置根边陲创佳绩——驻九八0四厂军代室荣立集体三等功侧记
作者： 余勇
来源：《中国军转民》 2012年第12期
总装备部重庆军代局某军代室僻处西南边陲，远离局上级机关，高度分散，单位建设发展面临不利因素多。然而，就是这样一个典型的小远散单位，创先争优成绩令人刮目：自2006 年起，该军代室连续5 年被评为先进党支部，连续4 年被评为基层建设先进单位，2011 年荣立集体三等功。奥秘何在？
争先“一股劲”
“不想当将军的士兵不是好士兵，不敢争第一的军代室也算不上好军代室，我们必须争！”时至今日，总代表张世杰在全室大会上的一番话仍言犹在耳，振聋发聩。
当时的情形让人忧虑：办公室借用生产车间辅助工房，数量少、条件差、环境乱，而人的精神状态也好不到哪儿去，慢慢悠悠、四平八稳，没有一丝血脉贲张的激情。怎么办？党支部“一班人”坐不住了，从生产车间到试验现场，从基层干部到一线职工，深入调研，诚恳座谈，问计于民，开门纳谏，很快准了问题的症结，“四抓好四促进”的总体工作思路随之破茧而出。基础差，我们不逃避竞争；底子薄，我们不自
甘沉沦。我们要奋起！后进变先进的冲锋号吹响了。军代室反复强调“工作讲标准，办事讲程序”，修订完善《工作手册》，实现了正规化的横向覆盖，纵向延伸，规范了工作行为，提升了工作质量。军代室严格一日生活制度，记考勤，严秩序，走队列，练体能，着力塑造良好的军人和军代表形象。有人不理解，离机关远，上级看不见，有什么用呢？有人直抱怨，又不是野战部队，松一点无所谓嘛。军代室不为所动，坚持了下来。如今，只要走进军代室，立刻感受到一种虎虎生风、昂扬向上的锐气。为了进一步调动积极性，军代室打破“大锅饭”的惯例，实行个人汇报与支部考评相结合的业绩考核模式，考核结果与工作质量奖励挂钩，激发出了巨大的能量。年轻军代表邵金华在短短两个月时间里，苦练驾驶技能，强化英语口语，一举考取了科订部系统近年来唯一的联合国军事观察员，外派黎巴嫩期间努力克服语言、专业障碍，圆满完成了扫雷任务，受到一致好评。
拴心“高原魂”
“千万里，我追寻着你；在梦里，你是我的唯一。此生能在军代室工作，于愿足矣，就要走了，真舍不得呀。”在欢送会上，一位退休老干部泪眼婆娑，动情告白。搬迁入城前，军代室在一条狭长、幽深的山沟里呆了20 多年，为特种弹药事业默默奉献，铸就了无怨无悔的军工精神，积淀了难以割舍的高原之“魂”。每当新学员报到、新调入人员上岗，第一件事就是一路颠簸60 多公里，实地参观老厂的军代室旧址。看到呲牙咧嘴的门窗，斑驳陆离的墙壁，摇摇欲坠的桌椅，第一感觉就是苦，禁不住想流泪。视觉冲击还未消散，军代室又请老领导、工厂退休劳模忆往事，话传统。聆听着艰苦卓绝的创业故事，回
味着战天斗地的英雄豪情，敬意油然而生，扎根边疆的种子也悄悄萌芽。近年来，无论上级领导，还是友邻单位，共同的第一印象就是军代室心齐风正，团结和谐，犹如温馨的大家庭。在这里，看不到调级晋衔、立功受奖的斤斤计较；在这里，听不到办公条件、岗位分工的私下抱怨；在这里，感受不到小团体的存在；在这里，体会不到事不关己的冷漠。每个人都一门心思扑在工作上，为了集体荣誉而四处奔忙，所有的难事、烦心事则统统由党支部担当。某退休干部移交前例行体检时查出患了直肠癌，生活的信心一下就垮了，党支部书记一边安抚慰问，一边紧急联系医院，连夜坐火车赶赴贵阳，一直守候在手术室外，直到成功切除病灶，病人家属交口称赞。
人才胜千金
“黄金累千，不如一贤。军代室要发展，离不开人才；军代室要腾飞，还得靠人才。”在庆功表彰会上，一位首长如斯感慨。近年来，军代室在人才队伍的培育打造上下足了功夫。着眼于特种弹药技术飞速发展的刚性需求，以更广阔的视野，拓宽培养渠道，整合外部资源，选拔5 名业务骨干考取了南京理工大学的工程硕士，在课程学习、岗位调配、毕业答辩等方面创造有利条件，最终全部顺利拿到学位，为军代室的持续发展奠定了坚实基础。军代室引入“鲶鱼法则”，全力搭建竞争擂台，既当相马的“伯乐”，又当赛马的裁判，让优秀人才动起来、跑出来。根据任务需要，大力建设以高工和验收组长为主的业务骨干队伍，给任务、压担子、放单飞，优先安排培训深造、学术交流，促使主动学、深入钻，在质量工作实践中磨砺，在急难险重任务中摔打，综合素质大大提高，与承制单位对话能力、“单兵”作战能力迅
速增强。祝玉平高工从武器系统调入军代室时，已过不惑之年，专业差异较大，可谓困难重重，但他不轻言放弃，不懂就问，不会就学，很快掌握了弹药基础知识与前沿理论，成长为行家里手，在质量监督岗位技能比武中获得第一名。
183组合 作者简介
余勇 总装重庆军代局驻滇九八○四厂军代室副总代表
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