篇1：录用通知书
（先生/小）：您好！
恭喜您成为xxxx房产集团一员！ 现将您入职的相关事宜说明如下：
试用期部门：
试用期岗位：
试用期工资：婚假几天国家法定2020 元/月（试用期内不享受奖金）
试用期为 个月。
若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司《薪酬管理制度》及同类岗位定级情况确定您的薪酬。
若对上述内容确认无异议，请于 年 月 日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到：
1、身份证原件和复印件；
2、与原单位终止或解除劳动合同关系的证明；
3、学历、学位、职称等相关证书原件和复印件；
4、户口本复印件；
5、一寸证件照三张。
再次热忱欢迎您的加盟！预祝您在公司工作愉快！
联系人： ：
XX有限公司
年 月 日
篇2：绩效管理制度
一、考核体系
1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程
二、评价结果
1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。
三、绩效结果的应用
1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。
3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。
篇3：福利管理制度
第一条 总则
为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策，特制定本制度。
第二条 指导思想和原则
2.1结合公司经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。
2.2公司的福利体系体现多元化、丰富化的特点，满足员工不同层次的需求。
第三条 福利对象 本福利制度适用于集团公司全体员工。
第四条 福利项目
4.1社会保险
4.2各类带薪休假
包括：法定节假日、年假、婚假、丧假、产假。
4.3进修、培训教育机会 具体事宜见《员工培训管理制度》。
4.4补贴 主要是外出务工的相关费用补贴。
4.5其他福利
4.5.1健康体检
4.5.2车辆配置
4.5.3各类活动
第五条 享受福利的具体规定
5.1社会保险
为保障员工的切身利益，尽可能解决员工的后顾之忧，根据《劳动法》及地方政府颁布的有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。
5.1.1公司为正式聘用签订了劳动合同的员工办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险。人力资源部具体负责为参保员工建立社会保险缴费台账，准确掌握员工姓名、身份证号码、社保编码、保险费扣缴情况及其他相关信息。
5.1.2新增员工参加社保或因岗位调整，涉及到缴费工资标准调整的，均于转正或调整地次月进行申办或变更。
5.1.3员工离职批准后的第二个月起，社会保险缴费中止，保险关系转移事宜由社会保险机构承办。
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