双手赞成案例六                        何慕事件的慕前幕后
一
1995年1月9日，距大寒仅十来天的东方大都会上海，寒流之中忽然卷来一般热浪，让见多识广的上海人也惊讶不已。
这天，在发行量超过80万份，以文化气息浓厚深得中国知识分子喜爱的《文汇报》报眼上，出现了这样一则广告，醒目的黑底空心横批曰“招聘市场部经理一名，年薪50万”，落款是一家上海人未曾听说过的企业——浙江天翁保健品有限公司。这则广告说明，招聘事宜“经上海市人事局批准同意向社会公开招聘”，其可信度应是确凿无疑的。
    1月10日，上海的《解放日报》也在一版显眼位置刊登了与《文汇报》相同内容的招聘广告。
    一则小小的广告在上海掀起了不小的巨浪，许多人在问自己：“这是真的吗?”《新民晚报》最快作出反应，对此事在头版报道，紧接着上海有线电视台、《劳动报》等沪浙新闻单位，纷纷在显要位置或黄金时间发布消息，刊发评论。一时间，名不见经传的，事实上也仅仅在4个月前才“开张”的浙江天翁保健品有限公司，一夜间红透了上海滩，成了家喻户晓的“著名企业“。
    最激动的，当数那些欲坐上50万年薪经理宝座的莘莘学子们了。在规定报名的短短4天时间里，有108名本科以上学历的符合报聘条件者留下档案材料。在报名者中间，学历之高，条件之好，档次之高，令天翁总经理孙尧忠也感叹未能预料到。108名应聘者中，有50%硕士，20％的在读研究生，10％留学出国人员，甚至吸引了上海一些知名企业的厂长、经理。
二
    据了解，50万年薪招人才的点子的直接创意和操作者就是“天翁公司”老总孙尧忠，面对巨大的社会反响与趋之若鹜的高级人才，孙尧忠曾在某电视台非常得意地说：“何慕来应聘值10万，这个点子就值40万”。
孙尧忠是何许人也?
“天翁公司”是一家怎么样的企业呢?
    孙尧忠现有34岁，学历高中，浙江上虞市崧厦镇人，1988年从部队转业，接管上虞县织造厂并自创办“浙江天翁”总公司至今，一位记者对他的评价是“自信、坦率，观点鲜明”。历经7年的艰苦创业，天翁总公司已发展成为拥有9家企业，1300多名职工，固定资产3650万元的上虞市重点骨干企业，1994年创税利221万元。
    1994年8月，经过大量的市场调研和多方论证，他们投资1100万元，办起了浙江天翁保健品有限公司，将属下9家企业分别冠以“天翁”名称，并与上海生物化学制药厂、杭州商业食品研究单位合作，开发出现代高科技产品——天翁多糖营养液、开胃饮、玉米粥，天空水等系列产品，凭着雄厚的技术力量和先进的生产设备及高素质的市场营销人员，产品逐渐走俏市场。
    “天翁公司”雄心勃勃地说，争取1995年的产值达到2亿元，在增加两条流水线的1996年，争取销售额达到3亿元，1997年时销售额突破5亿元大关，要将“天翁”办成一个现代化的大型企业集团。
    了解了“天翁”的如此创业历程与未来发展雄心，可能就不难理解他们50万元的年薪招人才的惊人之举了。
尽管如此，当初有关天翁事件的一则消息人们是不应该忽略的。1995年2月24日，《绍兴日报》曾对天翁事件作过专题讨论报道，该市农业银行一位副行长发言如下：开这个(讨论)会之前，这个企业我不知道，了解一下，负债率是70%多，有4000多万元债务，大头的农行，希望“天翁”在抓社会影响的同时，企业的内部管理、产出和效益不能忘记。否则，应了一句老话：“天上翻跟头，地上不着实，外面名声响，里头效益差”。
三
50万招人才的点子，也非凭空想象出来的。
那是1994年11月，刚在1994年中国食品包装技术博览会携两枚金牌归来的孙尧忠，偶然从报纸上看到这样一则消息：广东某企业以36万元的年薪，聘到一名加拿大女留学生，使公司效益显著增长。正急于寻求企业发展良策的孙尧忠怦然心动：别人能用招聘人才的办法振兴企业，我为什么不能在人才济济的上海也试试看呢?
