XX卫浴内部访谈大纲(市场部)
访谈目的：全面了解XX卫浴的市场推广和品牌构建议题
受访对象：XX卫浴市场部领导
访谈时间：2007年8月
访谈大纲：
1.从整个XX卫浴来讲，企业的短期、中期及长远的目标是怎么规划的？有哪些经
营战略去一步步实现这些目标？
五年以内国内卫浴市场第一，市场领导者，中档市场，国内的本土品牌；
短期内，其他配套产品欠缺，先把产品线丰满，龙头，五金，浴柜，卫浴房；
中期内，产品加强，配套产品，自已开发，自己生产；生产龙头的工厂，浴室柜的工厂；几大主要产品线，1~2年有自己的
生产基地，完完全全是XX卫浴的工厂；
曾经是领先的品牌，在过去能上市之后，管理方面的改变，双手让出去，让其他的品牌上位，推广方面欠缺，能把原来的品牌，十几年的知名度，如何把这个回忆带回来，配合到我们的产品推广后。
五年后，YING是什么？知道它卖什么？现在消费者可能不知道它卖什么？可以做到TOTO，现在希望把这个品牌是卖什么？大众知道
2.在实现企业远景目标的过程中，您觉得XX卫浴最大的优势是什么？面临的最大
的挑战是什么?
卫浴有哪些品牌
最大的优势：国际企业，背后有很大的资源；几年内有自己的配套产品的工厂；研发方面可以集中全球的生产技术，管理方面乐家集团，21个品牌，51个工厂，管理体系是一样的；
十几的历史，对市场的把握；
最大的挑战，销售团队，经销商，生产，售后；广告拉动，广告不是花很多钱，是效果；
发展最快的，能力的增加在市场部；
3.期望公司内部形成什么样的核心价值观？你个人期望的？目前已经形成的？
把老的思想转变过来。乐家只派了3个人过来；整个市场部撤掉了；
原来XX卫浴的，现在的，两大块；有管理的，做事的方法不一样，保有原来的员工，慢慢改变；务实；低调；
4.领导的目标，计划；我们要做他想做的事情；大家讨论达到一个方向；
5.您如何看待卫浴行业目前的市场环境，在未来几年甚至更长时间卫浴行业会表
现出怎样的变化趋势？有哪些市场环境是对XX卫浴的发展具有推动作用的?
节水是趋势，6L水大家都可以达到；我们会把原来的产品做得更好，包括外观；