摘要：本文以烟草行业物流成本控制及效益分析为研究对象，通过对烟草行业物流成本的分析，提出了一些降低物流成本的措施和建议。同时，通过对物流效益的分析，探讨了如何提高物流效益，提高企业的经济效益和市场竞争力。本文的研究成果对于烟草行业的物流管理和成本控制有一定的参考价值。
关键词：烟草行业；物流成本；物流效益；控制措施
一、引言
烟草行业是我国的重要产业之一，但由于其特殊性质，物流成本控制成为了该行业的一大难点。本文将从物流成本控制和效益分析两个方面，探讨烟草行业的物流管理问题，并提出相应的成本控制策略，以期为行业提供可行的发展建议。
二、烟草行业物流成本控制分析
2.1物流成本的构成和计算方法
烟草行业是我国的重要行业之一，也是一个拥有庞大物流系统的行业。烟草行业物流成本的高低直接影响着企业的运营成本和利润。因此，控制物流成本，提高物流效率，是烟草企业必须重视的问题。烟草行业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。运输成本是指将烟草产品从生产地运输到销售地所产生的费用，包括运输车辆的租赁费用、油费、人工费等。仓储成本是指将烟草产品存储在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、人工费用、设备维护费用等。包装成本是指对烟草产品进行包装所产生的费用，包括包装材料费用、包装人工费用等。信息成本是指对烟草产品的信息进行管理所产生的费用，包括信息系统的建设费用、信息人员的工资费用等。
物流成本的计算方法可以采用直接法和间接法。直接法是指将所有的物流成本直接计入产品成本，通过产品成本来反映物流成本。间接法是指将物流成本计入企业的总成本中，通过总成本来反映物流成本。
2.2烟草行业物流成本控制的现状和问题
目前，烟草行业的物流成本普遍较高，主要存在以下问题：一是烟草行业的物流系统比较庞大，涉及到的环节较多，物流成本难以控制。由于烟草行业的特殊性，烟草产品的流通环节
较多，从生产、仓储、包装、运输到销售，每个环节都需要投入大量的物流成本，因此物流成本难以控制。二是烟草行业的物流管理水平较低，物流效率不高。由于物流管理水平较低，烟草企业在物流运作中存在许多问题，如物流信息不及时、仓储管理不规范等，导致物流效率低下，物流成本居高不下。三是烟草行业的物流成本压力较大，企业利润空间较小。烟草行业的物流成本较高，企业需要投入大量的资金在物流运作上，而烟草行业的产品价格又受到政策的限制，企业的利润空间较小，物流成本成为企业的一大负担。
2.3烟草行业物流成本控制的对策和建议
为了控制烟草行业的物流成本，提高物流效率，烟草企业可以采取以下对策和建议：一是加强物流管理，提高物流效率。烟草企业应加强对物流环节的管理，提高物流效率，降低物流成本。可以通过建立完善的物流信息系统、优化运输路线、提高仓储管理水平等方式来提高物流效率。二是控制物流成本，降低企业运营成本。烟草企业可以通过优化运输方式、降低仓储成本、减少包装成本等方式来控制物流成本，降低企业运营成本。三是加强合作，共同降低物流成本。烟草企业可以通过与物流公司、运输公司等合作，共同降低物流成本。可以通过与物流公司签订长期合作协议、共享物流资源等方式来降低物流成本。
三、烟草行业物流效益分析
3.1物流效益的定义和指标体系
物流效益是指物流系统为实现企业的物流目标，所创造的经济效益和社会效益。物流效益的指标体系包括：物流成本、物流服务水平、物流速度、物流安全和物流环保等方面，其中物流成本是物流效益的重要组成部分。
3.2烟草行业物流效益的现状和问题
烟草行业物流效益的现状和问题主要表现在以下几个方面：一是烟草行业物流成本较高。由于烟草行业物流过程中需要大量的人力、物力和财力投入，因此物流成本较高，影响了整个行业的竞争力。二是烟草行业物流服务水平不高。由于烟草行业物流过程中存在着信息不对称、信息共享不足等问题，导致物流服务水平不高，难以满足消费者日益增长的需求。三是烟草行业物流速度较慢。由于烟草行业物流过程中存在着多级代理、多次转运等环节，导致物流速度较慢，难以满足市场的快速变化。
3.3烟草行业物流效益的提升对策和建议
针对烟草行业物流效益的现状和问题，我们提出以下对策和建议：一是加强物流信息化建设。通过物流信息化建设，实现物流信息的共享和透明化，提高物流服务水平和速度。二是优化物流网络布局。通过优化物流网络布局，减少多级代理和多次转运等环节，提高物流速度和效率。三是加强物流安全和环保管理。通过加强物流安全和环保管理，保障物流安全性和环境保护，提高物流效益。四是加强人才培养和技术创新。通过加强人才培养和技术创新，提高物流人员的专业水平和技术能力，推动物流效益的不断提升。
四、烟草行业物流信息化建设分析
4.1物流信息化的定义和发展趋势
物流信息化是指运用信息技术手段，对物流活动的各个环节进行信息化管理，从而提高物流效率和服务质量的管理模式。随着信息技术的发展，物流信息化已经成为了物流行业的主流趋势。未来，物流信息化将继续向数字化、网络化、智能化、可视化的方向发展。
4.2烟草行业物流信息化建设的对策和建议
为了提高烟草行业的物流信息化水平，应采取以下对策和建议：一是加强信息化基础设施建
设。烟草企业应加强信息化基础设施建设，完善物流信息系统、网络通信设备等，提高物流信息化的支撑能力。二是推进信息系统集成。为了解决信息孤岛问题，烟草企业应推进信息系统集成，实现信息共享和协同工作。三是提升物流信息化管理水平。烟草企业应加强物流信息化人才培养，建立信息化管理体系，提升物流信息化管理水平。四是加强信息安全管理。烟草企业应加强信息安全管理，建立完善的信息安全管理制度和技术保障体系，保障企业信息安全。烟草行业的物流信息化建设是提高企业物流效率和服务质量的重要途径，烟草企业应加强信息化建设，提高物流信息化水平，实现可持续发展。
五、结论
烟草行业的物流成本在整个供应链中占比较高，因此对于企业来说，合理控制物流成本是非常重要的。企业可以通过优化物流运作、提高物流效率、减少物流环节等方式来降低物流成本。烟草行业的物流效益对企业的发展也有着重要的影响，物流效益的提高可以带来更高的客户满意度和更好的市场竞争力，同时也可以提高企业的盈利能力。烟草行业的物流成本和效益的改善需要依靠企业的持续优化和创新，企业需要不断地关注市场变化和顾客需求，积极推进物流技术的应用和创新，提高物流运作的效率和质量，以实现物流成本和效益的双重
提升。烟草行业的物流成本控制和效益分析是企业发展中不可或缺的一环，企业需要不断地优化物流运作、提高物流效率，以实现物流成本和效益的双重提升。
参考文献
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作者简介：姚本涛 男 （1987）本科 彭婉琳 女 （1993）本科
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