    1个月以后，天翁公司董事会正式研究并决定招聘事宜，“价码”定在50万元之位。但是，在上海人才交流中心和其他有关部门办理招聘的手续过程中，出现了一些小小的插曲——人们有理由对他们的招聘表示一定的疑虑。于是“天翁公司”邀请《文汇报》、《解放日报》和劳动人事部门的有关人员，到上虞市上实这地考察确认50万年薪招聘的可信度和可行性。上虞市的领导及当地银行与孙尧忠一起，向他们介绍情况，阐述诚意。终于使招聘手续如期办好，广告如期在几家大报发出。
    当108份人才档案堆在孙尧忠面前后，惊喜之余他有点不知所措了——他觉得个个人才都是不忍心舍弃的。他在上海包租宾馆的房间闭门谢客，一连数天，对每份档案材料进行仔细地研究分析之后，又设法与这些应聘者逐一见面，当场考核。初次面试，大约有50来名人才入围。“天翁”已准备拓展全国市场，在原有4个营销部的基础上组建南方、中原、东北市场。因为这次招聘的是天翁公司在全国市场总经理，统筹全国各营销部的营销策划，故还请入围者与各市场部经理切磋交流，遴选出10名理想候选人，这10名候选人组成
考察团，赴北京、上海、武汉、杭州等地作实地考察、递交一份全国市场工作总体计划，经各市场部经理及专家组织审查，选出3名最佳候选人。据说，整个招聘过程，自始至终置于上海企业界、经济理论界权威人士组成的专家组的监控之下。
    1995年4月14日，何慕与其他两名候选人一同出现在电视台直播现场，他们在专家答辩会上，就国际市场营销策略等十大问题进行了阐述答辩，然后由专家当场打分，何慕得了最高分，公证人员当场进行了公证。50万年薪的总经理，中国最高年薪打工仔终于诞生了——中央电视台著名的主持人倪萍专程来到直播现场，笑盈盈地在电视中宣布何慕为50万年薪经理得主，孙尧忠也当场将聘书交与何慕。
    现年30岁的何慕，为黑龙江省佳木斯人，上海复旦大学经济系毕业，在校时任校学生会干部，毕业后曾在上海霞飞、康美、天津康泰三家公司搞过营销工作。
四
    招聘工作虽然结束了，但新闻界、经济界、理论界对其却产生了针锋相对、相去甚远的评论，风起云涌，一浪高过一浪。请看那段时间有关招聘事件一些文章的标题。
    “天翁此举值得商榷”、“五十万元能买到人才吗?”、“是起哄还是求贤若渴?”……
    浙江一家报社以编辑部的名义阐述了“我们的观点”：“我们确实很佩服天翁公司的胆魄和勇气……我们确实也很相信天翁公司求贤若渴的心态”，“若要正确地看待这个问题，有四个方面不能不看到。第一，对于经营人才的流动，我们尚未有良好的、有章可循的流通体制，在这样的现实情况下，企业出于经营上的需要，用各种各样的手段来挖掘人才，聘用人才，这都是可以理解的；第二，在市场经济发展过程中，各种经济成分并存，并且，由于体制不同，企业之间的竞争往往处于一种不公平状态……我们不应该责备天翁公司，但是，进行宏观决策的有关决策和管理部门则不应忽视这点；第三，此招数并非华厦第一招，如果在价码上你涨我比，这会引出一个什么样的循环?第四，我们不能不看到，天翁公司此举除了对人才的渴求外，也蕴含着其他方面的功利目标。”
    也有人说，就事论事地看，天翁公司已经立于不败之地，通过这个举动，天翁两字已深深印入人们的脑海。不管今后就要上任的市场部经理是否值50万，“天翁”公司总是赢家。
而杭州大学的新闻学院的潘玉光老师认为，现在不少企业在打知名度时都存在一种急功近利的“浮躁”心态。这已不是什么个别现象；今天有“天翁”50万元招聘，前有“巨鹰”寻楼云，前后犯的是一个的错误——故弄玄虚，失之简单，以此作为企业的形象定位，也缺乏创意，重视人才并不单纯看你付多少薪水，如何用好用足人才才是真谛。
    请看孙尧忠接受一记者采访时的对话——
    记者：你怎么知道你最后招的人是否值50万呢?
