资料分析一：
产品经理：游戏的大管家
产品经理的职责是什么？他负责那个方向？如果您需要我给出一个明确的产品经理工作的清单，会有很长的一串，除了规划类的工作，许多细致的工作（您也可以称之为杂活）都由产品经理来完成。在游戏发行的过程中，产品经理是贯穿始终，协调所有环节的管家：从产品最初引进的时候开始，产品经理要慎重地选择产品、估计产品的价值、与代理商谈判。直到游戏发行将要结束的阶段，产品经理还要分析用户反馈、协调销售部门补货等等。
产品经理的职位设置，是为了在公司的树状管理结构下，建立平行管理的协调机制，在整个发行过程中，利用矩阵式结构促使各个部门高效率配合，从而形成战斗力。由此可见，在执行过程中，产品经理的职责非常的重要，很接近游戏开发过程中的“制作人”这个职位。
值得一提的是，少数发行公司中，产品经理的职能被严重弱化或者边缘化，在那里，产品经理只是负责产品的生产、宣传品的生产，或者干脆直接负责组织市场活动。比如，有次一个在知名游戏公司担任产品经理的朋友跟我诉苦，说自己目前的职责只是策划市场活动，而且说他们产品部门的同事都是由GM（GameMaster，即游戏管理员）转过来的。当时我很吃惊，
产品经理：游戏的大管家
产品经理的职责是什么？他负责那个方向？如果您需要我给出一个明确的产品经理工作的清单，会有很长的一串，除了规划类的工作，许多细致的工作（您也可以称之为杂活）都由产品经理来完成。在游戏发行的过程中，产品经理是贯穿始终，协调所有环节的管家：从产品最初引进的时候开始，产品经理要慎重地选择产品、估计产品的价值、与代理商谈判。直到游戏发行将要结束的阶段，产品经理还要分析用户反馈、协调销售部门补货等等。
产品经理的职位设置，是为了在公司的树状管理结构下，建立平行管理的协调机制，在整个发行过程中，利用矩阵式结构促使各个部门高效率配合，从而形成战斗力。由此可见，在执行过程中，产品经理的职责非常的重要，很接近游戏开发过程中的“制作人”这个职位。
值得一提的是，少数发行公司中，产品经理的职能被严重弱化或者边缘化，在那里，产品经理只是负责产品的生产、宣传品的生产，或者干脆直接负责组织市场活动。比如，有次一个在知名游戏公司担任产品经理的朋友跟我诉苦，说自己目前的职责只是策划市场活动，而且说他们产品部门的同事都是由GM（GameMaster，即游戏管理员）转过来的。当时我很吃惊，
要知道产品经理的职责根本不可能由GM完成，让GM转职做产品经理如同请扫地阿姨作制作人一样危险。上面这个例子是为了说明目前“产品经理”这个职位名称被滥用的程度，其实很多职位应该叫做“生产专员”或者“活动策划”，但是为了各种各样的原因，现在也都称为“产品经理”。所以，如果您想成为某个产品经理，一定要问清楚这个公司产品经理的真正职责。
本书中所指的产品经理，是游戏发行中最辛苦和受人钦佩的职位之一，这个职位不仅需要了解发行的所有环节，还需要对游戏开发有一定的认识。下面是单机游戏发行过程中，产品经理需要领导或参与的工作：
搜集产品情报，并从中筛选目标产品；
与目标产品的版权持有者接洽
目标产品的深入评估、报价
与目标产品的版权持有者谈判
拟订和签订授权合同
产品的
制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等等）
本书中所指的产品经理，是游戏发行中最辛苦和受人钦佩的职位之一，这个职位不仅需要了解发行的所有环节，还需要对游戏开发有一定的认识。下面是单机游戏发行过程中，产品经理需要领导或参与的工作：
搜集产品情报，并从中筛选目标产品；
与目标产品的版权持有者接洽
目标产品的深入评估、报价
与目标产品的版权持有者谈判
拟订和签订授权合同
产品的
制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等等）
