目录
第一章总则
第二章培训计划
第三章培训管理
第四章培训实施
第五章培训评估
第六章培训特别规定
第七章附则
第一章总则
一、目的
二、适用范围
新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行.
第二章培训计划
三、培训目的
让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向.
让新员工体会到归属感，满足新员工进入新体的心理需要.
为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望.
一年级数学下册教学计划提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法.
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通.
四、培训内容
企业的发展历史及现状.
企业的组织机构及部门职责.
友谊节企业的经营理念、企业文化、规章制度.
员工职业化培训心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪.
五、培训分为三个阶段
公司培训
部门培训
试用期转正计划
六、公司培训
1、培训目的
传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容
2、培训内容
3、公司概况
廖昌永公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势；
公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况
4、相关规章制度；
人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等
财务制度，如费用报销制度
其他，如商务礼仪、职业生涯规划
5、培训讲师
培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训.
七、部门培训
1、培训目的
让新员工学习未来实际工作需要的技能.
2、培训内容
新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度
掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作
未来工作可能会用到的技能和技巧
掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神
对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念
风平浪静是哪个城市3、培训讲师
培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工.
八、试用期转正计划
试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作.
试用期转正计划内容：
各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定科学合理的
新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅入深的顺序开展培训，培
训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应工作.
九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安
排、拟订培训实施计划.
第三章培训管理
十、培训管理
由公司人力资源部负责管理，各部门予以配合.
十一、培训时间
由公司进行集中培训，时间为新员工入职后的1个月内必须开展入职培训,
为期1天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月天；第三阶
段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月.
十二、培训纪律
受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批,
并将相关证明交至HR人力资源部，否则，以旷工论处.
陈紫函主演的电视剧十三、奖惩措施
培训期间无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，处以50元扣薪；超过
1小时，以旷工半天处理；情节严重者，做劝退处理.
十四、培训考核
培训结束后,HR人力资源部组织相关人员对新员工入职培训效果进行考核,
考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为六个等级，具体标准
及相应的人事政策参见下表.
评分表现措施
5分表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准提前通过试用期
4分工作态度很好；工作中有些小错误技能不足，但是没有任何大错误比如迟
到、小聪明
通过试用期
3分工作态度好；工作中存在问题比如不准时完成任务、拖沓，工作不饱和考虑延长试用期
2分还需要观察延长试用期1分工作态度不好，学习改进趋势也不明显试用期不合格0分已经离职，或还未建立辅导关系试用期不合格
第四章培训实施
十五、培训讲师的确定
新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员，因为公司内部人员是最熟悉
公司的人.公司高层、HR人力资源部经理、部门主管、专业技术人员都可以被邀
请来就不同的内容给新员工做培训
十六、相关设备和设施
演员于和伟在新员工入职培训实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实施前，要将
这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行.
十七、培训时间和培训内容的安排
对新员工进行培训时,HR人力资源部应事先制定培训计划，做好相应的日程
安排.公司对新员工进行培训计划安排表
1、公司培训
公司的经营理念和发展状况
公司的组织架构、管理体系和各事业部职
能
公司的经营业务和主要产品
公司在同行业中的竞争力状况
公司价值观
公司战略
公司道德规范
聘用制度
培训制度
薪酬福利制度
绩效考核制度
心态
沟通
工作方法和技巧
职业礼仪
2、部门培训
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