清理库存活动方案
  是质量问题，还是外贸尾单?是销路问题，还是产品过剩?
  是质量问题，就实话实说，是哪里有了问题，但问题是不是影响实际的用处等等
  如果是外贸尾单，那就批给他人，这就最简单了
  销路问题，那就低价推出，优惠大行动，快元旦，新年了，可以作为年节的促销活动，批发啊
  产品过剩，那就发动所有的客户关系，一家分点，让客户帮你吸收。
  总之，情况不同，批发时，说法就不同了，详细不知，只这些仅供参考。 陶昕然个人资料>桃花源诗翻译
  1、联系团购网站，或当地组织机关做团购。
  2、参加展销会，或把库存转包给展销会的参加者。
  3、和当地电视台、播送电台或网络广告商联系，用库存换广告时间、广告位。
  4、利用地区差异，换标签销售。可以走批发市场渠道、走学校渠道、走农村市场渠道、外销东南亚非拉国家。
  在阿里巴巴上有尾货市场，可以试试
  因为库存量大且库存增加速度快，我的处理方法是先诊断原因，对症下药，然后处理库存。
  为什么把诊断库存放在第一位?因为这家企业的库存由来已久，而且近年库存量越来越多，如果先处理库存的话，旧库存还没有处理完，新库存只怕已经超过旧库存了，就会造成企业疲于应付。因此，要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须出它产生的原因。我看主要原因有五：
  1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产本钱偏高等问题;
  2、生产质量不过关，造成大批量退货;
范冰冰最美杀马特  3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分;
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  4、产品设计，不能赢得市场;
  5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货。
  针对上述原因，解决如下：
  1、严把原料进入关。从两个方面进展：一方面要多项选择择供应商(可以建立专门的供应商管理)，以原料质量为主参考，价格为辅参考的方式，选择适宜的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要;另一方面，加强对采购员的监视管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监视检测，生产部门、质检部门提出不能用的，一定不用;行政部门、财务部门有疑点的，要给予充分重视，通过多方调查来确定其疑点是否存在。
白灵电影  2、严把生产质量关。第一，要对存在问题的产品进展研究，分析原因，是原料?生产工序?机器?还是技术?如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期;如果查明是因为某几道工序不合理，那就要改进工序;如果是机器问题，该换得换，该修得修，不能模糊;如果是
技术，必须加强技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。对于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，确保无虞。
  3、加强销售筹划工作。不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样，因为服饰有时令性，竞争对手也多，当然还有其它很多的原因。企业有必要对竞争对手、季节性销售、潮流引导和预测、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进展分析。
梁静茹回应离婚  在针对竞争对手方面，要把握自己的定位，要把握自己的优势所在。举两个分析：
  (1)某公司涵盖十个方面的产品，点多面广，在资金、品牌不够的情况下，就必须分析出自己主要利润源(强势)，将利润不大的产品暂时让给竞争对手，集中力量，把强势产品进一步做大，然后再通过强势带动弱势;
  (2)某公司在三省都有产品，每省都有众多竞争对手，我们的份额在每个省都不大，而对手们在每个省的分额也不大，也就是说，龙无首，哪个省都没有强势品牌。这个时候，我们应将主力放在其中的一个省，集中优势，把其它品牌比下去，然后挟得胜之师，以空降的气势优势突破其它省的市场。
  季节性销售是个比较普遍的问题，气候变化可能引起产品上市时间迟早和影响产品设计，需要在这方面多加注意。潮流引导和预测需要公司筹划部门、广告部门、销售部门和设计部门经常沟通，多想方法。潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因也是需要相关的多个部门共同商量去解决。这些问题的解决，千万不能犯经历主义、个人主义、唯心主义的错误，都要多方商讨，根据详细情况研究决定。因为详细的解决变数较大，这里就不细致地谈下去了。
  4、是加强对产品开发的管理。这个问题上已有提到。这里还要提的是要多方案，多注意时尚杂志的有关报道，还要深入进展市场调查，只有把各方面情况摸清楚了，心中才会有未来产品的模型。
  5、是强化经营管理的有效性和力度。经营管理包含的内容较多，涉及品牌、定价、质量、广告、促销、本钱、消费者购置能力、消费者购置心态、销售商的选择管理等问题，每一个问题都有抽象化的一面，而且互相关联，使得经营管理变得扑朔迷离。一般来说，重点注意以下几个方面即可：第一，要销售品牌。不在销售中确立品牌，产品就永远只能在低销售层次徘徊。这个过程包括品牌、广告、促销、销售商的选择、终端的选择等。第
二，要销售价值。谁买东西，都讲究一个值字，这个值字，就要从消费者购置心态、品牌、质量、广告、价格、售后效劳等方面去考虑，只有消费者觉得物有所值才会购置和传播。第三，销售商的管理。选择销售商要考虑其销售能力、信誉、网络、是否符合公司的经营宗旨等多个方面的问题，这些相信很多企业都有自己的一套。这里重点谈谈对销售商的管理。每家服装企业都有退货率，即按订货量的百分比允许退货，一般在30%以上，这个比率对厂家和销售商的盈亏很关键，退货率越高，厂家越划不来，销售商却更划得来。销售商退货，有很大一个原因是因为产品质量和定价、价值的问题。我在前面谈了很多相关的问题，就是希望产品在销售商手里时绝对是完美商品，只有做到这一步，厂家在销售商眼里才有地位，才有可能谈对销售商的管理。
  1、掌握销售商的订单。为什么要掌握订单?因为销售商如果一次订货过少，会造成销售短缺，让别的品牌有机可趁;如果一次订货过多，会促使厂家生产不过来，而后销售商销售不出去，造成大量库存。掌握订单，对厂家来说意味着把握了生产进度和准确的销售情况，对销售商来说，是最恰到好处的销售。要做到这一点，有两方面问题要解决：一方面厂家要对销售有全方位的深入研究，根据对产品销售趁势(这一点厂家最为清楚)的准确把握，通过比销售商更专业的营销方案，向他们提出建议，使他们相信你是专家，按你的权
威方案销售能获取更大利润。另一方面是掌握销售商的库存。厂家必须根据销售趁势计算出最正确库存时段，超过库存最低天数要增加订货量，超出库存最高天数要减少库存量。销售库存的变化可以作为生产的主要依据之一。