    孙  ：我拿不出这样一把尺子，一量就知识他值不值50万。我只知道我自己不值50万，他给我的感觉至少是他要比我强得多。
    记者：当你的一个下属明显地超过你时，你觉得自己还能坐在总经理这个位置上吗?
    孙  ：我说的比我强并不意味着做总经理比我合适，我的能力体现在用好这些某个方面超过我的人，谁都知道刘邦是个无赖，打仗、治国远比不上张良、萧何，但他是汉高祖，别人替不了。企业的一把手也是这样，水平的体现在于能不能用人。除此以外，一切都可以不管，我用人给权，要么就全给，要么就一点也不给，那种给了下属某方面权力后晚上睡不着的人当不了总经理。
    记者：你说过即使在108名报名者中就有80%的人对“50万年薪”表示怀疑，那么你怎么让公众相信真有这么一回事呢?
    孙  ：这很倘单，让那些怀疑的人睁大眼睛等着，事实胜于雄辩。
    记者，你能说说你比较欣赏一个企业部门主管哪一方面的品质或能力，或者是最讨厌什么?
    孙  ：2个月我可以答复你，现在我一说，你报纸一登，就会影响的我招聘，我要的是公平竞争后的结果，我最看重的就是公平竞争，国家税制改革，我举双手赞成，为什么?为的就是这样一改许多靠免税吃饭的企业撑不住了，和我们在一条起跑线上，硬碰硬地比试，看谁胜过谁。
    记者：如果在一年后或者更短的时间里发现你招来的人只是“绣花枕头”，你会认为吃亏吗?
孙  ：不会，权当我50万元做广告。如果真要是这样，我就每天让他站在南京路上发传单，发完50万份，就当一块钱发一份传单的工资。
五
1995年10月4日，春风得意的何慕，在毫无思想准备的情况下，突然接到以上虞市长生发展总公司的名义发出的免职通知书。免职书不是当面交给的而是两份传真文件，文件中说：“决定免去何慕同志全国市场部部长的职位，发文后即生效。”“何慕同志在担任市场部部长期间因管理失职，决策失误，本公司将按公司规定追查其经济责任。”
    有趣的是，当初招聘是经理而非部长，而招聘书及任职的文件招头是上虞市长生发展公司，落款却是天翁集团公司，而实际招聘单位按《文汇报》广告所示说“浙江天翁集团公司”。到底是谁在招、谁在聘、谁在解聘，人们已被几个文件搞糊涂了。
10月7日，精神颓丧的何慕出现在杭州市两家电视台的屏幕上，将被解聘的消息向观众作了公布。对何慕的“管理失职、决策失误”，孙尧忠坦率而具体地向人们作了解释：天翁公司的系列饮品面向全国销售，必须有一位走全国一盘棋的能力，一年花50万聘一位人才能获得几千万的销售额怎么不值？解聘何慕的原因最主要两个。一个原因是何慕在任后干了两件事：开辟杭州和苏南市场。然而，4月份天翁系列饮品在杭州销售不足100万，9月份只有1.7万元，而温州却近200万元，苏南市场发货达110万元，仅广告费开支就达32万元，而返还款只有17．8万元，9月份的销售只有二、三万元。这让人们]记起何慕当时在竞聘答辩会上的慷慨陈词：“我将尽自己全部的能力、智商和精力来证明自己。”他当时的承诺是年销售额为6000万元，可惜6个月后没能兑现，显然，并不理想甚至与天翁公司的期望值相去甚远的经济效益，导致了何慕解聘的结局。
如果说以上事实使天翁对何慕的能力产生怀疑，那么，第二个原因是天翁对何慕的人品也产生了怀疑。