用水消耗-----客房内需要用水的地方包括卫生间、淋浴、洗手池等，每个房间
每天的用水量大约在100L左右，因此每间客房每天的用水能耗大约为0.1KW/H。
3.空调消耗-----夏季空调的用电量比较大，根据客房面积和设计冷负荷计算
得出每间客房需要的空调功率为1.5KW，每天使用8小时，每间客房每天的空调
能耗为12KW/H。
4.其他消耗-----包括电视、电脑、电话等，这些设备的用电量相对较小，大约
空调用电计算在0.5KW/H左右。
综上所述，每间客房每天的总能耗约为16KW/H左右。根据酒店的客房数量和
入住率，可以计算出整个酒店每天的能耗需求，从而制定出合理的能耗管理
方案，实现节能减排的目标。
建议在房间的墙、屋顶、地面等部位增加隔热材料，减少室内外温度差异，降低空调制冷/制热负荷，节约能源消耗。
2.设备节能：建议使用节能型电器设备，例如LED灯、节能型电视、电脑等，减少用电量，降低能源消耗。
3.水资源节约：建议采用节水型水龙头、淋浴器等设备，控制用水量，减少水资源浪费。
4.能源管理：建议加强能源管理，通过监测、控制、调整等手段，优化能源使用效率，降低能源消耗。
5.宣传教育：建议加强宣传教育，提高住客的节能意识，鼓励住客节约用电、用水，共同推动节能减排工作。
在设备运行管理和人员技术水平方面，需要加强酒店高层管理部门对节能工作的认识，提高专业管理人员的素质。可以通过组织行业内的节能培训和经验交流活动来了解新技术和信息。另外，应加强设备监管、维修和清洗，以减小设备运行阻力，提高空调的运行效率。
针对能耗水平和能耗费用，可以采取以下节能措施：（1）改善玻璃的隔热性和外遮阳设施，从而减少由外窗引起的冷负荷；（2）采取合理的自控方式来节约照明系统的能耗；（3）合理配置冷热源设备的容量和台数，在不同的冷负荷下开启相应的机组和台数，充分考虑全年节能运行，过渡季节充分利用室外新风，采用变频和自控系统来提高空调的运行效率；（4）加强设备运行管理，提高专业管理人员的素质，通过行业内的节能培训和经验交流活动来了解新技术和信息，同时加强设备监管、维修和清洗，以减小设备运行阻力，提高空调的运行效率。
在能源消耗预算控制方面，酒店工程管理者的中心任务是合理掌握计算依据。然而，酒店对能源指标的控制感到困难，因为各酒店规模、客源结构、客房出租率、客房价格、设备系统及地理位置气象条件等因素不同，导致能源消耗差异较大，难以判断本酒店的能耗是否合理。各酒店之间相互了解较少，能源消耗预算的主要依据是靠历年同期能耗经验做出预算。在酒店管理中，需要明确总能源消耗的合理性，使用消耗范围和各大系统的能源费用所占比例是否合理，避免过量地消耗能源来控制客房服务区域的环境温度和湿度，有效利用酒店总的能源费用支出。可以使用总能源费/建筑面积、总能源费/房间数或总能源/总营业收入这三个指标来考核酒店的能源消耗。确定酒店能源消耗的使用范围为生活服务办公区+客房服务
区。
生活服务办公区的能源消耗量在正常营业情况下相对稳定，而客房的能源消耗量则会随着出租率和餐厅上座率的变化而变化。然而，年总能源费／建筑面积和年总能源费／总营业数这两个指标在不同出租率的条件下并不能作为酒店间横向比较的指标。总能源费／总营业收入这个指标涉及到客房的销售单价、客房的出租率等因素影响，当市场好时，客房销售单价和客房出租率以及餐厅上座率都会相对较高。此外，各酒店的采暖方式也不同，这使得该比值相对减小或增大。然而，这并不意味着能源的消耗是合理的，很大程度上会出现在营业额大幅提高的掩盖下，造成能源使用浪费的现象。
总能源费／总营业收入这个指标与酒店内部能源使用是否合理无关，因为客房收入的年均单价和各酒店的能源使用方式不同。因此，在进行横向比较时，会因这两个因素带来较大误差。
在酒店进行年度能源预算时，存在以下一些问题：（1）没有正确的理论依据。酒店管理者对新建酒店第一年的能源消耗预算通常简单地参考本地一些酒店的年度预算，没有切实地对自己酒店的设备特点进行分析。他们只是套用相关酒店年度消耗的总能源费除以本酒店的建
筑面积，来估算本酒店的总能源费，再相应地估计出各能源指标的使用量。这样做不能充分结合酒店实际条件和设备使用状况，因此第一年的预算与实际用量相差很大。第二年的预算只好参考第一年的实际用量做出依此类推。至于能源消耗是否合理，节能是否存在空间，本酒店是一概不知。（2）许多酒店为了保证年度任务的完成，在确定完成任务上，一般是先预算能源消耗，再预算总营业额。这样做从主观上就改变了正常营业条件下营业收入决定能源消费这个客观事实，势必造成总能耗值失控。因此，根本谈不上合理预算和控制能源消耗。
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