2022年以来，滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进展了调查和评估，结合现行安全治理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步推动”的原则，根据精神层、制度层、行为层、物质层进展设计与实践，努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注意员工安全行为的养成，在物态文化建立过程中注意环境的人性化，提高了企业的安全治理水平。
1建立供电企业安全文化的初步实践
1.1正确熟悉企业安全文化
企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和遵守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的重要组成局部，是企业文化在安全工作中的渗透和表达。安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的根底和载体。
企业安全文化强调以人为本，在注意企业安全治理技术和方法的根底上，更多地强调企业
安全生产赖以存在与进展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建立，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力气，激发员工搞好安全生产的积极性和制造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。
1.2重视精神层的核心作用
企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参加精神与创新精神，很明显这些精神是企业安全文化必需提倡的。因此，企业安全文化与企业文化的全都性是企业安全文化的根本特征，因而不能离开企业文化去孤立地讨论企业安全文化，固然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力讨论的。
刑事案件 1.2.1重视安全思想教育的效果
摆摊卖什么赚钱成本又低 以全体员工、家属为主要对象，长期反复进展思想、态度、责任、法制、价值观等方面
的宣传教育，多角度对全员进展安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并仔细实践安全文化，唤醒人们对安全安康的渴望，从根本上提高安全熟悉，提高安全觉悟，坚固树立“安全第一”、“人的安全与安康高于一切”的观念。
1.2.2确立安全文化的治理理念
通过几年来的实践，滁州供电公司将“安全可控”作为安全治理理念，消退局部员工对可控的模糊熟悉。强调安全可控，一是教育全员：安全治理有其内在规律，通过在实践中的探究，可以把握其规律，从而肯定能够实现可控;二是警示全员：消失事故就是安全失去掌握，就是失职的结果，就必需有人对此负责，以此培育全员责任意识。
1.2.3提倡“以人为本”的安全治理思想
有关爱国的格言和古诗词>红包封面怎么弄 企业安全文化以提高员工安全文化素养为目的，使员工在心灵深处树立起“安全第一，预防为主”，“关爱生命，关注安全”，“不损害自己，不损害他人，不被他人所损害”的安全行为准则。确定“以人为本”的思想，就是要求各级人员在安全治理中敬重人、爱惜人，制定制度应考虑其可操作性和人性化，制造领导与员工间的亲和力，缓解治理带来的负面压力。
1.2.4弘扬求实、求效的精神
近几年来，滁州供电公司在安全治理工作中大力弘扬求实、求效的精神，安全工作注意落实。每月公司总经理亲自主持召开安全分析会，坚持公司领导参与基层班组安全活动，准时解决安全生产中存在的问题。
2安全文化建立中应留意的几个问题
双十一省钱指南 2.1避开为文化而文化
避开把文化建立与现行安全治理完全隔裂开来，单纯为文化而文化。电力企业安全文化建立与安全治理有其内在的联系，企业安全治理是企业安全文化的一种表现形式，是企业安全文化在企业安全治理中不断从阅历化到理性化的进展和优化的表达。企业安全文化的形成与进展，是一个从安全生产实践上升到企业安全文化，再由企业安全文化指导安全生产实践，这样一个循环往复、相互作用、不断推动的过程。二者是相互依靠相互支撑的关系。
2.2不能把安全文化精神层视为口号层
避开抄录几句口号和理念，把以人为本的价值观作为一种包装。实际上企业安全文化精神层是企业安全文化建立的核心层，应通过教育培训和文化建立使职工深刻理解。
2.3避开把安全文化建立和企业识别系统相混淆
把安全文化建立和企业识别系统相混淆，特殊是与视觉识别系统相混淆，在没有认真讨论的状况下，轻易导入cis系统(即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统)，换来的只是一本通册和图集。
2.4留意制度层与行为层设计的有机结合
在制度层设计与行为层设计时，应将两者有机结合，统一协调。企业的制度文化是企业行为文化得以贯彻的保证，是一种约束企业和员工行为的标准性文化。
企业文化建立实施活动方案2
为贯彻落实总厂企业文化建立现场会精神，根据总厂领导提出的企业文化建立要“力求一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推动企业文化建立，特制订此方案。
一、仔细学习，提高干部对企业文化建立重要意义的熟悉
2022年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，仔细学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建立现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、其次局部和企业文化建立根本学问，使干部进一步了解企业文化根本学问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。
二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化
力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、治理思想和行为标准，工人要有90%的同志熟记价值理念、治理思想和职工行为标准，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施：
1、实行班组(科室)集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容(已经开头)。在检修生产活动中渗
qq男透企业文化，如标语、口号等。
3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为标准等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作规划在7月15日前完成。
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