制定行销和销售的协调时间表
申请出版许可
产品发行成本预算及控制
行销的效果审核
与开发商的沟通协调
产品后期测试
产品附加物设计（说明书、包装、客户回函及周边）
监督产品制成
总结客户反馈
产品更新
向开发商付款
作为游戏发行的大管家，产品经理工作的良好前景建立在一个基础上，就是拿到优秀游戏的发行权。
高级游戏产品经理岗位定位二
申请出版许可
产品发行成本预算及控制
行销的效果审核
与开发商的沟通协调
产品后期测试
产品附加物设计（说明书、包装、客户回函及周边）
监督产品制成
总结客户反馈
产品更新
向开发商付款
作为游戏发行的大管家，产品经理工作的良好前景建立在一个基础上，就是拿到优秀游戏的发行权。
高级游戏产品经理岗位定位二
职位描述/要求：
职责：
作为产品经理，全权负责公司的小型休闲游戏产品系列。
与公司其他部门紧密合作，全权负责组建和管理由公司技术部门、市场部门、内容部门的人力组织起来的综合产品小组。
与市场总监合作，负责带领小组进行市场调研、产品选型、详细商业模式设计、详细的产品设计，制定并监督执行市场计划，完成既定的运营目标。
与技术总监合作，制定具体的时间表，管理和监督具体的产品开发，设计制作网站和后台系统，并负责产品测试和上线运营维护。
监督后期的产品运营、客服和产品改进。直接向中国区游戏总监汇报。
要求：
深入全面掌握游戏产品设计开发的常识。
对游戏市场有良好的感觉和把握，能够快速分析和总结用户需求。
具有严格的项目预算、项目时间表的计划、控制的经验和能力。
职责：
作为产品经理，全权负责公司的小型休闲游戏产品系列。
与公司其他部门紧密合作，全权负责组建和管理由公司技术部门、市场部门、内容部门的人力组织起来的综合产品小组。
与市场总监合作，负责带领小组进行市场调研、产品选型、详细商业模式设计、详细的产品设计，制定并监督执行市场计划，完成既定的运营目标。
与技术总监合作，制定具体的时间表，管理和监督具体的产品开发，设计制作网站和后台系统，并负责产品测试和上线运营维护。
监督后期的产品运营、客服和产品改进。直接向中国区游戏总监汇报。
要求：
深入全面掌握游戏产品设计开发的常识。
对游戏市场有良好的感觉和把握，能够快速分析和总结用户需求。
具有严格的项目预算、项目时间表的计划、控制的经验和能力。
具有清晰的面向用户和面向市场的产品设计理念，能够冷静和逻辑地根据市场调研的结果设计产品和制定相应的市场计划。
至少三年的游戏从业经历(网络游戏相关)，具有游戏开发、市场运作、运营管理和项目管理经历者优先。
黄志忠个人资料至少两年的产品经理或游戏产品团队领导经验，具有与市场部门和技术部门交流和合作的丰富经验。
至少从产品选型到产品开发到正式运营，经历过一个完整的项目。
很强的文档写作和表达能力。
具有游戏产品评测、测试和质量控制的经验。
具有跟运营支持的各个部门(包括技术部门和客服部门)紧密合作的经验。
具有外包项目管理经验者优先。
极强的管理和沟通能力能够应付各种复杂的沟通环境，并且迅速发现和创造性地解决问题。
具有非常关注细节的习惯。
具备一定的英文读写能力。
至少三年的游戏从业经历(网络游戏相关)，具有游戏开发、市场运作、运营管理和项目管理经历者优先。
黄志忠个人资料至少两年的产品经理或游戏产品团队领导经验，具有与市场部门和技术部门交流和合作的丰富经验。
至少从产品选型到产品开发到正式运营，经历过一个完整的项目。
很强的文档写作和表达能力。
具有游戏产品评测、测试和质量控制的经验。
具有跟运营支持的各个部门(包括技术部门和客服部门)紧密合作的经验。
具有外包项目管理经验者优先。
极强的管理和沟通能力能够应付各种复杂的沟通环境，并且迅速发现和创造性地解决问题。
具有非常关注细节的习惯。
