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目 录
第一部分 综述 3
一、背景 3
二、目的 3
三、推进时间 3
四、总体思路 3
第二部分 企业文化建设项目主要内容 4
一、文化理念建设项目 4
二、企业文化体系建立 5
三、主题推广 5
四、形象建设 7
五、文化传播载体建设 7
第三部分 项目组织设置 8
一、企业文化建设项目委员会成员 8
二、企业文化建设项目委员会成员职责 9
第四部分 部分费用预算 9
第一部分 综述
一、背景
2009年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的
1、 构建符合发展阶段的公司特文化；
2、 强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；
3、 系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间
2008年10月—2009年12月
四、总体思路
1、明确集团发展愿景，统一价值取向
⏹ 完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
2、搭建文化体系，系统推动文化项目
⏹ 通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；
⏹ 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台
⏹ 统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
第二部分 企业文化建设项目主要内容
一、文化理念建设项目
1、 项目目的：
（1） 完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；
（2） 根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；
（3） 形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。
2、 开展对象：集团全体成员
3、 组织推进：项目执行组
4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富
5、推进进度：
项目 阶段 | 日期 | 工作内容 | 责任人 | 输出结果 |
第一阶段 | 10月13—10月25日 | 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。 | \ | 《集团企业文化纲领（完整稿）》 |
10月13—10月25日 | 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。 | |||
第二阶段 | 10月13—11月1日 | 根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿； | \ | 《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿) |
11月1日—11月10日 | 根据初稿内容开展网上调研活动； （1）对象：OA系统所有用户 （2）网络调查问卷 | |||
11月10日—11月25日 | 王惠 聂远根据调研结果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。 | |||
第三阶段 | 11月25日—12月20日 | 结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。 | \ | 《企业文化手册》（完整版） |
二、企业文化体系建立
1、项目目的：
（1） 建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；
（2） 编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；
（3） 通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。
2、开展对象：企业文化体系成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展
5、推进进度：
项目 阶段 | 日期 | 工作内容 | 责任人 | 输出结果 |
第一阶段 | 11月1日—11月姚笛与吴镇宇10日 | 召开企业文化体系组建筹备会议 | \ | 会议纪要 |
11月10日—11月20日 | 结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。 | \ | 《企业文化体系管理办法》 | |
第二阶段 | 11月20日—11月30日 | 编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯 | \ | 宣传ppt |
12月1日—12月20日 | 组织企业文化体系成员的内部培训交流活动 | \ | 活动方案及组织实施后宣传报道 | |
持续 | 按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动 | \ | 活动方案及组织实施后宣传报道 | |
三、主题推广
1、 项目目的：
（1） 设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。
（2） 规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力
5、推进进度：
（1）主题季度活动：
月份什么是公办学校 | 宣传企业文化理念关键词 | 主题 | 项目 | 具体内容 | 五一法定假日几天 完成时间 |
08年10—12月 形容观众多的成语 | 致远、团结 | 和谐共进、敦行致远 | 2009年元旦晚会 | 开展09年元旦晚会 | 09年1月1日 |
09年1—3月 | 专业服务 共同发展 | 欣赏你我他 | 2008年度优秀团队（个人）评选 | 颁奖大会。制作团队、个人事迹PPT，树立学习榜样，鼓舞士气 | 09年1月30日 |
精英对话论坛 | 年度优秀团队和个人与高层讲述成长道路的关键点和经验。 | ||||
09年3—5许光汉像是去陌生亲戚家的我月 | 开放、沟通、信任 | 创造激情，牵起友情，追求成长 | 球类比赛活动 | 组织羽毛球和足球比赛 | 09年5月30日 |
09年6—8月 | 人才、执行 | “才” | 辩论赛 | 根据人才与执行为主题开展辩论赛 | 09年8月30日 |
09年9—10月 | 团结、务实、致远 | 激情飞跃，畅想10 | 员工运动会 | 组织开展员工运动会，展现蓬勃向上、志存高远的百年风尚 | 09年10月30日 |
（2）常规活动
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