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2019年8月 第32期名家专栏
中国民营经济的火种，最早在温州和珠三角点燃，但取得成就最大的“个体户”，还是后来登上福布斯财富榜榜首的四川人刘永行、刘永好等四兄弟。从养鸡到养鹌鹑，从饲料加工再到1987年创办希望集团，刘氏兄弟已经悄悄聚起了上千万的资本。希望集团从创立伊始，产权都是清晰的，少了干扰，他们心无旁骛地迅速发展起来。若干年后，当万向、联想、TCL、海尔等著名公司为产权变革而绞尽脑汁的时候，希望集团的
产权改革只是“四兄弟分家”。
1990年，产权改革的风向并不明朗，民营企业仍存在意识形态争议，正积蓄力量准
备与“正大”等国外饲料巨头“决战”的刘氏兄弟，也感受到了巨大的压力。
从1991年开始，除保留新津希望饲料厂作为共有共管的资产外，刘氏兄弟各自使用自己的一份利润，投入到自己选择的行业。刘永好的三哥陈育新选择地产，刘永言选择电子，刘永行和刘永好继续坚守饲料行业。兄弟四人非常简单地将手里的利润分成了四份，每人一份，这是他们第一次“分家”。刘永行和刘永好正式迁往成都，他们在成都市区租了办公楼，开始饲料业的扩张之路。
1993年1月，母亲郑康致因病去世。有商业研究者认为，如果刘母安好，就不会有两年后刘永行和刘永好这对商界强强组合的分手，希望集团也许会发展成为如香港李嘉诚、台湾王永庆家族一样的家族财团。而这次“分家”，刘氏兄弟保持了最大的低调，对外口径一致——“不是分家，是明晰产权”。1995年的第二次“分家”，两年后外界才有明确消息。
1995年，刘永行和刘永好运营的希望集团已经发展为年产值15亿元、饲料生产能力100万吨、自有资产3亿多、拥有28家下属公司的大型企业，并连续两年在《中国私营经济年鉴》500家最大私营企业中名列第一。在饲料工业百强中，更是当然的本土企业榜首。4月的某一天，当二哥刘永行向刘永好征询，希望能明确产权，各带一个团队，互相配合时，刘永好有些发愣。另两位兄弟和
妹妹刘永红的意见与刘永好一致：不要分。
刘永好当然考虑了社会影响，过去三年，作为希望集团的代表，他取得了社会荣誉，身上也有诸多显赫的头衔：全国政协委员、全国工商联副主席。在他的认知里，希望集团已经不仅仅是一个简单的家族企业，还是民营企业的一个标杆、国家经济体制改革的样本。考虑到自己的身份，刘永好将“分家”的可能向四川省政府及全国工商联作了汇报。领导们异口同声地反对，全国工商联高层专程到成都协调，四川省领导也反对分家。
刘永行的核心观点是：“市场提供给我们高速发展的机会不会太多了，至多四到五年。”他认为企业的经营在决策上要果断和坚决，这需要企业家的直觉，兄弟分家后单独行动，更利于快速抢占市场。领导们的协调没有成功，但令刘永好冷静下来认真思考，最终接受了二哥“分家”的建议。
其后兄弟姊妹五人开了个家庭会议，大家希望以最简单、最纯粹的心态和方式来处理第二次“分家”。家庭会议还商量了兄弟四人共有的新津希望饲料厂的股权问题，仍然是兄弟原则——平分，一人四分之一；兄弟四人各自从股份里抽出十分之一分给妹妹；工厂继续由陈育新管理。在平静的气氛中，兄妹五人都签了字。1995年，当时中国最大的民营企业，数亿元资产，一夜之间各归其主。
也有好事者追问刘永行为何执意分家，他对外的说辞是：决策上出现重叠，对企业的发展没有好处，企业的经营在一定程度上需要独裁。
事实证明，“分家”后，刘永行的东方希望集团通过资本运作，与30多家亏损的国有企业建立资产纽带。
其中1/3兼并收购，2/3合资控股。大规模的快速扩张，使东方希望下属企业的数目短短几年间从13家增至60多家，资产规模增加4倍。而刘永好的新
希望集团下属公司也很快增加到30多家，同时向多领域出击，逐渐涉足房地产、制药、金融、外贸、印刷、化工、广告等众多行业，产业跨度之大，令人瞠目。
（责任编辑 / 李坤）
在事关企业发展的重大决策上，亲兄弟亦不会永远保持同一步调，“分家”释放企业家才能，或许才是双赢。
陈海
马蜂窝旅行网副总裁，亚布
刘晓庆有几个儿子和女儿力中国企业家论坛特约研究员，互联网京黔会秘书长。商业史研究者，著有《九二派》《一九八四——企业家归来》等。
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