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中投顾问点评：尤小平让华峰屹立的秘诀是什么？ (4)
尤小平其人 (7)
个人简介 (7)
败而不馁 (7)
追求卓越 (8)
突破创新 (8)
曲折上市 (10)
广纳人才 (11)
责任关怀 (12)
华峰集团 (15)
集团简介 (15)
旗下公司 (17)
品牌之路 (19)
营销战略 (22)
握手天虹 (25)
管理提升 (26)
培训体系 (28)
行业领军人物电子书推荐 (31)
中投顾问产业研究中心介绍 (32)
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中投顾问点评：尤小平让华峰屹立的秘诀是什么？
作为华峰集团的董事局主席，又身兼中国石化工业协会副会长，尤小平在“轻工”支撑经济的温州，独辟蹊径进入“石化”领域。他用了十余年时间，登临聚氨酯行业“华峰之巅”，把注册资本50万元的小企业，做成资产总值20多亿元的“巨头”。面对尤小平领导的华峰集团背后，有着怎样的故事呢？
中投顾问认为，企业的发展壮大有其自身的规律，而企业领导层的决策、生产经营和市场拓展能力是决定企业命运的关键所在。华峰的创新是华峰集团得以腾飞的主要动力。　
【机制创新】
机制创新，使华峰集团把握了第一次机遇，走上了内涵集聚、联合扩张的成功之路。　
华峰集团的前身是瑞安市塑料十一厂，1991年建厂初期，企业的规模还很小，但企业的领导人善于把握市场机遇，短短几年，相继创办了瑞安市聚氨酯实业有限公司、瑞安市塑化物资有限公司、瑞安市华东化工有限公司、浙江华峰氨纶股份有限公司等经济实体。股份制企业经营机制上的优势使华峰在化工行业中脱颖而出，但各企业分散作战影响了企业的整体竞争力，必须打响企业的品牌，走规模经营之路。
1996年5月，尤小平着手组建温州华峰工业集团，当年的销售额即跃升到1.32亿元，比1995年的4200万元增加了3倍多，集团的优势开始显露，企业的品牌效应开始得到市场的回报。在以后的几年里，几乎以每年净增销售1个亿的速度高速发展。如今的华峰集团麾下已拥有四个紧密层企业、六个半紧密层企
业，十个企业在华峰的旗帜下，以利益为纽带，以生产聚胺脂系列产品为主导，走上内涵集聚、联合扩张之路。　
【技术创新】
好风凭借力。在日益激烈的市场浪潮中，华峰集团不断追求技术创新，投入大量的资金进行技改，凭借高科技的优势独占鳌头，使企业的路子越走越宽。每谈及一次次高风险的技改，华峰人掩饰不住内心的自豪。而他们把企业的技改概括为四个字：“三高一快”。　
尤小刚邬倩倩高起点。建厂之初，企业主要生产出口编织袋，产品规模小，技术含量低，竞争实力弱，难以形成优势产业。1994年企业果断挑选鞋底原液作为立足点，引进国内先进的聚氨酯生产设备及技术，产品定位得当，并很快拥有小批量的生产能力，产品投放市场后，得到了市场的良好回报。1995年企业通过技术改造建成年产3000吨聚氨酯鞋底原液生产线，在此基础上继续进行了两次技改，投入960万元资金将聚氨酯鞋底原液年产量提高到6万吨。1997年建立技术开发中心，并与法国、英国、日本、美国等国的多家世界著名的大型化工公司进行了广泛的合作与技术交流，对产品的应用、性能、成本和质量展开技术攻关，取得了丰富的研究成果，在聚氨酯领域保持国内领先水平。1996至1999年连续四年产销率达到100%。产品在浙南地区市场占有率达80%以上，占全国同类产品市场份额65%左右。　
高效能。1997年，华峰集团出资2188万元，建造了年产2万吨的聚氨酯革用树脂生产
线，下半年试产一次成功。这一新产品的成功开发，不仅缩短技术创新周期减小创新风险，促进了资源优化配置，而且为公司的发展注入了更强劲的活力。1999年度公司的聚氨酯合成革树脂生产和销售形势俱佳，抢占市场份额的30%左右，并通过省级高新技术产品鉴定。
高投入。华峰集团始终把不断增加投入、加快技术改造作为企业发展壮大的战略措施。从94年起，几乎年年有投入，年年有技改，共投放资金2.6亿元，先后开发了三大系列新产品，特别是1998年公司开发的氨纶高新技术产品，填补了省内空白。但该项目所需投资1.6亿，风险很大。在当时东南亚金融风波、国内市场紧缩的情况下，一着不慎，全盘皆输，公司决策层通过调查研究和前期可行性分析，决定以大力度、快速度上好项目，使企业赢得了发展壮大的机遇。　
快速度。作为一个投资1.6亿元的省重点技改项目，设备是“东洋”的，技术是“西方”的，从才是外聘的。按专家预测，项目施工也得二年才能完成，但是华峰集团凭借民营企业优势，项目的实施始终在高速、有效、有序地进展。项目从1999年10月中旬开始安装，一天一个样，3个月内就全部完成。“氨纶”的一次性试产成功，使前来指导氨纶设备安装的日本东洋纺株式会社6名技术专家对华峰速度表现出异常惊奇，称其为“氨纶史上的一种辉煌”。
【人才创新】
现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。在市场经济大潮中闯荡多年的尤小平深知人才对于企业发展的
重要性。在组建集团的1996年，公司就开始引进人才。
华峰对人才的引进和使用从来就不是盲目的，企业内部，形成了“传帮带”的人才培养机制，依靠高级技术人才、熟练技术工人带好初出校园的大中专学生，犹如生产线一样，这条人才培育链源源不断地为企业输送后备技术力量。
为了发挥人才的最大潜力，华峰集团还在企业内部开展了凝聚力工程和企业文化建设，组建了企业党支部和团支部，积极开展各种争先创优的活动，如1998年市国税局举办税收知识竞赛，华峰集团就独立组队参加。同时，华峰集团还健全竞争和激励机制，把创新能力强、富有奉献精神的员工安排到重要岗位锻炼，使优秀人才脱颖而出，成为支撑企业发展的主要技术力量。
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