管理者如何做好部属培养课后测试
测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！
单选题
✔ A 工作经历
B 是否了解新工作
C 弱点
D 灵活性
正确答案:A
2、面试问题：请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？当时是怎样解决这些问题的？ 这一问
题是在考察候选人的（）特质和情况（10 分）
A 工作经历
B 是否了解新工作
C 弱点
✔ D 灵活性
宝马7系改装正确答案:D
3、成长和发展的机会属于双因素激励理论中的（10 分）
✔ A 激励因素
B 保健因素
C 自我实现需要
正确答案:A
高恩雅多选题
何洁真实身高1、如何选择“合适”的人这一问题，管理者需要考虑的方面有（10 分）
A 你想要什么样的人？达到标准的会不会选择你？
B 把你的选人标准排序，排在第一位的是哪个？
C 如何甄别你想要的人选？
混沌馅儿的调制方法 D 到一个完美的人
正确答案:A B C
2、面试时，可以考察被面试人的动力情况的话术有（10 分）
A 为什么选择这一份工作？
B 长期职业生涯目标是什么？
C 您想怎样实现这一目标？
D 从现在起五年内，您希望自己干到哪一岗位？9527什么意思
正确答案:A B C D
3、面试时，可以考察被面试人的稳定性情况的问题有（10 分）
A 离开目前工作岗位的原因是什么？
B 为什么现在要工作？
C 您最初的职业生涯目标是什么？
正确答案:A B C
4、新人管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面（10 分）
A 减压辅导
B 工作反馈
C 关怀谈话
D 入职介绍
正确答案:A B C D
5、激励理论中的保健因素包括（10 分）
A 公司政策、管理措施、
B 人际关系
C 工作条件
D 工资、福利
正确答案:A B C D
判断题
1、领导者个人必须超越控制者角,进入旁观者境界。所以应当完善管理,让程序和规则去负责。该说法（10 分）
✔ A 正确
B 错误
正确答案:正确
2、管理者受人欢迎会带来风险：削弱你做决策和解决问题的有效性。该说法（10分）
✔ A 正确
B 错误
正确答案:正确
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