所遇到的难题、管理进度控制相对应的计划实施三部分展开论述。
关键词：制造业；新产品研发项目；风险管控；进度控制
中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2020）23-0022-02
制造业新产品的研发项目管理工作包括项目范围的确认，合理科学的安排工作进度，成本控制和质量保
生化危机2攻略障，人力资源管理和风险管控等，制造业企业如果要始终保持核心竞争力和发展后劲，毫无疑问就要加强新产品项目的研发工作和进度控制。
1 制造业新产品研发项目管理的发展轨迹在制造业新产品研发项目管理的发展进程中，有一条明确的分水岭。在过去，主要是传统的项目管理，通过人工进行新产业研发项目确认其工作进度和发展轨迹，并且主要运用在土木工程、艺术建筑、军事发展等领域。随着科学技术的发展和管理制度的完善，在管理学中，诞生了一些先进、符合时代潮流的优秀项目管理方法和工具，与制造业新产品研发项目管理进行了完美的融合和渗透，而网络计划技术便是一个高效的项目管理工具。
其主要的进度控制原理包括：新产品研发项目计划系统、新产品研发项目进度实施组织系统、项目进度管控系统三大主要系统；通过由总到分，从整体计划分配到局部计划，逐层实施项目管控目的分解和进度分析，保证制造业新产品研发项目计划控制目标的完美施行。
在具体的制造业新产品项目实施中，施工项目工期过长，影响其项目进度的因素来自方方面面，其中有点已经被管理部分掌握与分析。制造业新产品项目建设可以依据统计经营预估出拖慢其进度的原因和出现的可能性以及发生频率，如此一来，在编制具体的制造业新产品研发项目进度计划就会留有发展余地。2 制造业新产品研发项目管理进度控制难题在具体的新产品研发项目过程中，往往会出现许多不可预测的因素拖慢进度，而正确分析研发阶段进度拖延的理由是做好进度控制的前提。其中所遇到的进度控制难题有以下几个方面：
2.1 项目工期不合理，无法科学制定研发计划
一些产品经营在确认项目研发工期时，为了追逐更多的经济效益，或者是未来在规定的时间交工而在项目研发计划书中随意修改研发工期，这是导致项目研发工期不合理的一个重要因素；其次，在新产品研发项目中，部分相关工作人员片面的追求制造价格最低，从而忽略研发方案是否符合新产品项目研发进度的要求也是其中原因之一。对此，研发团队为了能够及时完成新产品开发任务不能或不愿在开发阶段将其之处，这也就为具体的研发阶段进度的延缓埋下了地雷。有哪些明星
2.2 研究与发展缺乏先例，出现为预计到的技术问题
在先前的制造业新产品的研发中，往往会参考一些先前研究的产品并展开研发，在其研发过程中，会出现前所未有的技术难题。没有相应的产品进行参考研究，无疑就是摸着石头过河，如果核心研发人员无法解决关键的核心技术，对于制造业新产品研发项目来讲，无疑是致命的问题，不仅会大大的拖延项目研发进度，还极大可能让之前的研发成果一律作废，最终导致新产品项目研发失败，资金、人力资源、设备浪费，企业出现亏损情况。
2.3 与现有的商品线定位失误，导致计划变更
这种风险的产生，往往是因为在制造业新产品研发之前，没有清晰的明确研发此产品的真正目标和实
施计划。此种情况频繁发生在产品经理各自为政的团队中，或者是产品经理对制造业研发项目认知模糊、定位不清晰。由于产品经理是新人，或许是对即将要开发的制造业新产品和已有的旧产品之间没有明确的
作者简介：陈雄波（1978- ），男，湖北应城人，本科，主要从事项目管理、项目管理方向新产品研发方面研究。
23第2卷 第23期
分析和辨别，对于制造业产品上市之后或者不迎合广大消费者的消费需求，对市场需求的变化认识肤浅，无法产生足够的吸引力，或者是替代了原有的制造业产品的功能和产品线的业务，导致新产品研发进度停滞，无法给整个制造业公司带来整体、长远的发展。
李小璐出轨pgone视频2.4 研发团队人员固有的主意，生产率的可变性
在制造业新产品研发团队中，不同的技术人员往往会持相反的意见，各自为政，如果一个研发技术团队的目标方向无法统一，那么新产品的研发进度将很难持续下去。如果研发进度计划制定出现不合理的情况，或者有较合理的研发进度计划，但部分工作人员中出现随意更改的情况会难以执行，再者，研发材料和机械设备出现紧缺的状况，会进一步拖延其工作进度。部分技术人员对研发进度与造价之
