学习任正非十大特质
深圳华为，1988年起步，当时以2.4万元起家。经历了风风雨雨、跌宕起伏、波澜壮阔的21年发展之后，在遭受金融危机严重影响的2009年，仍然取得辉煌成绩，全年实现销售额300亿美元，销售收入突破215亿美元。其中，国内销售历史性地突破了100亿美元。在光传输、接入网方面，华为已经是世界第一。从市场份额来看，华为公司在全球移动网络设备市场中，已经超越了诺基亚西门子公司，仅次于爱立信位居全球第二。华为之所以能取得这样激动人心的、跨越式的传奇发展，关键在于华为有出的、伟大的领袖，这就是华为的核心人物任正非。
每一个时代，都会涌现出一大批英雄人物，任正非正是我们这个时代的英雄。在企业界，像任正非这样的商业领袖太少了，具备任正非这样的企业家精神的人太少了，尤其是像他这样沉稳睿智、大气磅礴，具有系统思维、创新眼光的企业家太少了，我们需要更多的任正非，需要以他为楷模，向他学习经营的战略，学习深沉的智慧，学习在企业管理中怎么中西合璧，学习如何取得有效的创新，学习如何具备开阔的心胸，学习怎么开疆拓土，学习怎么面对困难和挫折。在现时代，任正非已经成为一座中国企业界的丰碑，值得我们仔细研究，值得我们深入领会，值得我们细心借鉴揣摩。我们需要在任正非的旗帜下不断提高自我，不断突破自我，培养自己的专业素质与企业家精神。虽然任正非难以超越，但任正非的精神不论在当代还是以后，可以为我们所学习，而且这一可贵的企业家精神，必将继续照耀在企业界。
迄今为止，华为已成为最值得国人骄傲的民营企业。而任正非的经营思想，已经被更多的国家、更多的学者所研究，所重视，所传播。
我们学习任正非，首先要学习他低调的作风。
办企业是为什么?相信在任正非创业之初，无非是为了解决自己与家人的生存问题。随着企业发展不断壮大，企业领导人慢慢看清了前方的道路，这时才有了明确的战略与规划，任正非也不例外。但任正非的可贵在于他对于低调的始终如一的坚持。正因为低调，所以在网上要到他的像样的大图片很难；因为低调，这位卓越的企业家显得更加神秘；因为低调，任正非与他所领导的华为少了不知多少浮躁；因为低调，华为似乎更加沉稳成熟。因为低调并没有妨碍华为走向卓越，不断超越，因此任正非的低调值得我们始终借鉴。做企业，自然是踏踏实实做起来的，不用炒作题材，不是短期行为，不靠明星效应，也不用媒体跟风。任正非说，“我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是我今天不争
荣誉的心理素质(形成的缘由)。”对于一个民营企业家，如果不像任正非这样成熟，这样内敛，这样恰到好处地把握自己，恐怕低调是根本做不来的。由于低调，任正非和其他一大批民企经营者形成了显著的区别，在任正非的引导下，华为人摒弃了不该有的浮躁，过分的自豪，剔除了躁动的种子，严格地约束着企业及其员工按照最利于企业发展的方式来运行。
任正非的身上，充满理想主义彩。
当他在1994年发出振聋发聩的十年狂想“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”时，没有人相信竟然会有真正实现的那一天。据说当时大家都友好地笑了起来。而这一天虽然姗姗来迟，但总算在以任正非为领袖的华为人执着的努力下，终成现实。据张建国回忆，1990年，仍处于草创阶段的华为仅仅只有20多人，但“任老板很能激发年轻人的激情，经常给我们讲故事，讲未来”，用理想与未来引领年轻人的热忱与投入。回眸华为发展的20年来所经历的风风雨雨，我们很难想象，如果没有任正非对伟大理想与抱负的坚守，华为究竟会发展得怎样。让我们重温任正非的铿锵语言吧!“在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强，一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛，一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息，一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯”，当任正非说出这句话时，许多将要奔赴海外战场的勇士们激动得热泪盈眶，激情满怀。而理想的实现，是用愈挫愈勇的斗志、用屡败屡战的精神来完成的。正所谓艰难困苦，玉汝于成，海外战场，华为人用了整整六年之后，才总算有所突破，并最终超过国内市场销售额。
