作者： 王海岳
作者机构： 江苏南通
王永飞530出版物刊名： 经营与管理
页码： 42-43页
摘要：实施"量化管理"似乎成为现代企业管理的主要方法之一.如预算管理定数字，用经济责任制的形式"倒逼成本"，把产销量、原材料和燃料消耗、修理维护费等目标成本数字逐级分解下达，甚至落实到人头；生产管理抓数字，按照既定的目标计划数字组织生产，产量、成本消耗、产品合格率等都得围着数字转；市场营销和售后服务扎数字，产品的市场覆盖面、客户数量、期内销售进度和销量、销售费用、"三包理赔"费用等都要控制在目标数字内；业绩考核看数字，无论是投资人对经营者的考核，还是经营者对部属的考核，抑或部门、车间对工段、班组的考核等，都要看其期内各项经济指标上升(或下降)多少，民意测验得票多少，所有这些考核出来的数字都将成为收入分配和人员使用的主要依据.这种"量化管理"会使企业管理逐渐迷失于数字"黑洞"，造成诸多弊端.
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