随着经济全球化的深入发展，企业的财务管理在整个企业的管理中变得越来越重要。铁路运输企业和非运输企业的财务管理在某些方面存在不同，但是两者之间的财务一体化管理可以提高整个企业的效率和质量。
一、铁路运输企业的特点
铁路运输的特点铁路运输企业是一种具有自己特定经济利益和业务特点的企业。从业务范围和规模上看，铁路运输企业通常是独立的机构，负责铁路货物和旅客运输。这些企业的特点如下：
1.固定资产较多。
铁路运输企业的固定资产主要是铁路建筑、线路设施和机车车辆等。这些资产的规模和价值都较大，要求企业在资本投资方面进行大量的投入。由于资本投资决策的特殊性和复杂性，需要铁路企业的高层管理人员具有深刻的经济管理知识以便更好地做出正确的决策。
2.存货和应收账款的管理要求高。
铁路运输企业的运营模式决定了它必须建立起拖欠账款等企业信用风险管理机制，同时，由于市场环境的变
化和合约梳理的效力，铁路企业通常会出现大量的存货和应收账款问题。因此,铁路企业必须建立起严格的存货管理体系和应收账款管理体系。
3.成本控制和财务监管的需求。
铁路企业的成本控制和财务监管需要非常严格。其中，成本管理是防止铁路企业出现亏损的一个核心。通常，铁路企业会通过管理非可变成本率、控制最小可行单价、分离可变成本和适度掌握各种价格优惠政策等手段，有效地管理和控制成本。
4.高度监管和政策性津贴。
受到压力的铁路运输企业通常需要政府的大力支持。政府支持可以体现在两个方面：一是鼓励铁路运输企业通过提供优惠政策等方式带动经济增长，二是支持资本金度、拟定资金预算和制订政策等方面。
二、非运输企业的特点
非运输企业通常是指传媒、金融、科技等非生产型企业，其特点如下：
1.流动资产较多。
非运输企业的流动资产主要是存款、国债、股票、房地产等，涉及到的金额较大。这些资产通常需要进行详细的会计分析和实时的监管，以确保企业的财务信息的准确性和完整性。
2.高度需要财务分析和规划。
非运输企业的高度发达借助于长期的财务分析和规划。通常，由于非运输企业的生产过程的不确定性（例如广告宣传和创意设计），非运输企业必须通过分析股票价格、国内利率、宏观经济政策等因素来制定战略计划。
3.经营的盈利和亏损符合经营风险。
非运输企业通常与金融借款公司进行业务合作，以在业务风险中获得收益和费用分配的平衡。因此，非运输企业的财务收益和损失符合自身经营风险的安排。
4.财务分析和管理的特殊性。
非运输企业的财务管理更加侧重于财务分析和预测，而不是针对短期利润最大化的经营决策。非运输企业通常会根据外部经济条件和公司内部财务预测等的变化来制定适当的财务政策和财务管理计划。
三、铁路运输企业和非运输企业财务一体化管理的优势
铁路运输企业和非运输企业在财务管理模式方面存在一定的不同，但通过财务一体化管理可以获得以下优势：
1.财务效率改进。
铁路运输企业和非运输企业在财务活动过程中，涉及到的信息、人员和资金较多，因此、若两者之间完全独立，则财务管理效率会更低。而财务一体化管理则可以减少重复的财务操作，最终提高财务效率。
2.财务信息共享。
通过财务一体化管理，两个公司之间可以轻松地共享财务信息,这有助于实现两公司的财务合规性，维护准确的财务记录和客户信任。
3.降低成本。
铁路运输企业和非运输企业财务一体化管理可以减少重复的财务操作和人员的工作量，降低财务成本，并提供更合理化的预算和管理计划，从而降低经营成本。
4.提高财务风险控制能力。
财务一体化管理能够为不同的企业提供更全面、更准确的财务信息，帮助公司更好地控制风险，制定更好的财务政策，以适应市场的不确定性。
四、财务一体化管理的实践
财务一体化管理是一种有助于提高公司财务管理效率的方法。
以下是铁路运输企业和非运输企业财务一体化管理实践的例子:
1建立共享财务平台。
两个公司可以建立共享财务平台，以方便彼此之间的财务信息沟通和共享，并最大程度提高企业财务效率。
2.共同拥有财务信息数据库。
两个公司可以共同拥有财务信息数据库，在其中创建一个集中的财务报告和财务分析工具，以便实现财务信息的跟踪和管理。
3.共享财务人员。
两个公司可以想此分享财务人员，直接创造组织性，减少人力资源的浪费，从而更好地满足业务要求。
4.最佳实践知识的共享。
铁路运输企业和非运输企业可以共享最佳实践知识，以帮助探索有效的方法和策略，以减少持续的财务风险。
总之，铁路运输企业和非运输企业的财务一体化管理是当前企业管理发展趋势的恶化，不少企业也已经开始实践。企业只要认识到此类管理对企业进行整体管理有益，确立财务策略上对接人和机制上的协调保证，使得各方充分参与，并积极推进最佳实践知识的共同体建设，则可以大大提高企业财务收益、降低经营成本和风险，并推动企业的持续发展。
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