杨渝渝
新员工入职培训
新员工入职培训
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
在日常研究、工作或生活中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编精心整理的觉醒年代经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、培训目的：
1、标准新员工试用（见）期办理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文明，坚定自己的职业选择，了解并接受公司的共同语言和行为标准；
田园风光的诗2、为新员工标准加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作义务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角，以确保转正的新员工符合岗位要求；
3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围
本制度适用于公司试用期或见期的新员工及其指导人。
三、名词解释
1、试用（见）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期首要针对从社会招聘的新员工。
3、见期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见期满一个月转为试用期。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由XXX和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技术与工作岗位所要求的技术进行比较评估，出差距，以肯定该员工培训方向，并指定专人施行培训指导，XXX跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。陈勋奇的老婆
五、各部门职责：
1、XXX负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全进程的协调办理，并协助部门具体施行职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系
新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训
专业培训……、各部、室专业培训
岗位培训……、以师带徒岗位培训泛拼音
培训程序：
（一）一级培训（综合培训）
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1、XXX组织一级培训（综合培训）
1）企业概况：公司创业历史、企业现状和在行业中的位置、经营理念、企业文明、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员布局、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况引见、沟通技术锻炼及新员工关怀的各类问题解答等；
2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；
3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程和办公设备的申领使用；
5）安全知识：安全出产培训，进行安全出产的常识讲授及紧急事件
8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
9）新员工考试。考试合格落后行岗前技术培训，不及格的要补考。
2、培训组织流程
（二）二级培训（专业培训）
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