间、项目进度与质量方面之间的关系缺乏清楚的认知，也是导致工作人员出现内部分歧、意见不合的原因。
3 新产品研发项目管理进度控制计划对策根据影响研发项目进度的原因而言，部分是研发技术的缺乏，技术人员水平低下、人员素质不高，一部分是管理体制与市场运作中的经济规律不相协调。为了保证制造业新产品项目进度顺利实施和控制，制造业企业必须深化体制改革，根据市场发展规律和消费者需求制定相应的管理体制，同时不断加强工作人员的技术培训和素质提升，充分掌握科学知识和新型技术手段，不断增强新产品项目管理效率。央视主持人李平
3.1 合理规划，科学的确定合理的工期
制定出合理的项目工期是实施好新产品项目研发进度控制工作最基础的条件，同时，对做好项目研发质量的控制、投资控制也有着至关重要的作用。不能人为的用自身模糊的理解设定工期，应该根据市场经济发展规律，科学、按客观规律办制定新产品项目研发工期计划，并给予项目设计单位必备的资料收集、方案挑选、参数分析、数据解析和计算的必须时间。新产品研发项目策划单位应该在设计项目规定的时间内，全方位、多层次、宽角度的系统分析影响项目工期的各方面因素，准确提供其数据计算结果，保证精准性和可信度，根据企业自身的设备情况、技术人员素质、材料获取能力、资金成本等方面，量身定制出一个让人心悦诚服的科学项目工期，为其新产品项目研发进度控制奠基有效、可靠的牢固基础。
3.2 建立健全严谨的项目建设计划管理体系
项目建设计划管理是新产品研发各项工作的“领头羊“，是新产品研发项目进度控制的有效方法。唯有做好新产品项目研发进度计划的策划、审阅、批改、检查、分析、调整六个环节的工作，不断让项目建设计划管理整体化、协调化、有序化、规范化和程序化，这对新产品研发项目进度有大大的促进作用，甚至直接关乎到项目建设进度控制工作的成败。
3.3 加强技术人员的技能培训
大报恩寺琉璃宝塔核心技术人员的水平高低、素质好坏直接决定了新产品项目研发成品的质量水平。作为新产品项目研发的核心技术人员，应该有着为企业谋取发展的崇高觉悟，以专业技术知识为核心发展，向外不断延伸学习相关技术的知识，为自身的本职工作作好技术支持。在制造业新产品研发过程中，失败是难免会遇到的，这就要求专业技术人员有着良好的心态，豁达的精神面貌和积极向上的氛围，企业应不断培育技术人员具有适应各种环境的身体和心理素质。用发展的眼光看待问题是一个工作人员所必备的素质，只有以全局的眼光为指导，专业技术和知识作为铺垫，用严谨的分析对比方法，做出科学、高质量、高效的技术方案和计划书，才能为新产品研发打下坚实的基础。创新力是一个新产品研发的发电机，企业可以通过培训、讲座、请外援等方式不断培育核心技术人员的创新能力，激发其研究和创造灵感。唯有开展技术培训，开拓工作人员的视野，提高其认知高度，才能加速技术人员对新产品项目研发的进度，及时投入市场。
3.4 建立统一的研发进度监督系统
技术人员、产品经理、生产单位应建立统一的进度控制监管系统，如此一来，就能及时协调、督促和解决各方面出现的问题，第一时间就能解决有关影响新产品研发进度的图纸、设备、材料、数据、场地等问题，消除拖慢新产品研发管理项目计划执行的有害因素，想方设法的克服研发出现的一切难题，全力为新产品项目研发计划营造良好的外部环境，提供完整的资金、设备、原材料、人力资源等方面的外在条件，确保新产品研发的各项进度得到及时、有效的实施，并迅速有力的贯彻执行。
4 结语
为了尽快的提高新产品的研发成功率，需要制造业企业对各种影响其进度的做出积极有效的预防措施和解决方案。只有及时有效的解决拖延进度的不利因素，加强技术人员的技能培训，制造业新产品的成功研发指日可待！
参考文献：
[1] 罗程. 浅谈项目管理中的进度控制[J]. 四川水力发电，
2010，29（5）67-70，208.
[2] 孙文婷. 制造型企业新产品开发项目的风险管理研究[J].
上海电力，2012，25（6）：385-389.
过年短信陈雄波：制造业新产品研发项目管理的进度控制
发布评论