浅谈如何在管理过程中做好控制
郭杨１王亚凤２１．山东省泰安市烟草专卖局；２．山东财经大学
【摘要】管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。控制是管理的重要职能之一。根据控制点位于整个活动过程中的位置，控制分为事先控制、过程控制、事后控制。控制是保障企业计划与实际作业动态相适应的十分重要的管理职能，对于企业来说有着重要意义。在企业管理过程中，需要通过预算控制、生产控制、财务控制等多个方面来保证控制职能的实施。
【关键词】管理控制预算财务
一、控制的概念控制是根据计划的要求，设立衡量绩效的标准，全球十大男士护肤品然后把实际工作结果与预定标准相比较，以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度；在此基础上，有针对性地采取必要的纠正措施，以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。
控制按照其控制点的不同，可把控制分为：事前控制、事中控制和事后控制。
二广播明星、事前控制１．事前控制的概念。事前控制，又称前馈控制，是在企业生产经营活动开始前进行的控制。事前控制在实际活动前就制定偏差预警系统，在问题发生以前即进行控制程序，其目的是防止问题的发生而不是在问题出现时或者出现之后再补救。
２．事前控制的优势。
２．１防患于未然。事前控制是在企业实际活动之前进行的，可以使管理者了解企业经营状况的变化方向，了解组织中的优势部门与问题部门，从而及时调整企业活动，从而防患于未然。
２．２易于被员工接受。事前控制是事先进行的，不会针对员工的个人制定特别政策，不易造成面对面的冲突，易于被员工接受开发转产品经理。
２．３适用范围广泛。事前控制是企业在活动尚未开展之前就进行分析和调整，为什么qq换不了头像了2021可以广泛用于企业控制中的成本控制、预算控制、财务控制等各个方面中，适用范围广泛。
三、事中控制１．事中控制的概念。事中控制，又称过程控制或同期控制，是对正在进行的活动进行指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行补水保湿排行榜。这类控制针对活动
明星款羽绒服过程，一旦发生偏差，马上予以纠正。事中控制的目的是要保证本次活动尽可能少发生偏差，改进本次而非下一次活动的质量。