金蝶 K/3 Cloud V2.0生产制造解决方案
关键应用特性
K/3 Cloud制造管理模块为企业提供针对制造运营的从工程数据、生产计划、生产订单、投料与领料、生产汇报、产品入库、订单结案、到生产汇报全过程的监督与控制；实现从委外申请发出至委外采购、投料、入库等全业务过程的处理和监控；实现产品数据共享与分配、协同计划、跨组织领料、跨组织入库等，协助企业有效进行多工厂协同生产；掌握各项制造、委外活动信息，管理生产和委外进度，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提升企业生产、委外交付能力，提高产品质量与客户满意度。
生产制造主要关键应用特性：
⏹多工厂高效协同的制造解决方案
K/3 Cloud制造管理提供工程数据管理、计划管理、生产管理、委外管理子系统，涵盖了标准BOM维护、集中计划与分散计划、生产订单下达、完工汇报、跨组织领料及入库、委外管理等企业制造管理的核心业务，并与销售、采购、库存等业务紧密衔接，有效支撑成本、总帐业务，构成了面向制造企业集
团的多工厂协同的制造管理框架。
⏹灵活的多组织应用架构，支持多组织的制造业务
多组织、多工厂、多事业部的管理模式已成为制造企业的发展趋势。K/3 Cloud灵活的多组织应用架构与隶属关系定义，快捷设置多工厂、多组织及之间业务关系，帮助企业优化多工厂、多组织间的生产协作流程。
制造相关部门通过产品数据共享与分配、跨组织领料、跨组织入库等，帮助企业实现研发成果的共享、生产信息的及时透明及跨部门生产物流的协作。
⏹科学的产品数据管理
K/3 Cloud支持物料的辅多助属性维护，结合销售、计划、采购、生产、库存、成本等业务，实现了物料的辅助属性全业务管理。K/3 Cloud制造支持BOM的多用途、多版本、有效期等管控，支持材料的替代、取代、组合替代等功能。
K/3 Cloud制造的产品数据管理是企业进行销售、计划、采购、生产、委外、成本核算等业务活动的重要基础。
⏹从简单到严格，多履行策略和可拓展的生产管控模式
一管就死，一放就乱，是众多企业在制造管理方面的难题，K/3 Cloud制造提供简单生产与标准生产两种管控模式，通过在企业成长期与成熟期分别采用简单生产及标准生产两种管控模式，帮助企业在发展过程中平稳实现业务管理的逐步规范。
同时，通过两种管控模式帮助企业按工艺特点对车间、按产品生命阶段对生产业务进行有针对性的管理，既节约管理成本，又达到有效的管控。
⏹多工厂高效协同计划
考虑到集团制造企业的多个工厂间不同的运营模式，K/3 Cloud提供集中计划和协同计划，两种不同的多组织计划模式；支持MPS/MRP运算，内置支持MTO模式，支持辅助属性，MPS/MRP算法用户可以自定义，可处理复杂离散制造的计划业务。
生产计划的极大创新--通过物料预留和优先级，系统根据需求的重要性决定物料供给的分配顺序编制计划，在真正意义上支持净改变计划。MPS/MRP运算通过向导执行分层运算，实现逐级调整计划，支持多组织之间供给运算，区分需求组织、采购/生产组织及入库组织等。
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⏹全阶段的生产/委外指令管理
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通过提炼生产/委外指令在企业各业务阶段的处理与作用，K/3 Cloud制造设计了六种业务状态及相应炎亚纶资料
的业务控制，考虑到部分行业有合并处理的状况，特别增加了跳转执行、跳转反执行及自动化处理，以简化生产/委外指定的管理。
通过运用K/3 Cloud制造的生产订单及委外申请单管理，可以帮助企业实现对生产/委外指令的全阶段规范管理及高效处理。
⏹高效实用的材料领退管理
K/3 Cloud制造提供五种领料模式、三种退料类型及两种倒冲方式，完整覆盖企业生产、委外过程中的材料调拨、车间发料、入库倒冲、材料退库等业务环节，帮助企业实现材料领用、补领与退库的精细管理，保障生产/委外业务顺滑地执行。
1.工程数据管理
企业在产品设计和工艺设计工作完成后，使用系统快速建立产品物料、BOM以及物料替换等产品工程数据。K/3 Cloud工程数据管理系统通过物料、BOM、物料替代、工作中心、工序、工艺路线以及工程数据组织间分配、共享等功能，对产品数据进行有效的管理，并为销售、计划、采购、生产、委外、库存、成本等业务提供重要的支持。
精细的物料基础资料的定义，可定义采购\销售\库存\生产\资产\发料控制参数，物料辅助属性实现采购
\计划\成本的控制；物料清单，产品的BOM可以按通用、自制、委外、组装等用途分别建立，在子项支持BOM编号和有效期，加强了对不同制造企业产品结构的支持力度；物料清单查询，提供物料清单正查、物料清单上查、物料清单综合查询；物料替代，K/3 Cloud提供了取代、混用、组合替代、指定BOM替代、排除BOM替代等多种应用；工作日历，K/3 Cloud可为多组织设置多层级日历，不同层级可灵活定义自身的特性日历。
