“零库存”推行方案(修改)
第一部分:方案实施背景
1、由以产定销到以销定产的运营模式变化。
2、由一个主体采购到由总部调控三个子公司变化。
3、由一种产品到十二种产品变化。
故公司采购管理方式亟待改变，要由原相对粗放管理向精细化管理转变，主要三个方向:
郑嘉颖个人资料1、加强供应商选拔与维护、谈判、供应商管理评价、供应商档案等基础管理;
2、加强采购人员专业化，供应商沟通协调能力，做好采购过程控制;3、以保生产、降库存为主要标准来评价采购员业绩。
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3、为保生产、降库存最有效措施之一对供应商实施零库存管理方式。
第二部分:零库存管理推行方案
一、推行范围
1、中材叶片及其各子公司;
不思凡2、A、B类原材料及部分C类材料。
二、推行时间及方式
从2011年8月份开始，先挑选出4家有代表性的供应商实施推广。
三、对现有供应商库存材料处理原则
1、从8月1日正式到货材料均算供应商库存。
2、7月31日已有库存，超过15天以外用量的，且未开发票的库存转入供应商库存，由采购部负责需与供应商确认。
四、“零库存”操作方式为:
哈妮克孜被大佬玩蜡烛烧伤进医院1、每一个供应商在公司均有一个自己仓库账，可以动态查询供应材料使用与结余情况;
2、公司采购人员根据当月实际产品生产量，计算出各子公司原材料实际需求数量，经总部采购部审批后向供应商发当月预计需求量;(确定送货时间和数量)
3、库管员结合本公司的生产的实际情况，设定各种材料的最低与最高库存量经本单位负责人审核后，报批采购部，同时作为供应商可补货的参考依据。
王源与范冰冰解约4、供应商接到采购需求按照此数量向我公司安排发货
5、供应商可以每月或每季度派人对其所属仓库进行盘点
6、每月26日双方根据公司实际材料使用量，经双方确认后，供应商开具发票进行结算。(付款周期）按合同
7、供应商发货间隔不得超过一周，对于供应商超量发货，库房不得接收，供应商到货计划每周滚动更新，实时调整。李成阳真实身份
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