具备一定的英文读写能力。
产品经理
主要工作职责：
负责制订该游戏产品的运营计划、财务预算、财务核算；负责某中型游戏产品的运营协调；负责监控、分析该中型游戏产品的收益状况并及时调整运营措施；负责该产品项目小组、产品小组内部组织管理工作；
手机游戏产品经理
职责描述
1、处理手机游戏方面跟移动电信运营商之间的关系，负责游戏产品的申报、评审工作
2、负责引进大批量、高品质的手机游戏，选择在移动的百宝箱和自有的手游中国网站上线
3、负责跟各大手机厂商合作预制游戏
4、负责部分在手游中国网站上进行的市场活动
技能要求
1、相关行业1年以上从业经历，与移动电信运营商有良好的关系
2、沟通、协调能力强
3、头脑灵活，有市场、营销背景为佳
主要工作职责：
负责制订该游戏产品的运营计划、财务预算、财务核算；负责某中型游戏产品的运营协调；负责监控、分析该中型游戏产品的收益状况并及时调整运营措施；负责该产品项目小组、产品小组内部组织管理工作；
手机游戏产品经理
职责描述
1、处理手机游戏方面跟移动电信运营商之间的关系，负责游戏产品的申报、评审工作
2、负责引进大批量、高品质的手机游戏，选择在移动的百宝箱和自有的手游中国网站上线
3、负责跟各大手机厂商合作预制游戏
4、负责部分在手游中国网站上进行的市场活动
技能要求
1、相关行业1年以上从业经历，与移动电信运营商有良好的关系
2、沟通、协调能力强
3、头脑灵活，有市场、营销背景为佳
WAP游戏产品经理
工作职责：
１、负责wap社区游戏、交友产品的开发\优化\合作监督落实；
２、对整体wap游戏产品线的把控，拟定明确的目标，并带动团队完成营销目标。 2、日常产品的监控，保证产品正常运作。 3、定期对自身产品、整体行业、对手等数据分析、评估.提供有效的推广策划方案，并协助推广部门落实执行。
相关要求：
工作经验：1身份证扫描件年以上无线领域经验或者3年左右互联网经验
工作技能：熟练掌握各类互联网编辑，制作软件。有极强的文笔功底及文档处理能力；具有较强的项目执行协调能力；
专业：通讯，电信专业者优先，有WAP、游戏，短信及相关娱乐产品设计策划经验者优先；
其他：有创意，吃苦耐劳，能够承受高强度的工作和压力。具有良好的沟通能力，有独立运做工作的能力。
产品经理
职位描述：
工作职责：优化全面产品线，如：大厅功能（信誉值、易用性、内容延伸性、广告互动性、技术底层稳定性）、UI（美观、友好）、产品（含针对性地区或人的版本）、玩法（主要是如何提高营收的规则，特别是减少或弱化赌博的成分）等
招聘要求：
1.相关专业本科以上学历；
2.1年以上游戏或软件产品经理工作之经验，或独立完成过至少一个产品；
3.熟悉类网络游戏，对游戏运营有一定实际工作经验；
4.有一定游戏策划能力，及与技术、美工人员进行业务沟通协调能力及经验；
5.能适应经常出差。
游戏产品部经理
工作职责：
1.负责游戏产品部的工作安排及团队管理
2.负责产品规划和竞争策略制定，并在执行过程中进行修订和调整
职位描述：
工作职责：优化全面产品线，如：大厅功能（信誉值、易用性、内容延伸性、广告互动性、技术底层稳定性）、UI（美观、友好）、产品（含针对性地区或人的版本）、玩法（主要是如何提高营收的规则，特别是减少或弱化赌博的成分）等
招聘要求：
1.相关专业本科以上学历；
2.1年以上游戏或软件产品经理工作之经验，或独立完成过至少一个产品；
3.熟悉类网络游戏，对游戏运营有一定实际工作经验；
4.有一定游戏策划能力，及与技术、美工人员进行业务沟通协调能力及经验；
5.能适应经常出差。
游戏产品部经理
工作职责：
1.负责游戏产品部的工作安排及团队管理
2.负责产品规划和竞争策略制定，并在执行过程中进行修订和调整
