【摘要】工程项目管理期间，需要控制的因素较多，应当采用综合控制方法，对其加以控制，才能够全面改善管理效果。基于此，本文主要以工程项目管理作为研究内容，针对综合控制的方法展开了研究。文章首先分析了项目管理的特征，其次，对综合控制方法进行了总结。最后，重点给予各项方法，从招投标、成本与进度管理，以及质量管理三方面出发，对综合控制方法的应用进行归纳，希望能够为各个工程提供参考。
【关键词】工程项目管理;综合控制;方法;应用
工程项目管理控制的内容，一般以质量、成本以及进度控制等为主。对上述因素加以控制，不仅有利于降低成本提升效益，且有利于加速工程进度，保证施工质量。但对以上因素进行控制的过程并不简单，需要采取综合控制方法，才能够达到更好的效果。当前，工程常用的综合控制方法，可从管理、经济、组织等角度出发进行归纳。同时，各项方法还需要运用到管理的各个环节之中。其过程相对复杂，需要予以讨论以及重视。
1、工程项目管理特征
1.1专业性强
在专业化特点中，主要体现为原有的传统工程项目管理模式需要根据工程项目的需要临时组建管理队伍，这也使得不同工程项目在开展管理工作的过程中，队伍素质偏低，甚至相关管理经验严重缺乏，使得工程项目管理始终无法发挥作用。因此现代化的工程项目管理，需要始终秉持专业化的特点，让具有较高专业能力与经验水平的项目管理公司专业负责工程项目管理工作，确保管理队伍的整体素质与水平，方便对各类工程项目进行更加全面化、专业化的管理。
徐冬冬 包小柏1.2工程复杂
在复杂化特点中，很多工程项目相对复杂，项目的具体开展进程、要素与市场发展密切相关，各类原材料价格、社会关系的变化，甚至气候条件的因素都会对工程项目管理造成一定的影响。因此，在进行工程项目管理时需要认识到项目管理的复杂性特点，准确把握监管机构、施工方、供应商、监理、业主等多方面因素，持续推进工程项目管理水平的发挥。
2、综合控制方法
2.1管理角度的控制方法
在工程项目开展过程中，需要对项目进行更加严格的管理，所选用的相关管理方法与措施同样也能有效实现工程项目施工建设的进度和目标。在进行工程项目管理时需要合理采用适当的管理方法，对工程项目的具体进度进行实时监督与调整，并按照合同内容强化管理流程和细节，在工程项目中所出现的落后之处和风险因素时进行及时应对并处理，确保工程项目管理工作的顺利开展。
赵仁成图片2.2经济角度的控制方法
工程项目管理的综合控制中，所涉及到各类资金筹备使用编制较多，因此需要采用科学的经济管理方法与措施，强化对工程项目施工建设中所应用的各类资金进行更加全面系统的管理。在当前市场价格变动的前提之下，需要对资金预算编制进行适当调整，同样也要充分考虑到工程项目施工管理过程中所出现的各类风险因素，一旦出现资金短缺等方面的问题要及时加以应对。
2.3组织角度的控制方法
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三年级作文辅导不论是何种工程项目，在管理和施工的过程中难免会遇到诸多风险因素，因此在工程项目管理环节中要强化各类组织措施与组织方法的控制。首先在项目组织结构方面，要强化不同部门工作人员的具体职责和任务分工，严格规范各类审批流程和工作制度。如有需要，可以对工程项目管理班子相关成员进行适当的调整，充分协调密切联系好工程项目、业主、施工、设计、监理等不同环节之间的关系，有效提升工作人员整体能力和素质，推动工程项目管理落实。
2.4技术角度的控制方法
在工程项目实施的过程中，需要运用的技术较多，而不同的技术，通常适用于不同工程。根据工程本身特点以及细节的不同，需要选择的技术也各不相同。因此，从技术角度出发，对工程进行控制，具有一定必要性。技术控制的目的，主要在于保证工程质量。例如：当工程的施工区域较为特殊特殊，土壤含水量高，存在软土地基问题时。则需要对钻土灌注桩技术进行选择，从而保证基础工程具有稳定性，避免对工程质量造成影响。
3、综合控制方法的应用
工程需要将综合控制方法应用到招投标、进度以及成本控制等众多环节，促使各项方法的价值充分发挥。
3.1招投标管理
3.1.1文件编制
为了保证综合控制效果，提高工程项目管理质量，应当在招投标管理的过程中，做好文件编制工作。例如：工程需要在编制时，保证相关文字具有调理，并且描述清晰明确，避免出现歧义以及误差。另外，还需要做好对标底的控制工作，应当以平衡为原则，对其进行控制。通过对实践经验的总结发现，如标底过高，极容易导致工程在未来出现成本提高的现象，不利于提升经济效益。反之，如过低，则会导致工程中所能够使用的实际成本减少。而为了如期完成工程建设，相关人员通常会出现偷工减料等问题。可见，此举同样不利于工程项目发展。因此，保证编制均衡较为重要。
3.1.2要素控制
在招投标的过程中，对各项要素进行控制，同样较为重要，此为综合控制的关键。一般而
言，工程招投标文件，均具有一定复杂性，其中包含了多种细节，不仅含有有关技术的内容，且含有工程的相关数据。对此，工程项目务必对各项因素加以控制，避免出现要素不齐全的问题。另外，在对图纸进行设计的过程中，同样需要对各项要素加以控制，保证图纸中的参数准确，比例尺准确，还需要在做好勘察的基础上进行图纸设计，从而提高图纸设计水平。以上方法，均有利于提高招投标管理质量。
3.2成本与进度管理
做好成本与进度管理，是提升工程经济效益、缩短工期的关键。而为了达到上述目的，工程需要首先认识到成本的影响因素。在购买材料时，应当货比三家。在采用材料时，应当以节约为原则。另外，工程还需要从节水、节电等方面出发，实现对成本的控制，同时达到节能环保的目的。从进度的角度分析，工程需要合理安排施工的环节，以及每个环节的施工期间，避免出现超工期的问题，使工程能够在工期内，尽可能快速保质的完成任务。
3.3 质量管理
影响工程质量的因素，包括材料质量、技术使用情况、施工人员素质等多种。从材料质量
角度分析，应当对材料进行科学谨慎购买，落实好入场检验工作，避免出现不合格材料进入到现场的现象。从技术角度分析，应当根据工程的实际需求，对施工材料进行合理选择。从施工人员素质方向入手进行分析，工程需要保证对施工人员进行培训，保证其能够了解图纸设计情况，以及工程技术使用情况。保证施工人员均具备质量意识，能够在施工中严格控制整体操作质量。zippo打火机真假
总结：综上所述，本文针对工程项目管理的综合控制方法及应用的研究，可为工程项目提供参考，使项目了解综合控制方法应用的重要性，运用先进的管理方法，提高管理质量。运用先进的组织以及经济方法，降低成本提升工程进度。运用先进的技术方法，保证工程质量。在未来，工程项目应当将各项综合控制方法运用到施工的各个环节中，从招投标入手，将方法渗透到成本、进度，以及质量管理过程中，为工程施工效果的改善奠定基础。
参考文献：
[1]赵宋昌.工程项目管理的综合控制方法及应用[J].四川水泥，2019（12）：329.
[2]索军利.工程项目管理的综合控制方法及应用[J].中国住宅设施，2017（12）：118-119.
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