如何做好一个团队的管理者（优秀3篇）
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条
4.善于时间管理，有时间观念
5.追根究底，卓越精神，好还要更好
6.整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则
7.认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密何洁门
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
高以翔是谁
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
堆组词63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
刚小希66.公平对待部属杨幂受伤
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
烤箱烤鸡翅
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
管理工作有五大原则：凡是工作必有计划；凡是计划必有结果；凡是结果必有责任；凡是责任必有检查；凡是检查必有奖惩。
工作计划是作为管理者必须完成的作业，尤其是到了季末、年末写工作计划的时候。相信这也是让很多管理者头疼的一件事，对初晋级的“管理菜鸟”尤甚，不知从何入手，其实编制工作计划是有常规方法的。
1.收集并分析数据。“计划没有变化快”是借口，真正的原因就是计划本身不合理，根源就是准备不充分。“行动前有计划，计划前有准备”，信息收集非常重要，在制定计划前，一定要做好充分的准备。只有对信息进行充分的收集和分析，才能制定出科学合理的计划。对于一些比较重要并且需要花较长时间才能完成的工作计划，不但要做好计划前的准备，最好能先制定一个“制定计划的计划”。