公司文化建设活动策划方案1
一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、靓丽太平洋我先行义工活动视情穿插进行，全年估量10次左右。在总结阅历的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和进展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动立足德阳、外围进展，可参预地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写企业文化手册，内容包括集团公司、饭店进展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎五一国际劳动节，组织创新太平洋服务技能能手评比活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评比业务娴熟、素养过硬、贡献较大的先进员工，在5月
份生日会上进行表彰和嘉奖。5月份组织优秀员工到三星堆一日游，以体现对优秀员工的敬重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》开展太平洋明星风采角逐，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最终综合员工投票评出太平洋明星并赐予嘉奖。
六、6月份在《太平洋之声》上组织开展我推崇的太平洋价值观征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、分散人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以团委会名义，组织建立员工爱心基金会，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。
八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。
九、7月份，在饭店辟出一角建设广场文化角，满足员工业余休闲、唱歌需要。员工晚上6：30-10：30可去广场文化角学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教
许嵩金莎员、器乐主要由员工自发。开头时，请人进行培育。广场文化角既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、8月份，举办首届太平洋之声唱歌大赛，员工自由报名参预。
十一、8月份，组织平安生产或交通平安主题演讲角逐，最终决出一二三等奖。
十二、8月-9月，举办首届活力太平洋杯篮球赛。以部门组队参预(也可合并部门)。
十三、9月，进行迎国庆、贺中秋晚会。
十四、10月1日，举办魅力太平洋国庆歌舞晚会。
十五、12月底，举办角逐性质的太平洋迎新年文艺调演。每个部门出1-2个节目参赛，最终评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并赐予嘉奖。
十六、1月份，举办飞行太平洋杯乒乓球或羽毛球角逐。
十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。
公司文化建设活动策划方案2
协作北京物资协作贸易公司20--年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增加企业分散力的工作目标。其中，主要工作包括：
周笔畅 杨幂轻伤量刑 (1)通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正力气。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长力气，提高全体员工的参预意识、发觉问题和订正问题的力气，从而提升公司的管理水平和进展潜力。
(3)通过重建信息相互沟通平台，搞好建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣布传达和相互沟通渠道，营造主动向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：
目的在于提高的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为相互沟通平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司关心进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作： 明薇穆廷州小说
内部刊物是员工相互沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
方案半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，估量3500元。
3、企业内部诊断工作：
企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，依据方案分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公
蒋劲夫快乐大本营司内部有关人员关心或者关心授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参预，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是探寻差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的熟识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参预人员共同进行。
四级听力满分多少分 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题争论的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参预的过程中，共同探讨每一个争论课题，而不是由一个人或几个人在课题争论中唱主角。
全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参预者共同探讨出来的。因此，大家
对诊断结果会有高度全都的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一熟识，提高参预意识，提高分散力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的进呈现状产生了深刻的熟识;不但参预了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、争辩、相互沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、..。其中，统计和..工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或.体课题研讨结束后，需要特地支配人完成统计和..工作。..结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、争论、争辩。
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