如何管理好品质团队
如何管理好品质团队
你该如何有一个完美的开端、首先你要让你的小团队有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。
第一，要管理好自己， 要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服. 要把优良的工作作风带到团队中去, 影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者, 要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀, 给别人一次机会同时也是给自己一次机会, 用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟妹一样看待。
第二，要在团队中建立好培训工作 ，把优秀的团队文化传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风， 要每一个成员明白，来这里是为了开心工作、
和丰富自已人生、要端正好良好的心态。
第四，人性化的管理， 管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想, 忧其之所忧. 及时的把他们的困难于以解决, 协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。 第五，要让每个成员明白团队的目标， 掌握好如何高效率的达到目标的方法, 只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作， 要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
创造团队的成长——团队360度沟通管理的三个步骤
字典对“通”字的两个释义是：
一、没有障碍，可以穿过；
二、完整、全部。
因此“沟”必须做到全面完整，才能确保“通”。
360度沟通管理，就是要做到全方位沟通、全过程沟通。
步骤一：事业发展的沟通
1.人人都能成功的信念沟通。
成功的沟通源自信任，失去信任，任何沟通都将失去意义，信任首先是相信别人，有自我实现的能力，即能够成功。
美国林肯电器公司董事长詹姆斯芬尼·林肯说：“如果我能让工人和我一样渴望企业成功，那么我就知道他会成功。”
换而言之，就是对员工自我信念和个人愿景的确认，这是共同愿景建立的基础。
2.择你所爱，爱你所做
世界华人首富，香港长江实业集团董事局主席李嘉诚说过：“成就事业至关重要的，是培养自己对从事行业的浓厚兴趣。以我个人的经验，有了兴趣，就会全心全意地投入，保持这样的心态，做每一件事，是没有困难的。做哪一行就要培养出对哪一行的兴趣，否则要成功要出人头地不容易。”择你所爱是权利，爱你所做是责任。
“爱是无私的奉献。”对企管人员来说，此话经得起再三咀嚼
3.用人所长
刘禹锡在《陋室铭》中写道：“谈笑有鸿儒，往来无白丁。”借以表白自己的品质，其实一个高品质的企业何尝不是如此，让每个人发挥专才，用其所长，避其所短，或是领导才能，或是专业技巧，或是勇猛心，或是责任感等等，无一不可用，无一不可取，则企业充斥专家、里手，无人吃白饭，自成高品质团队。鼓舞的反义词
“人尽其才”方能“物尽其美”。企业的要领在于掌握一个“尽”字。
4. 目标确定职业生涯设计。
沟通要有成果，事业沟通的成果在于充分了解员工自我信念、价值取向和技能特长的基础上，结合企业实际，按照企业家或专家的定位，帮助他们确定人生目标，设计规划职业生涯。具备目标才有动力，有了规划才出成绩，让员工由原来“我为企业工作”的认识转变为“企业为我工作”的觉悟，有赖于此。
当我们已出人生终极目标，有了新的生活重心，确定了生命的主要角后，我们就可以用“终点思考”的方法描绘出人生大致的.发展主线。
由此，我们能清楚地知道要去哪里，如何走才是捷径？半路上知道自己是不是走在正确的路上？因此最终也就知道是否可以按计划抵达目的地。
步骤二：责权利的沟通
三菱彩电与索尼、松下质量相当，广告费也花得不比人少，但市场份额却少得可怜。
什么原因呢？10万多名员工的公司，多数家庭用其它牌子的彩电，每家若有10多名亲友，则相当于为你打了100多万份反面广告。
为此，公司开展了“做三菱人，用三菱货”的活动，增强每名员工的公关意识。
全员管理开展将100多万份反面广告转变为正面广告，甚至，每名员工都当企业的宣传员、推销员、信息员。这样，企业市场份额增长很快，员工也从中得到实际的好处。责权利沟通的结果，是创造了多赢的局面。
朴姬兰个人资料1.能力决定舞台大小大舞台
职责范围权能大小决定工作有大小之分，小的工作小到囿于本职，大的工作大到开拓全局。工作的多少仅能体现价值量的多少；工作的大小，才能体现价值质的多少，即价值水平，能力高低。
2.通过沟通重用员工
庄子提出过用人前通过“九征”来观察人、鉴别人：“远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，猝然间焉而观其知，急与之期而观其信，委之以财而观其仁，告之以危而观其节，醉之以酒而观其则，杂之以处而观其。”
通过九种方法来考察人，了解人是否德才兼备，便于重用。古人的方法显然过于繁琐，要求也过于严格，现代企业的用人关键还是那句老话“人尽其才”。
3. 赛马制
“是骡子是马拉出来溜溜”。让人才“站”起来，首先得让他“动”起来，在实际工作中展现自己的才能，创造工作中“赛马场”，你能跑多快，能跑多久，全要在跑道上反映出来。
赛马制不仅能判断是否是人才，更能判断人才的等级。光看是看不出水平的，“伯乐相马”的做法在企业管理中有很大风险，搞不好会培养出企业杀手（杰克韦尔奇认为：无能的经理人是企业的杀手），往往还会因缺乏说服力而失去人心，最好实行赛马制，胜者为王。
如何实行赛马制：
人才选手应当拥有权威和全责，有足够空间施展身手——赛道；
公司应提供一连串有挑战性的工作给人才选手——障碍；
公司应提供优厚的条件——奖杯；
黄光裕得罪了谁人才选手还需跟有才能的同僚和上司学习——驯马师。李英爱
4. 知识做资本
是知识资本，而不是资历资本、人情资本，成为享受权力获取利益的条件。
5.目标激励制
以目标为激励，以承诺为警策，二力交汇才能产生鞭策，确保权责利的有效结合和顺利完成。
6.分享的原则
把自己的目标告诉别人，或者领导将部属的责权利公开分享，在他人心目中预先塑造自己的成功形象，通过“形象压力”增强自我激励力量，同时还可激发再下级的部属，争取更大责权利的信念。
步骤三：满意度沟通
罗中旭车祸1.随时随地的沟通
沟通不仅能达成员工的满意度，还能创造顾客的满意度。
2.每月一次沟通大会
沟通不仅要做到全方位、全时数，还需谋求全方式。沟通的方式包罗万象：个别沟通、部门沟通、全员沟通、顺阶沟通、跨级沟通、语言沟通、行为沟通、意识沟通等，各种分类，各种手法，其中最重要的是全员沟通，通常能够对最重要的问题沟通，产生最广泛的结果。
3.每年一次专家咨询
20世纪60年代末，有一家美国最大的工业货品制造公司，发现自己的市场占有率流失，于是请麻省理工学院系统动力学的专家分析状况，结果问题根源在于该公司主管采用的库存政策和生产管理方式。企业内部无一人可以指出关键所在，专家得出的结论根本不是最高主管所能设想到的问题！而在这一案例中，专家的价值就被体现出来了。每年一次专家咨询，对企业内部沟通而言，很有必要。
点评
1. 你可以聘到世界上最聪明的人为你工作，但是如果他们不能与其他人沟通并激励别人，
演员王菲菲就对你一点用处也没有。
2. 每个人都有其优点，因此，把每个人最大的长处集中起来，便是提高效率的好办法。
3. 给员工选择岗位的机会就意味着给企业创造更大效益的机会。
4. 一个优秀的球队之所以不同普通球队，就在于球员是否互相关切，配合默契，这就是团队精神。如果球队充满这种精神，这个球队一定可以稳操胜券。
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