企业文化建立及实施方案
企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、员工有士气”的进展环境，为公司实现跨越式进展战略目标供应不竭动力，特制定本实施方案。
总体思路
为提升公司治理水平和员工队伍素养，完成公司的战略进展规划目标，探究出一条符合公司实际状况的企业文化建立思路，同时符合现代企业制度的建立要求和进程，主要表达为四大板块的建立：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；
制度文化，就是建立标准完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建立水平，将公司进展导入科学的治理轨道，从而提高公司治理的标准化和科学化；
行为文化，就是大力推动行为治理标准，使员工的行为养成标准，编制并完善《员工手册》，并抓好推动落实，提倡具有特的“作风”；
物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建立的手段，来营造公司整体文化气氛，提升公司整体形象。力求一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效。
指导思想
坚持“以人为本”的治理思想，积极探究当前形势下企业文化建立的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合镁业共性化需要的文化体系，为增加公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，制造良好的文化气氛和强大的力气源泉。
建立原则
1、“以人为本”的原则
把员工视为治理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参加，发挥制造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能安康进展。一方面强调对人的治理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去；
另一方面，强调员工不仅是公司的主体，更是公司的仆人，公司要通过敬重和理解员工来分散人心，激发热忱，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和制造性，使企业的治理更加科学，更有分散力。正确处理公司领导提倡与员工积极参加的关系，做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台都得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃进展的有机统一，实现公司资产保值增值和员工全面进展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合公司当前实际状况，符合公司定位，一切从实际动身，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善标准的内部管控体系和有效的鼓励约束机制。以科学的态度，实事求是地进展文化塑造，重点突出、稳步推动。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建立是一项战略性、长期性的工作，是一项浩大而简单的工程，是不行能一蹴而就的，要坚持“打长久战”的理念。在企业文化建立的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推动，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，依据目标来进展详细操作和建立。领导干部领先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规章。治理层在企业文化建立的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角定位，担当起应负的责任，集中众的才智，调发动工的积极性和制造性，全员投身企业文化建立。 吴孟达资料个人资料
4、突出特、追求卓越的原则
进展企业文化建立的关键在于突出企业的鲜亮共性，追求与众不同的特、优势和差异性。在建立过程中，要依据公司的实际状况，重视挖掘和提炼，整理出具有公司鲜亮特的文化内涵，走有特的企业文化建立道路。同时要表达出先进的时代水平，要让全体员工都能观赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。人人都追求卓越，人人都制造出卓越的绩效。但是，绝不能满意现状，止步不前，要始终坚
陈立农年龄持追求卓越，感动人心的目标一个接一个消失，从不满意，与时俱进，不断追求完善和第一，从而推动企业文化的不断安康进展。
实施目标
规划目标
远景目标：依据集团公司的整体进展战略，遵循有规划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一全套科学、完整的企业文化建立系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推动、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建立体系，并纳入企业整体进展战略目标当中，成为集团公司整体规划的重要组成局部。
中期目标：两年规划纲要
（1）具有公司特的企业理念（公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体员工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中自觉实践。 游戏名字符号大全
（2）形成公司核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的动身点、着眼点和落脚点。
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（3）构建学习体系，形成标准的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是治理层面的整体素养。
（4）公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在集团公司内部和行业内部的认知程度要到达100%，公司客户的认知度要到达95%以上。
（5）全体员工对于公司形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为标准程度到达99%以上。
（6）公司的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统到达标准化、程序化和共性化。
最好听的钢琴曲 （7）在肯定地域范围内到达企业文化建立示范基地的标准。
两年工作重点
2023年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度标准建立，归纳并提炼公司精神文化
内涵。完成公司视觉识别系统标准工作，员工的行为标准初见成效。公司核心理念在集团公司内部认知认同程度到达90%以上，学习体系构建完善并娴熟操作。
2023年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化治理体系。进一步提升公司知名度和美誉度，塑造良好企业形象，到达地区性企业文化建立示范标准。
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