养老保险金查询3.负责协调、整合多个产品线资源，引导开发和市场部门，制定有竞争力的产品战略
4.负责业内相关产品监测，竞争对手监测，数据分析
5.负责挖掘和捕捉用户需求，在需求分析基础上提出产品概念，进行可行性分析并进行产品线功能改造
6.负责产品从开发到运营的全面管理，并对产品线的盈利负责
工作要求：
韩佳人演的电视剧1.1年以上大型网络游戏产品经理经验以及团队管理经验；
2.为人正直、忠诚、思想敏捷、成熟稳重、善于沟通；我心永恒原唱
3.擅长产品线开发与管理，设计产品收费模式；
4.有国内知名互联网游戏公司相关工作经验优先；
5.有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，有良好的人格魅力、能承受压力；
网络游戏项目经理
工作内容与职责：
1.带领整个项目小组全体成员,完成公司既定的项目目标.对整个游戏产品的成功、失败负
4.负责业内相关产品监测，竞争对手监测，数据分析
5.负责挖掘和捕捉用户需求，在需求分析基础上提出产品概念，进行可行性分析并进行产品线功能改造
6.负责产品从开发到运营的全面管理，并对产品线的盈利负责
工作要求：
韩佳人演的电视剧1.1年以上大型网络游戏产品经理经验以及团队管理经验；
2.为人正直、忠诚、思想敏捷、成熟稳重、善于沟通；我心永恒原唱
3.擅长产品线开发与管理，设计产品收费模式；
4.有国内知名互联网游戏公司相关工作经验优先；
5.有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，有良好的人格魅力、能承受压力；
网络游戏项目经理
工作内容与职责：
1.带领整个项目小组全体成员,完成公司既定的项目目标.对整个游戏产品的成功、失败负
全责。
2.根据公司战略与具体目标,与主策划一同制定产品的研发方向和目标,并保证最终的产品和这个目标相符合。
3.根据公司战略和产品目标,与全体开发团队一同制作完善的项目计划,并保证项目计划的时间、质量和成本控制在有效的范围以内。
4.负责项目小组的内部管理，制定良好的项目开发过程标准，严格实施并及时改良，保持组内的程序、策划、美术、测试、及其他人员的良好工作效率和状态。
5.负责项目小组的主要对外沟通工作，与公司管理层、引擎支持部门、运营部门保持良好、有效的沟通。
6.负责项目小组的向上汇报工作，让公司管理层对项目能保证清晰、良好的认识，以提到公司管理层的有效支持、保证项目处于良性发展的状态。
7.对项目过程中发生的变化与风险，如需求变化、产品方向变化、技术风险、市场风险、人员风险等进行良好的跟踪和控制，避免项目进入危险状态。
8.对组内人员进行培训，保持大家保持良好的学习风气，并不断提高各方面的知识与水平，帮助小组成员的良好成长。
2.根据公司战略与具体目标,与主策划一同制定产品的研发方向和目标,并保证最终的产品和这个目标相符合。
3.根据公司战略和产品目标,与全体开发团队一同制作完善的项目计划,并保证项目计划的时间、质量和成本控制在有效的范围以内。
4.负责项目小组的内部管理，制定良好的项目开发过程标准，严格实施并及时改良，保持组内的程序、策划、美术、测试、及其他人员的良好工作效率和状态。
5.负责项目小组的主要对外沟通工作，与公司管理层、引擎支持部门、运营部门保持良好、有效的沟通。
6.负责项目小组的向上汇报工作，让公司管理层对项目能保证清晰、良好的认识，以提到公司管理层的有效支持、保证项目处于良性发展的状态。
7.对项目过程中发生的变化与风险，如需求变化、产品方向变化、技术风险、市场风险、人员风险等进行良好的跟踪和控制，避免项目进入危险状态。
8.对组内人员进行培训，保持大家保持良好的学习风气，并不断提高各方面的知识与水平，帮助小组成员的良好成长。
职位要求：
