余彭年慨当以慷
儿子强如我，留钱作什么？儿子弱如我，留钱作什么？
——余彭年
2015年慈善界最大的新闻莫过于余彭年遗产争夺案，沸沸扬扬的“百亿遗产案”在2016年4月尘埃落定，余老裸捐遗愿得以履行，中国裸捐第一人终可安眠，无愧“中国第一慈善家”美誉。
一赤手空拳赚万贯家产
余彭年出身寒微，早年受尽苦楚，但始终自强不息，百折不挠，积累起百亿财富。
彭于晏资料
余彭年原名彭立珊，1922年出生于湖南省涟源市蓝田镇，其父数十年经营小本生意，供余彭年读完大学，体现了彭父的先见之明。余彭年解放后到上海发展，拉黄包车、摆地摊、做书籍生意、当记者，奔拜失走，无容身之地。被人陷害，背上“逃亡地主”和“有海外关系”罪名，判刑三年，距离刑满两个月时，因罪名查证不实，提前释放，他痛定思痛，1958年远走他乡，经由澳门来到香港并更名余彭年。
初到香港，语言不通，生计无路，余彭年做过清洁工、勤杂工、建筑工等，租上下铺床位，最潦倒时每餐只一个馒头一杯水。20世纪60年代初，余彭年追随一位台商进入房地产行业，并在这位台商的帮助下组建自己的公司，人到中年迎来“第一桶金”。
20世纪60年代，香港股市持续升温，余彭年投入了全部资金，但是不久1967年股灾，恒生指数从1700点狂泻至300点，余彭年损失2000万港元，几近初到香港时的窘迫。
余彭年财富的转折还是在他熟悉的房地产上。1973年功夫巨星李小龙去世，在香港留下的1000平方米的豪宅无人敢买，余彭年倾尽积蓄，贷款70万港元购入豪宅，出租给外国人，财富又开始积累，复制这一模式，屡试不爽，财富源源而来。到20世纪末，他在香港已经拥有香港元朗博爱医院、元昌置业有限公司、亿朗有限公司和环亚酒店等资产。
余彭年财富的快速增长在于他借助改革开放的春风，在深圳开发之初赚得大笔利润。1991年，福华（深圳）地产发展有限公司成立；1994年，深圳余彭年实业有限公司成立；1997年彭年广场基本完工后开始开发彭年酒店；2002年深圳余彭年实业有限公司更名为余彭年管理（深圳）有限公司，总资产8.12亿港元。
二慨当以慷，为善不懈
1.回馈桑梓
1982年，余彭年首次返乡探亲，眼前涟源市父老依然穷苦艰难，没钱看病，他当即捐赠200多万元，购买救护车和医疗设备。后又陆续捐款成立涟源市彭立珊救护中心、涟源市立珊学校，建成涟源市水坝一座、长沙五一广场地道工程、长沙立珊公交线、长沙市彭立珊救护中心、大庸市彭立珊救护中心，并在涟源县发生龙卷风时，捐赠救助款，共折合人民币约1500万元。
数十年的摔打，从不名一文到坐拥百亿财富，这样的经历丰富了余彭年的人生，也扩张了他的胸怀，回馈桑梓的心情也扩展为更广泛的救灾扶贫。1998年长江特大洪灾，恰逢亚洲金融危机，在建的彭年大厦也急需资金，余彭年歉疚于无法更大力度的救助，无奈中捐出100万元。
余彭年是当年稀少的大学生，也在狱中时因为有知识才少遭很多罪，他知道教育的重要性。1991年，他
在深圳向全国中小学幼儿教师奖励基金会捐赠100万港元用于奖教助学。1994年，他又向深圳大学捐赠了科研经费200万元。多年来，余彭年在内地共捐助和兴建学校400余所，无数失学儿童重新走进课堂。1991年3月，余彭年在接过王震的捐赠证书时，激动地说：“接受王副主席为我发的证书，十分荣幸、十分高兴、十分激动。我所捐赠的微薄款项，只是为祖国的基础教育事业尽绵薄之力，以报祖国的养育之恩。”他经常探访香港老人院和孤儿院、创办九龙塘护老中心、担任尖沙咀街坊福利会永远名誉会长，并以个人名义成立了“余氏慈善基金会”，在香港也是善誉满满，成为香港知名的企业家和慈善家。