  任正非值得我们学习的第三个方面是他的管理思维。
狼狈策略、灰理论、管理中的中西结合思想以及一线决策论，对于企业管理来说均具有极强的可参考性。这些实践中归纳总结出的真知，反映出任正非不断实践、不断总结、不断升华自我的思想。正是由于任正非具有这样的思想，才导致具有指标和里程碑意义的《华为基本法》的诞生，导致在学习借鉴IBM时的大力度、大付出、大成效。从僵化，到优化，最后固化的思维之链，给我们的管理实践带来了
丰富的营养。而华为探索出的一套适合自身发展的企业经营机制，包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制，值得我们深入体会，用心研习。华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键所在，也是华为管理中最具特之处。其主
要内容和特点是：劳动、知识、企业家和资本创造公司的全部价值；公司的成就，以及全体员工的士气和公司的归属意识是价值评价的标准；才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺是价值分配的依据；组织权力和经济利益是价值分配的对象；机会、职权、工资、奖金、股权、红利、福利以及其它人事待遇是价值分配的形式。把知识转化为资本，知本主义实现制度是华为的创新。其表现在股权和股金的分配上，股权的分配不是按资本分配，而是按知本分配，即将知识回报的一部分转化为股权，然后通过知本股权获得收益。
作为部队中成长出来的优秀人才，任正非又是一个思想的传承者与伟大的实践者。
在企业发展之初，为了振奋精神，为了形成公司内在的势能与战斗力，华为的运动精神独放光彩。式的战略，结合任正非在部队中的历练与经验，造就了战略制胜的通路选择，造就了军事化管理的作风，造就了华为人不屈不挠、屡败屡战、结果导向、不断求变、与时共进的经营风格。的农村包围城市，批评与自我批评，集中优势兵力，戒骄戒躁、否定之否定等经典思想，被任正非运用得出神入化，炉火纯青。这两位祖居浙江的战略家给我们上了一堂生动的课程。它表明系统的方法论和世界观的
威力无穷，也表明的成功法则是理论与实践相结合的典范，并且具有极强的生命力与战斗力。史玉柱据说也是的一个崇拜者与学习者。他自己总结成功经验时，的集中优势兵力被置于非常重要的位置。对于市场来说，集中优势资源于重要的样板市场或具有战略意义的市场，显然对于竞争的获胜与势能的形成具有极强的、高屋建瓴式的内涵。而对于众智慧的吸收，对于众情绪的把握，相信同样给任正非带来了不少启迪。因此，作为一位领袖，的成功法则不只是自己的成功，而且已经成为民族文化中的一部分，成为民族智慧中的一部分，更成为企业经营文化的一部分，需要我们善加珍惜，善加学习，善加领悟，善加运用，如同任正非等杰出企业家所做的一样。
第五，我们还要学习任正非的超前眼光，学习他对于创新的领悟能力与把握能力。
任正非在经营企业的过程中对人才和技术的渴求是极其强烈的。任正非坚持认为，尽管可能会暂时增加生产成本，但华为聚集优秀人才、提高人才比重的政策是正确的。而这一点，也为许多大学教授所推崇赞赏。有那么几年，对于几所大学相应专业的大学毕业生，华为几乎是一锅端。这无形中提高了知识力的价值，提高了专业的价值，提高了大学教授的待
遇，因而许多教授对于任正非心怀感激。
在技术创新方面，华为创业伊始，就以国际先进水平为目标，力求领先于世界。他们立足于当代计算机与集成电路的高新技术，大胆创新，取得一系列突破。每年投入销售额10%的资金用于科研开发，装备
大量精良的开发设备和测试仪器，并与国内外一些著名大学、研究开发机构和重点实验室建立了长期广泛合作与交流，与国际上知名公司和供应商建立了良好稳定的伙伴关系。科技领先，使华为跻身于世界少数几家能够提供CAC08-STP数字程控交换机设备的巨头行列；在移动智能网、STP、移动关口局、GPRS等核心网络方面形成领先的优势。实际上，如果没有任正非在企业草创阶段以破釜沉舟的勇气借进行研发，恐怕华为难以有今天的成就。
