新员工入职与试用期管理办法

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新员工入职与试用期管理办法

1目的

为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是：

1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角。

3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。

2适用范围

适用于：

1)公司新入职员工，并处于试用期的；

2)公司新调岗员工，并处于考察期的；

3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

3涉及人员角及职责

角海飞	工作职责
新入职员工	1）按照人力资源部要求提交入职资料； 2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务； 3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；
新转岗员工	1）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务； 2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；
新员工辅导员	1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作； 2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划； 3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；
所属部门经理	1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；地下室防潮2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；
其他各部门经理	1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；
人力资源部	1）办理新员工入职事宜； 2）负责新员工入职培训；颜丹晨整容3）负责跟进其他各职能部门的制度培训； 4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈； 5）负责新员工试用期转正或辞退；
公司领导	1）负责审批新员工转正申请； 2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；
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4员工入职管理

新员工入职流程图如下所示：

4.1新员工入职第一天

【第一步：到人力资源部报到】

接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：