2.光明行动
余彭年2002年得过一次白内障，一度失明，治愈后财富观彻底改变，2003年，他启动了“余彭年光明行动”，计划斥资5亿元人民币从美国购来15辆流动手术车，组成流动眼科医院，为全国15万到20万个贫困地区的白内障患者免费义诊。到2006年10月，“余彭年光明行动”陆续在内蒙古、甘肃、辽宁、西藏、湖南、安徽等12个省份，白内障患者10万余例，很多患者来自贫困山区农民。2008年，“彭年光明行”以中国医疗车队形式前往蒙古、朝鲜、越南、老挝和柬埔寨等五国，为周边国家白内障患者免费实施复明手术。仅甘肃一省，据甘肃省残联副理事长蒋录基介绍，在实施的前十年，接受余彭年捐助累计1000余万元，捐赠手术车9辆，该行动的足迹已遍布甘肃60多个县市，使3万多名贫困白
内障患者摆脱了黑暗恢复了光明，其中最小的患者2岁，最大的106岁，手术脱残、脱盲率99%，人工晶体植入率99.6%，直接受益人达到20余万。
余彭年接受采访时，对“光明行动”非常自豪，希望别人叫他“光明特使”。他认为这是实打实帮到穷人，实打实看到效果的项目。
3.亲自为善
余彭年常说一句湖南老话：“善门难开，好事难做”，1988年他曾买了10部进口三菱救护车，但是有一半被拆掉装备，改装成了公务车，他收回这些车再次捐到家乡，结果仍被挪作他用；他捐给长沙二十辆豪华大客车，组成了“立珊专线”公交车队，几年后，当地交通管理部门在没有和他沟通的前提下，径自取消了这条线路。鉴于凡此种种，他开始反思寻更直接、可持续的慈善之道。他表示自己的钱也是一点一滴挣的，要确保自己的捐助没有违背初衷，确保没有人“雁过拔毛，从中渔利”。之后他最看重“光明行动”和“发红包”等慈善活动，大多是亲力亲为，看得到实在结果。
2002年，余彭年一度将深圳彭年酒店交由希尔顿管理集团管理，辞去董事长职务，就是为了有更多时间帮助别人，做专职慈善家。他说行善是他最有效的养生之道，他也坚持践行，直到90多岁高龄，仍坚持亲力亲为。
4.裸捐始末
2002年，余彭年正式向深圳市人大提交了财产捐赠意愿申请，他要求深圳市立法保护自己的彭年酒店及其他产业，不准抵押、不准转让、不准继承、所得利润不得转作他用，必须捐给社会，当时国内还没有“裸捐”这个词。很快，他收到了深圳市人大的回函，表示将迅速采取行动，妥善处理，让余彭年的捐赠愿望早日实现。
三个月后，深圳市人大法制委员会通过了《深圳经济特区余彭年慈善资产管理规定（草案）》，并计划提交深圳市三届人大常委会审议通过。草案内容包括余彭年慈善资产界定、保护规定、管理机构等。不过经历了一阵喧嚣后，这项立法最终无果而终。公开的原因有两点：第一，专门为个人立个法规不太妥当；第二，国家已经有了专门的捐赠方面的法律。未得到政府的支持，余彭年采取“迂回”政策。2003年，余彭年与中国工商银行深圳分行签署了一份慈善资产托管与监督合同，按照这份协议，银行将保管余的慈善资产和监督慈善资产的使用，每笔账的运作都由工行监督，用于慈善事业的款项“只准进、不准出”。此外，他还成立了善款管理委员会，委员由深圳前市委书记厉有为、香港地产大亨李兆基等组成，监督他身后的善款使用。他的家人是委员，有监督权，但没有继承权。