1.热爱游戏制作，至少五年以上的游戏行业从业经验。
2.至少做为项目经理带领过一个中型以上的项目团队完成一款网络游戏产品的开发，或者做为主要项目人员（主程、主策、主美）等完成过一款获得一定市场成功的网络游戏产品的开发。
3.对游戏制作的各方面都有非常深入了解，熟悉一个游戏的完整开发过程与人员分工、合作细节，及至少程序、策划、美术中两方面的技术细节。
4.对软件开发过程控制有着非常深入的了解和独到的见解。
5.熟悉网络游戏，对网络游戏市场有深入的了解和独到的见解。
6.有较强的领导能力、表达能力、协调能力，有较高的领导魅力。
（后话）
呵呵。k兄不能按照理论书来判断国内游戏界的产品经理职责，其实产品经理从某种角度和公司的最高层有一定直接权利性和利益性冲突
游戏界产品经理无非以下几种岗位职责：
1、协同公司总战略制订分子产品战略计划（含计划和财务报表，自然这块需要得到全部核
1.热爱游戏制作，至少五年以上的游戏行业从业经验。
2.至少做为项目经理带领过一个中型以上的项目团队完成一款网络游戏产品的开发，或者做为主要项目人员（主程、主策、主美）等完成过一款获得一定市场成功的网络游戏产品的开发。
3.对游戏制作的各方面都有非常深入了解，熟悉一个游戏的完整开发过程与人员分工、合作细节，及至少程序、策划、美术中两方面的技术细节。
4.对软件开发过程控制有着非常深入的了解和独到的见解。
5.熟悉网络游戏，对网络游戏市场有深入的了解和独到的见解。
6.有较强的领导能力、表达能力、协调能力，有较高的领导魅力。
（后话）
呵呵。k兄不能按照理论书来判断国内游戏界的产品经理职责，其实产品经理从某种角度和公司的最高层有一定直接权利性和利益性冲突
游戏界产品经理无非以下几种岗位职责：
1、协同公司总战略制订分子产品战略计划（含计划和财务报表，自然这块需要得到全部核
心操作层的集体认可）
2、申请调用公司的相关分多部门（运营、开发）的资源根据子战略来步骤计划的安排执行、监督
3、公司的赢收计划的执行者（应该讲确定点就是执行者，而不是核心管理者）
4、公司子产品（子战役）的一个谋士和指挥者
5、搜集战略产品情报、资料分析，随时呈报及统计最新的情报资料（自然这块可以由助手完成）
6、协同海外情报部或海外商务部进行新产品、新资源的跟踪、调查分析，如果有好的资源可以撰写成引进方案及运作方案往总部申请审批，也即也有引进的一定责任吧，虽然不是必然的职能定位
——————————————————————————————————
以上是带有开发机构的，自然无开发机构纯运营的产品经理职责同上也是类似的，只不过调用的开发资源可能是海外合作商，其他基本雷同
其实连微软也存在到底是放权产品经理制，还是收管制
2、申请调用公司的相关分多部门（运营、开发）的资源根据子战略来步骤计划的安排执行、监督
3、公司的赢收计划的执行者（应该讲确定点就是执行者，而不是核心管理者）
4、公司子产品（子战役）的一个谋士和指挥者
5、搜集战略产品情报、资料分析，随时呈报及统计最新的情报资料（自然这块可以由助手完成）
6、协同海外情报部或海外商务部进行新产品、新资源的跟踪、调查分析，如果有好的资源可以撰写成引进方案及运作方案往总部申请审批，也即也有引进的一定责任吧，虽然不是必然的职能定位
——————————————————————————————————
以上是带有开发机构的，自然无开发机构纯运营的产品经理职责同上也是类似的，只不过调用的开发资源可能是海外合作商，其他基本雷同
其实连微软也存在到底是放权产品经理制，还是收管制
产品经理限权后就如一个杂工，啥也不是，但啥也忙，同期就是公司典型黑白脸
放权制则产品经理=分子部的总经理，但其可能不会去管理行政和财务这两块业务