应用效益：
◆帮助企业实现研发成果的共享，从物料申请、物料维护至物料停用，做到产品数
据的科学管理；
◆解决困扰企业物料替代难题，使生产代料有据可依；
◆产品结构的维护与变更控制，快速响应客户定制生产；
◆产品工艺的维护与变更控制，科学管理生产工艺；王耀庆老婆
2.计划管理
集团企业普遍采用集中采购、集中销售、多工厂生产的运营模式，内部多组织、多工厂
生产协同必须高效，以实现产能和原料的合理利用。K/3 Cloud支持MPS/MRP运算，内置支持MTO模式，提供集中计划和协同计划两种不同的多组织计划模式, 可处理复杂离散制造的计划业务。
通过物料预留和优先级管理，MRP在真正意义上支持净改变计划，计划部门可以按需求的重要性（优先级）决定物料供给的分配顺序和物料预留，计划员可通过调整销售订单的需求优先级安排急单的计划；MRP运算考虑到物料的特殊属性，例如颜、等级、年份等辅助属性，帮助制造企业处理复杂的物料需求运算；K/3 Cloud开放的MRP计算模型，企业可根据具体场景修改MRP算法，实现插拔式的二次开发。
K/3Cloud提供关键业务报表分析--预留综合查询，可向上及向下查询单据的物料预留与被预留情况；预留追溯查询，甘特图方式展示物料的预留与被预留情况；物料供需汇总表，查询物料的需求和供应的汇总信息。实时查询某物料的具体的需求和在途、待计划的信息，下级物料的在途和计划生产、计划采购等信息。
应用效益官方回答歌词
帮助集团企业内部多工厂生产计划的协同生产和精细化管理，实现紧急插单的物料合理分配和及时调整，平衡多个工厂间的产能利用和物料调配，提升制造企业集团的订单准交率，订单履行成本最优化，从而达到降低库存、提高服务水平（及时交货）的目的。
3.生产管理
K/3 Cloud生产管理提供生产订单、生产用料清单、生产领料、生产退料、生产补
料、生产汇报、生产入库、生产订单结案等生产业务流程管理，以及跨组织领料、生产
入库及无生产订单的生产领料、生产入库业务功能；对生产加工关键过程进行有效的管
理和控制。支持物料的辅助属性管理，实现了辅助属性在销售、采购、生产、库存、成
本等业务处理，满足企业的行业特性应用。通过灵活的多组织应用架构，跨组织领料、
跨组织入库等，实现多工厂的生产物流业务协同。
K/3 Cloud生产管理提供关键业务控制。生产用料清单控制，包含替代料，用于设置在生成生产用料清单时，明确领用物料数量，是否展示替代物料；提供完整的生产执行阶段，各个企业依据自身的业务特点，通过设置生产订单自动执行，简化生产过程中的执行点、监控点；在生产入库时，判断入库数不小于某些子项物料（非倒冲物料、非倒冲关键物料）领用的可用套数，敦促生产材料单据的及时录入，梳理正常的业务流程，避免生产订单在结案时补录相关单据的压力。
生产管理关键业务报表分析，提供生产订单执行汇总表、生产订单执行明细表、生产订单领料汇总表、生产订单领料差异分析表、生产领料差异分析汇总表，主要用于展示生产产品的计划用料和实际生产领用的差异。
应用效益
◆通过生产用料清单对生产用料进行限额管理，通过生产退料、生产补料等非正常
领料管理，帮助企业有效管制生产物料领用和损耗；
◆及时详尽的任务单汇报功能，满足企业对生产订单业务的相关数据统计。
◆实现从生产指令发出，至投料、入库等关键业务过程的处理，在过程进行领料控制、入库控制、在制材料控制、结案控制，强化重点业务的把控，实现生产业务处理全
过程监督与控制，提升企业产品交付能力和生产成本控制能力。
4.委外管理
K/3 Cloud提供从委外申请、委外订单、投料、发料、收料入库、核销、结算等全
面委外加工处理业务。通过委外管理系统，委外组织、采购组织（或者车间、采购部门）
协同完成全程委外业务。
K/3 委外管理提供关键业务控制。委外用料清单控制委外原料领用，包含替代料，用于设置在生成委外用料清单时，是否展示替代物料；在委外采购入库时，判断入库数不小于某些子项物料（非倒冲物料、非倒冲关键物料）领用的可用套数，敦促委外生产材料单据的及时录入，梳理正常的业务流程，避免委外申请单在结案时补录相关单据的压力；委外申请单结案时，可设置在制材料的判断控制，确保委外申请单结案时流程单据的完整性和结案操作的严谨性。
K/3 委外管理提供关键业务报表分析。委外申请单执行汇总表：按产品、委外供应商等汇总显示委外生产的执行情况，包括：计划生产数量、采购执行数量、入库数量等；委外申请单执行明细表：显示各委外申请单的详细执行情况，包括：实际开工日期、采购执行数量、入库数量、完成百分比等；委外申请单领料汇总表：按委外供应商、产品等汇总显示各委外申请的子项材料领用情况，包括：计划生产数量、采购执行数、入库数、已领套数、领料比例等。
sj成员介绍应用效益
◆通过委外用料清单对委外用料进行限额管理，通过采购退料、补料等非正常领料管理，帮助企业有效管制生产物料领用和损耗；
◆实现从委外申请发出，至委外采购、投料、入库等全业务过程的处理和监控，支持供应商、价格等多种委外业务处理，提升企业委外交付能力和委外成本控制能力。
◆降低库存，提升企业运营管理水平和效益。