正如任正非所说，“创新是华为发展的不竭动力”。而一直执着进行研发投入的结果就是，“第一次，一家中国公司在2008年名列PCT(全球《专利合作条约》)申请量榜首。”2009年1月27日，世界知识产权组织(WIPO)在其网站上公布2008年全球专利申请情况时表示。
WIPO称，“华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项”。在国内，华为已连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一，其所申请的专利绝大部分为发明专利，连续3年中国发明专利申请数量第一。截至2008年12月底，华为累计申请专利35773件。中国没有几个企业能如华为般十数年坚持进行年均数亿甚至数十亿的研发投入，并坚韧地与规模百倍于自己的跨国企业竞争中成长。我国PCT申请量位居世界前列的仅有华为和中兴，而仅华为一家公司的PCT申请量就占我国申请总量的一半，其余企业2007年的公布量均不足30件，全球排位均在500名之外；而美国、日本分别有19家和13家企业跻身全球50强。截至2008年12月底，华为公司累计申请国内外专利357
任正非几个老婆73件。这样辉煌的创新成果，是任正非对于技术创新重要意义的领悟的结果；是不惜巨额亏损、大胆投入的结果；是踏准电信技术的演进道路，倾尽全力的结果；是数以万计的研发队伍夜以继日、默默探索的结果。那些胆怯的会萎缩不前，那些缺乏眼光的会因循守旧，真的勇士，才敢于披荆斩棘，以无比的勇气和智慧，开拓出属于自己的天空。由于创新，华为才能够与跨国企业在同一平台上竞争，取得发展机遇；由于创新，华为才有效规避了企业发展中的固步自封的风险；由于创新，华为才真正变成了一家被竞争对手认为值得敬重的企业；由于
创新，华为才拿到了通往国际的通行证。
任正非的共享思维同样极为可贵
任正非是一个不自私的人。华为的发展如此迅猛，按照他自己的认识，与他的不自私关系极大。张建国回忆说，任老板对“财”看得比较淡，他不像有些老板，公司赚钱了，先把自己兜子放满。他觉得赚钱了，先要大家分，大家都有份，因此别人更加愿意跟他干。而从中国企业发展的历史看，有理由相信员工自己持股或管理层持股会发展得更好。归根结底，企业发展的最根本问题还是“为谁而战”的问题。在这方面，任正非有着一般企业家难以企及的大智慧。正因这种大智慧，华为得以笼络众多优秀人才，得以为他们提供优异的学习与工作条件，并在收入方面大力倾斜于有突出贡献的所有人员，从而令华为的创新能力有了基本的保证，市场开发有了重要的人才基础。如果曾经有人认为民营企业家有所谓的“原罪
”的话，那么至少在任正非这里，是不存在原罪问题的。他是具有理想彩的、具有战略高度的企业家。
除了共享发展成果，任正非同样重视员工们对于发展思维的共享。《华为基本法》的推出过程，其实就是任正非将自己的经营理念和价值观传递给华为管理层的过程。正是这种共享精神，共同提高的精神，令华为能够与时共进，水涨船高。为了提高管理人员的综合能力与思维视野，任正非曾经请大学教授们向华为总监级以上人员授课。其中从北大哲学系和中国科学院聘请的8位专家教授，他们授课的内容既包括传统的东方文化与哲学思想，如“周易与思维方式”、“老庄的智慧”等，也包括“新教伦理与资本主义精神”、“回到轴心时代”等西方哲学思想。任正非希望借此开拓高层的视野，重塑其思维模式，为管理变革的深入打下思想基础。
在我看来，任正非还具有一颗伟岸的赤子之心
在《华为基本法》中，有这样一段话“爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓”，表面上看，爱祖国、爱人民无非是一句套话，但任正非显然就是这样想的。爱事业、爱生活更显示出他对于人生的深沉思考。在任正非的许多文章中，字里行间都能感受到他对于国家的热爱，对于事业的执着，对于家庭的重视，对于长辈的尊敬。古代对于成功的人一般用立言、立德、立功三方面来概括，我们可以说，在“立言”与“立功”方面，任正非的成就已经众所周知。而在“立德”方面，我认为任正非做得同样出。
任正非说，“华为及其员工一直把爱祖国、爱人民、爱党作为自己