如何做好安全管理
(1) 、必须以人为本、预防为主
安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。进行安全管理不仅是处理事故,更重要的是在生产活动中,结合生产的特点,对生产因素采取管理措施,有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。
(2) 、管生产的同时管安全
安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程中，存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。企业中一切与生产有关的机构、人员,都必须参与安全管理并在管理中承担责任。
(3) 、坚持“四全”动态管理
安全管理涉及生产活动的方方面面,包括从开工到竣工交付的全部生产过程、全部生产时间和一切变化着的生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。宋喆被判几年
(4) 、安全管理重在控制
安全管理的各项主要内容中,对生产因素状态的控制与安全管理目的的关系更直接、更突出。因此对生产中人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和不良的环境条件的控制是动态安全管理的重点。
(5) 、在管理中发展提高
一指禅事件安全管理是一种动态管理，需要不断发展、不断变化,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素,摸索规律,总结管理的办法与经验,从而使安全管理上升到新的高度。
安全管理的主要内容
(1) 、建立和健全安全生产管理机构,配备必要的安全生产管理的人员并明确职权、责任,为安全生产管理提供组织保障。
机械设计制造及自动化(2) 、建立和健全以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度并严格执行,用制度规范行为,使与安全生产有关的事项均有章可循,从而建立良好的安全生产秩序。安全制度是安全生产管理的前提条件。好逍遥
(3) 、经常开展安全生产宣传教育,提高职工安全素质，建立良好的企业安全文化,倡导安全第一的安全价值观念，使职工既重视安全生产，又懂得如何安全地进行生产。对管理人员和作业人员实行安全教育培训和考核持证上岗，这是一项基础性工作。
(4) 、进行日常的和定期的安全生产检查,及时发现事故隐患,并及时采取整改措施消除隐患。
(5) 、制定安全技术措施计划,改善生产条件,使生产设备、作业场所、安全设施符合国家规定要求,推广应用安全防护技术，提高安全防护水平;新建生产项目，做好“三同时”工作。生产条件的安全化为实现安全生产提供物质保障。
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(6) 、按“四不放过”的原则，做好包括设备事故、人身伤亡事故、职业危害事故和未遂事故等各项事故的管理工作。
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