生产经理工作
一、生产经理相关：
1、职责定义：依据公司部需求及外部需求，组织进展公司生产系统运作，在本钱、质量和数量的规划方案下，建立维护生产运作体系，指导和协调产品生产活动的顺利进展，以确保产品的有效输出。
2、开展方向：多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经历丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理可平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有开展潜能的职位。
3、相关要求：生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，可由经历丰富，且具备一定专业知识的专科学位人员任职，也可由管理、商业和数学的本科学位胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。但在实际工作中，管理风格、自身能力、实践操作能力对这一职位更重要。
二、生产经理的工作任务：单方面提出离婚
1、组织实施生产，并协调生产、工程、品质、方案等工业组织的生产活动，保证生产正常进展；
2、全面负责组织生产运营体系、质保体系、本钱控制体系、考核体系以及各项制度流程建立与完善；
3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；
4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产本钱；
5、组织协调生产系统各部门工作有序开展，解决异常；
6、全面负责生产平安、安康、环保〔HSE〕的管理；
7、负责生产系统各部门人员的管理及培养；
8、参与公司经营战略规划，并有效进展公司决策执行；
9、组织进展员工培训及员工活动，降低员工流失率，提升员工素质；
10、推动全员改善，开展精益生产；
三、生产相关的制度和文件建立：
〔一)、生产方案管理
1、销售方案与生产方案的协调
2、生产能力分析
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3、生产方案分解
4、生产方案下达
5、生产方案管理相关要求及考核
(二)、做好材料采购与仓储工作
1、材料方案与存量管理
2、材料采购作业
3、库存管理
4、呆、滞料管理
5、材料采购与仓储管理相关要求及考核工作
(三)、做好产品制造管理
1、现场管理
2、生产进度管理
3、生产数据管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生产问题分析管理
7、本钱控制
8、产品制造管理相关要求及考核
(四)、做好成品管理
1、成品入库管理
2、本钱实物核算与存量管理
3、库存管理
4、出库管理
5、滞销品的管理
6、成品盘点清查
7、成品管理相关要求及考核
(五)、做好质量管理
1、质量管理组织建立
2、质量管理日常工作
3、制定并实施"质量管理手册"
4、质量管理相关要求及考核
(六)、做好设备及工具管理
1、设备管理
2、工具管理
3、盘点与清查
4、设备及工具管理相关要求及考核
(七)、做好生产平安管理
1、平安事故的原因分析
2、平安管理措施的落实
三个牛读什么字3、做好平安日常管理工作
4、平安量化管理工作
5、生产平安管理相关要求及考核
(八)、工程技术管理
1、PE工作管理
2、IE工作管理
3、ME工作管理
4、CE工作管理
5、样品制造控制与新产品技术跟踪
6、工程技术管理相关要求及考核(九〕、做好生产人力资源管理
1、生产组织构造的建立
2、部门职能划分
3、车间工艺划分
4、班组建立
5、生产特殊人员的管理
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终于的近义词是什么6、女员工的管理
7、生产人员的绩效考核。
四、生产管理五大要素〔QCDSM〕：
1、品质：
2、产量：
3、交期：
4、平安：
5、士气：
五、生产管理KPI指标简介：
1、一次送检合格率：
2、生产方案达成率：
3、订单按时交付率：
4、客户投诉次数：
4、生产效率：
5、材料损耗率：
6、员工离职率：
7、6S评分：
8、综合表现评价得分：
9、改善提案达成率：
10、外部门投诉次数：
六、生产系统职能单位及构造：
1、生产部：部长、课长、线长、组长、物料员、文员、6S专员
2、工程部：部长、课长、PE、IE、ME、CE、BOM员、技术员、工程工程师
孟星亚3、品质部：部长、课长、QA工程师、QE工程师、IQC工程师、组长、IPQC、FQC、OQC、IQC、测试员、实验员、体系工程师、客服工程师、