1.0 目的
提高仓库包材管理水平,规范包材盘点流程
2.0 使用范围
库存所有包材管理
3.0 自考毕业生自我鉴定职责权限
配件中心:按本标准要求中都物流
中都物流:按本标准作业
4.0 工作要求及流程
4.1 盘点方式
4.1.1周末盘点
P.S.如有特殊情况,比如与其它盘点冲突,致人员不足。可最晚安排在下一周的周一下午1:00进行。
4.2 盘点方法及注意事项
4.2.2盘点时注意包材的摆放,盘点后要对包材进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序.
4.2.3所负责区域内的包材需要全部盘点完毕并按要求做相应的记录.
4.2.4参照盘点过程时需要注意的事项.
4.2.5盘点过程注意保护好《包材库存盘点表》,避免遗失,造成严重后果.
护照办理流程4.3 盘点准备工作
4.3.1盘点前追回所有借出包材或还清所有已借包材,保证库存数量准确。
4.3.2盘点前准备好A4夹板、笔和打印好的《包材库存盘点表》。
4.4 盘点流程
4.4.1初盘人:初盘人由包装管理人员指派,负责盘点过程中包材的确认和点数、正确记录盘点表,将盘点数据记录在《包材库存盘点表》对应包材编号的每一栏中,完成初盘后,在《包材库存盘点表》盘点人处签字确认。
4.4.2审核人:包材管理人员须根据《包材库存盘点表》上初盘人所盘数据,到包材区进行复核。若所盘数据与初盘人盘点数据无异,可在审核人处签字确认。若所盘数据与初盘人所盘数据不符,应令初盘人对盘点数据不符的项目进行复盘。并记录正确数据,由审核人确认无误后,签字确认,完成现场盘点任务。
4.4.3数据处理:包材管理人员将《包材库存盘点表》按所盘实际数量录入电脑EXCEL表格中,并对盘点数量小于该包材预警数量的包装,在其实盘数量栏进行标红处理,以方便下步人员进行后续操作。
4.4.4数据传输:包材管理人员须将已做处理的《包材库存盘点表》的电子版表格按表格下
方包材盘点对口人信息,将其发送给包材盘点对口人,并索要读信回执以确保对口人收到此信。
4.4.5文件归档:以上流程完成后,包装管理人员需携《包材库存盘点表》最终签字确认版,向株洲配件中心库房主管汇报盘点情况,并说明各项包材的库存量与预警数量关系。由库房主管确认后对该盘点表格进行统一归档。
P.S.盘点过程中如出现任何疑问,请盘点人员立即与盘点对口人或库房主管联系。如在数据处理完毕后提出问题,造成的一切后果由盘点人负责。
P.P.S所有以上盘点流程必须在盘点当天完成。
4.5 盘点后续工作
4.5.1包材补订:包材盘点对口人对包材管理人员发来的《包材库存盘点表》电子版进行已读回执处理后,需认真核对表格中实盘数据与最小库存数关系,确定所标数据无误后,对标红数据进行如下处理。
4.5.1.1首先向现场确认该品种包材近期使用情况,是否还有大批量待包装物囤积,由此计算所需补订包装数。如大批量入库包装洪峰已过,则只需将包材数量补充至安全库存的150%即可。
4.5.1.2与供需进行沟通了解最近备件补单事宜,确定补单是否合理,并索要近期补货单或补货计划单以准确控制订货数量。
4.5.1.3张卫健演过的电视剧联系供应商对短缺包材进行补单。
王者荣耀更新失败4.5.2《月度包材库存汇总表》:包材盘点对口人在完成数据复核和数据响应后,应根据《包材库存盘点表》将数据在《月度包材库存汇总表》中进行汇总,并每周进行一次入库统计。
4.6 月盘点结果处理
4.6.1库房主管:应将月末最后一周的盘点表结果与整个月的盘点记录进行装订,制作月包材盘点汇总表并归档。
十大名楼4.6.2包材盘点对口人:应将月末最后一周的盘点数据汇总在《月度包材库存汇总表》上,并根据要求计算出当月各种包材的实际使用数量。与当月上架物品之间进行对比,出包材的使用差异,并寻原因,实现包材的精细化管理。
4.7 月度数据处理结果
4.7.1对包材盘点的整体情况进行总结汇报:包括初盘结果、审核结果、数据处理结果,盘点汇总结果,盘点差异分析,包括避免差异的解决办法。
开车撞死人怎么办4.7.2根据盘点期间的各种情况进行总结,尤其对盘点差异原因进行总结,写成盘点总结及报告发送中都常务副总、北汽相关领导。
4.7.3将《月度包材库存汇总表》上报中都、北汽相关领导审阅。
4.8 《包材库存盘点表》
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