施 工 组 织 设 计
编 制 说 明
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
一．编制依据
本施工组织设计依据以下规范进行编制：
(1) 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
(2) 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002
(3) 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
(4) 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
(5) 建筑工程施工质量验收统一标准分组在哪里设置 GB50300-2001
(6) 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88
(7) 工程施工现场供电安全规范 GB50194-93
(8) 建筑高处作业安全技术规范 JGJ80-91
(9) 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
(10) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002
(11) 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
(12 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-20
(13) 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325—2001
二．工程概况和主要特点：
(1).工程概况：
改造工程施工范围：内墙涂料、门窗、地砖地面、瓷砖墙面，吊顶.
(2)工期要求：天（日历日）质量达到合格
(3).装修范围：根据施工图纸要求及规格说明本次装修范围为：
墙面涂料、换门窗、卫生间墙、地瓷砖、吊顶、钢结构及图纸含的内容
(4).各施工工段的基本施工步骤为：
a．清理施工工地；
b．墙面
c．吊顶；
d．地面；
e．收尾清理；
f．竣工验收；
三.施工部署：
(1).组织机构：
为保证本工程按工期进行并到达优质质量标准交付使用，公司专门成立了项目组，为保证施工进度及优质质量标准，公司将由项目经理与项目主管每周组织一次生产调度会议；项目主管与工程质检及技术主管每周组织一次质量、安全、技术会议。组织机构及管理人员配置见附图所示。
项目经理将每周召开一次现场工作会议，对现期施工情况进行全面总结。各部门负责人每天召开一次现场碰头会议，协调各工种协作配合并及时解决施工中的实际问题、制定、落实、调整同期施工进度计划，布置施工任务，指导和监督工程质量安全，明确责任，奖罚分明，严格管理。
(2).施工准备：
a技术准备：
做好深化图纸的完善工作，并得到业主确认。
组织图纸会审和技术交底，充分理解设计意图。
b．现场准备。
将临时水、电按规定接至需要位置，建置工地办公室及仓库；
安排施工人员生产和仓库用房
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清理现场的建筑垃圾；
在现场布置消防设备；
对入场员工进行安全教育，作好开工准备。
c材料准备：
及时做出材料申请计划和材料采购时序计划，并按施工计划先后顺序及时提醒、督促业主订购材料。新能源汽车品牌
一出好戏影评结合装修设计图纸,工程基本措施项目,技术规范的要求,列出本项工程材料订购到场计划,以便按施工进度更好的编制供货时间表,保证施工用料的及时供应,同时不造成后续材料占用施工作业面。
(3).管理制度：
根据本工程的实际情况，制定严格的现场管理制度，建立健全各级管理人员的岗位责任制。对工期、技术、质量、消防、安全、环境保护、文明施工、财务材料管理等各方面作出切实可行详细的规定及措施。用规范化的管理明确责任，使每名员工严格遵守，密切配合协调施工，确保各项工作的顺利完成。
(4).主要工种劳动力计划：
由于本项工程工作量大，工期紧，施工作业面复杂，与专业施工协调工作多，为保证工程按时、保质、保量完工。装修工程全部由本公司的专业队伍承担施工任务，施工中将严格按施工顺序及施工规范进行施工。
四．施工方案：
(1).施工次序：
详见施工进度表（附图）
(2).各施工工段的基本施工步骤为(钢结构部分为独立施工)：
a移交、清理施工现场；个签伤感
b开墨放定位线；
c楼地面垫层、平层、防水层
d门窗安装；
e安装墙身瓷砖；
颜的意义
f地面地砖铺装；
g吊顶安装；
h墙身涂料;
i收尾清理；
j竣工验收；
(3).施工基本原则：科学组织、合理安排、平等施工、有序作业。