怎样做好成本管控？⽅法有哪些
怎样做好成本管控？⽅法有哪些？随着企业⽤⼯成本的逐步增加，制造型企业的利润被压缩得越来越低。如何在有限的利润空间⾥挖掘潜⼒？成本降低是制造型企业增加利润的必然选择。那怎样做好成本管控？⽅法有哪些？
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江疏影2分28秒视频下载怎样做好成本管控：
⼀、采购的环节成本
建⽴严格的物资采购制度。物资成本占⽣产企业所有成本的60-70%左右，是控制成本的关键之重。为了
降低采购的价格，应加强对供应商的选择和管理。对于⼤宗物资采购，企业可以实⾏竞争招标。对于重点材料和关键零部件要到供应商实地考核或者经本企业多部门联合审批，以确定交货期限、条款、品质等级、付款条款和违约责任等。
企业应对重点材料建⽴监控机制，以保证即使材料市场出现⼤规模波动，也会将将不利影响降到最低点。此外，企业还要选择对本企业有利的付款⽅式，对于进⼝材料要结合外汇币种和汇率⾛势选择合适的外币付款⽅式，如有必要可以与卖⽅签订适合本企业的短期固定汇率协议，以减少汇兑损失。
⼆、库存环节的成本控制
加强库存⼯作的准确性和及时性，及时盘查库存数字，做到账实相符。对重要物资实⾏重点管理，建⽴库存预警机制；辅助零件品种繁多，要避免物资积压或短缺。库存管理⼈员应该随时掌握库存物资的进发时间，准确数量及保质期限。随时跟踪产品订单，要能对现存的物料进⾏⽣产配⽐的模拟预算，要在保证⽣产的前提下，最⼤程度地降低库存，降低资⾦占⽤率。
库存部门和财务部门应紧密衔接，相互配合，形成⾼效的.过账、对账措施，做到账实相符、账证相符、账账相符，及时反应库存信息，为成本分析和控制提供第⼀⼿信息。
三、⽣产环节的成本控制
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⽣产过程要严格执⾏消耗定额审批制度，统计⼈员正确统计，减少在产品、减少材料库存甚⾄实现某些项⽬的零库存以降低成本。⼈⼒资源部门与⽣产部门应配合，对各车间各⼯序进⾏实地考察分析，每道⼯序都制定符合岗位⽣产所需⼈数及⼯时定额;一斤等于多少毫升
设计部门根据⼯艺标准对产品分别制定消耗定额，保证产品物料定额的准确性，保证物资领取的准确性，最⼤限度的减少材料的浪费。财务部门⽉底将各条⽣产线统计的消耗物料、⼈⼯及燃动费与⽬标成本进⾏对⽐，⽉底汇总后按照公司制定的奖惩机制进⾏奖惩处理，提⾼职⼯降低成本意识的积极性。
陈情表翻译四、销售环节的成本控制
苋菜的功效与作用销售⼈员要紧跟市场节奏，预测市场发展规律，预测销量。根据客户要求，及时准确下达订单，下达⽣产任务，并与物资采购部门、物资储备部门，相互配合，按照库存管理制度，产品定额领⽤制度准备⽣产⽤料。发货之前，销售部门需寻快捷低廉的产品运输⼯具，区域性选择最佳路线，统筹安排降低与产品数量成正⽐关系的费⽤，精打细算，控制开⽀，最⼤限度的降低销售费⽤。
销售部门还应配合质管部门按照客户的产品检验标准，严格把关，严防因质量问题产⽣的销售退货。销售部门要对客户的意向有全⾯深⼊的了解，充分掌握市场需求动态，才能控制销售退货所带来的运杂费⽀出的增加、违约赔偿等⼀系列
的意向有全⾯深⼊的了解，充分掌握市场需求动态，才能控制销售退货所带来的运杂费⽀出的增加、违约赔偿等⼀系列的产品损失等相关⽀出。
销售部门还要加强对应收账款的管理与控制，要选择资信良好的客户，并与财务部协商，采⽤最适宜的结算⽅式，制定合理偿还期限，最⼤利益化的节约资⾦被占⽤的风险。此外，对发⽣的应收账款及时登记，按照客户名称编制清单，按合同付款⽇期提醒对⽅早⽇付清，并与财务部门经常对账，保证资⾦的安全。
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