个人认为其实这样来对待产品经理比较合理，也不会导致公司产品经理与核心战略层的直接性冲突，反而更能发挥出局部战争的指挥官价值
其实就看国内游戏界怎么考虑的了，相对而言每个产品都有一个子产品战略经理存在是非常好的事情，这样才能充分调用起公司的资源协同公司总部进行战略推进
1、总部无非最关心的就是行政权、财务管理权的分派问题，自然产品经理不是分公司总经理，所以可以限制这两块权限，反向形成行政和财务使用申请权，这块可以侧面解决了公司上层过分忧虑分地指挥官权限的问题
2、产品经理指挥子产品，应该加大权利的作用，应该授权其独立操作的概念，避免公司受多层的影响，最终反而耽搁了产品，同期也显得公司管理的薄弱性和畸形
3、公司应该从基层结构即进行改革，这样公司即可监管产品经理行为，同期又能顶力支持分产品经理的作为，反而能更大的从士气、信心上激励产品经理，同期也表率了公司对子产品的关心度
放权制则产品经理=分子部的总经理，但其可能不会去管理行政和财务这两块业务
个人认为其实这样来对待产品经理比较合理，也不会导致公司产品经理与核心战略层的直接性冲突，反而更能发挥出局部战争的指挥官价值
其实就看国内游戏界怎么考虑的了，相对而言每个产品都有一个子产品战略经理存在是非常好的事情，这样才能充分调用起公司的资源协同公司总部进行战略推进
1、总部无非最关心的就是行政权、财务管理权的分派问题，自然产品经理不是分公司总经理，所以可以限制这两块权限，反向形成行政和财务使用申请权，这块可以侧面解决了公司上层过分忧虑分地指挥官权限的问题
2、产品经理指挥子产品，应该加大权利的作用，应该授权其独立操作的概念，避免公司受多层的影响，最终反而耽搁了产品，同期也显得公司管理的薄弱性和畸形
3、公司应该从基层结构即进行改革，这样公司即可监管产品经理行为，同期又能顶力支持分产品经理的作为，反而能更大的从士气、信心上激励产品经理，同期也表率了公司对子产品的关心度
4、其实产品经理无非就是个没有行政权、财务权的空壳分公司总经理，其实公司不需要太过分计较和担忧一些事情，合理的工资+奖金，合理的公司的期权授予，是大大激励类似这种可以讲有点比较晕厥的职位的管理
5、清晰化产品经理的地位应该是产品经理走向更加健康路线的大前提，摸棱两可的职位定位很多时候都往往害了自己的产品。必然了，类似职位就是公司黑白脸，往往容易遭到公司的一些不知所以的小人的四面夹击，而产品经理职责应该是更好的将产品引向赢利局面，所以这点是需要ceo响水县卫生局或布置这个职位的高层心中一个标杠，如何清晰化产品经理的地位和作用，这点才是优秀的CEo心目中的良好尺度呀
产品经理=指挥官？不知道是否有这种概念
自然了，产品经理应该从开发项目经理转型是目前最佳的途径，从开发转商务，其实是一个开发人士的分水领，如果能转型成功，未来在领导更大型项目时会更加有决胜的必然信心，而不是盲目的yy能力
自然这就是制作人修炼的必然通道，项/产 双修。
5、清晰化产品经理的地位应该是产品经理走向更加健康路线的大前提，摸棱两可的职位定位很多时候都往往害了自己的产品。必然了，类似职位就是公司黑白脸，往往容易遭到公司的一些不知所以的小人的四面夹击，而产品经理职责应该是更好的将产品引向赢利局面，所以这点是需要ceo响水县卫生局或布置这个职位的高层心中一个标杠，如何清晰化产品经理的地位和作用，这点才是优秀的CEo心目中的良好尺度呀
产品经理=指挥官？不知道是否有这种概念
自然了，产品经理应该从开发项目经理转型是目前最佳的途径，从开发转商务，其实是一个开发人士的分水领，如果能转型成功，未来在领导更大型项目时会更加有决胜的必然信心，而不是盲目的yy能力
自然这就是制作人修炼的必然通道，项/产 双修。
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