7月17-19日召开的首钢党委扩大会认真讨论了关于推进企业文化建设的指导意见,经过进一步完善,首钢党委全委会正式通过了指导意见.这是首钢党委在形势发展的关键时期,为大力推进改革开放、创新发展所做出的重要举措,是指导我们大力推进企业文化建设的重要文件.该意见着眼于为加快首钢的改革开放、创新发展提供精神动力和智力支持,分析了推进企业文化建设的重要性和紧迫性,明确了推进企业文化建设的指导思想、目标、原则、重点任务、方法和途径.特别是提出了“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神和适应国际国内竞争的十大经营管理理念,为塑造首钢的崭新形象,加快首钢的发展、再创首钢的辉煌提供了精神支柱.我们贯彻首钢党委扩大会议精神,进一步加快矿业公司的改革开放、创新发展,建设一流的矿业、开放的矿山,必须全面落实首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见,建设先进的企业文化.
一、 矿业公司企业文化建设的指导思想、目标和原则
一指导思想雷诺儿图片
笔记本怎么切换小键盘以“三个代表”重要思想和首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见为指导,适应首钢和矿业发展战略的客观要求,坚持先进性、针对性、实效性,突出矿山特点,融入生产经营管理实践,贯穿改革开放、创新发展的全过程,不断解放思想,转变观念,凝聚力量,塑造形象,为建设人人追求卓越的特别优秀团队服务,为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标服务.
黄圣依的老公杨子做什么的 二总体目标
矿业公司是一个具有深厚文化底蕴的企业.它的每一次发展,都离不开特定历史阶段形成的优秀传统与新的阶段文化创新共同形成的文化支撑.从建矿初期的艰苦创业精神、实施承包制时期的严格认真精神、实现两个根本性转变时期的科学管理精神,到现阶段正在打造的创新创一流精神,它的每一次提升,都是在企业的发展中形成的,也都是为企业的发展目标服务的.同时,经过多年的市场经济实践,进一步形成了以守制、诚信、执行、创新为主要内容的文化环境.因此,推进矿业公司的企业文化建设,既不能丢掉历史,放弃传统,也不能脱离当前建设一流的矿业、开放的矿山的战略目标,弘扬艰苦创业、严格认真、科学管理、勇于创新的优良传统,坚持守制、诚信、执行、创新的企业文化基本特点,大力推进企业文化创新.总体目标
是：紧紧围绕首钢今后三年逐步建立起来适应市场经济要求,继承中华民族优秀文化传统,融合国际最前沿管理理念,促进首钢加快改革开放、创新发展的先进企业文化的总目标,紧密结合矿业实际,努力建设具有时代特点和矿山特,为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标提供精神动力和智力支持的先进企业文化.具体表现为：
一是以“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神为核心,培育和树立起创一流精神.创一流精神的本质是高标准地追求完美,永无止境地创新发展,不甘落后地拼搏创造.
二是以首钢确定的十大经营管理理念为核心,培育和树立起创一流经营管理理念.创一流经营管理理念的本质是市场化,是不断推进制度创新,管理创新.
三是以求真务实、真抓实干、雷厉风行的首钢作风为核心,培育和树立起敢干、肯干、会干、实干、高标准地干的创一流工作作风.创一流工作作风的本质是实事求是与用可能达到的最高标准要求工作.
四是以爱厂如家,爱岗敬业,诚实守信,奉献社会为核心,培育和树立起创一流职业道德.创一流职业道德的本质是人人追求卓越.
五是以用一流的人才、一流的技术、一流的质量生产一流的产品,创造一流的环境,提供一流的服务为核心,培育和树立起创一流企业形象.创一流企业形象的本质是坚持以人为本,打造精品,用有限的资源创造最大的价值.
三基本原则
一是坚持解放思想,实事求是,一切从实际出发,把继承优良传统与变革创新,体现自身特与吸收外部经验结合起来；
二是坚持总体设计与分步实施、全面推进与重点突出相结合；
三是坚持推进企业文化建设与落实“三化一加强”的工作主线相结合,与加强党的建设相结合,与加强思想政治工作相结合；
四是坚持统一性与多样性、典型引路与广泛开展、领导带头与职工参与相结合.
刮毛门照片 五是坚持与建设学习型矿山、提高职工队伍素质、促进人力资源开发工作相结合.
二、矿业公司推进企业文化建设的重点工作
一实施全员培训教育工程
企业文化是一个企业的灵魂,规范的是企业的价值取向和职工的行为准则,既具有传承性,又具有超前性.建设先进的企业文化是一个不断摒弃落后并逐渐形成先进的思维模式、行为模式的过程,必须不断地进行思想强化,使全体职工首先解决用先进的思想观念、先进的理念规范自己的行为,履行自身的职责的问题.因此,要结合创办学习型企业的整体工作,系统地、有针对性地开展全员大培训、大教育工作.
这次全员企业文化建设大教育、大培训,重点内容是首钢矿业公司企业文化手册试用本,内容包括首钢精神、首钢十大经营管理理念、首钢作风以及岗位职业道德规范等,要突出提高质量和效率,组织职工在落实和执行上下功夫.整体工作分两个层次展开,一个层次由公司宣传部、培训处组织对全公司班组长以上干部进行集中教育培训,具体分为厂处级培训班、科级干部培训班、班组长和工段长培训班、管理人员培训班,先从党政一把手培训开始.在培训过程中,要组织班组长以上干部深入讨论为什么要建设先进的企业文化、建设什么样的先进企业文化、怎样建设先进企业文化；深入讨论怎样用先进企业文化指导思想观念的解放,怎样做到“八破除、八树立、八做到”,怎样指导本单位改革开放、创新发展的实践.另一个层次由
各单位组织对全体岗位职工进行教育培训.岗位职工的教育培训,要以“追求卓越,永无止境”为主题,结合每个工种岗位的特点,既要用活生生的典型事例教育职工靠什么样的精神和理念才能干好本岗位的工作,又要培训创一流在每个岗位的具体标准和要求,使岗位职工自觉地在本职工作中始终有更高的追求.
为了组织好全员教育培训,公司宣传部要组织制订全员教育培训计划,明确进度安排.这次教育培训一定要高标准、严要求,人人都要培训合格.
此外,要把企业文化教育培训纳入到日常生产经营管理工作中去.今后,凡是新入厂的职工,入厂教育时首先要接受企业文化的培训,凡是岗位变动的职工首先要进行新岗位的职业道德规范的教育.首钢矿业公司企业文化手册试用本要纳入班前会内容,组织学习和抽考.
电脑自动关机什么原因 二实施制度建设工程
企业文化和企业的体制、机制是相互依赖、相互作用的辩证关系,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度以及岗位行为规范,才能真正规范企业职工的意志和行为,才能真正保证先进企业文化的实施,巩固先进企业文化的成果.
一是要按照建设先进企业文化的要求,开展制度创新.由企业管理处牵头组织各专业处室围绕贯彻“三化一加强”的工作主线,进一步推进矿业公司主辅分离改革,确立主体厂矿、专业化协理单位、建设单位、公益事业单位四大块按市场化运行的体制；围绕建设一流的矿业、开放的矿山所要进行的机制创新、技术创新、管理创新等重点工作,开展“树立一个理念,确定一个目标,创新一种制度”的活动,比如贯彻精品战略,相关专业就要树立精品理念,确定精品目标,制订保证出精品的制度；贯彻人力资源开发战略,就要树立人才是第一资源的理念,确立人力资源开发的目标,建立培养人才、使用人才、激励人才最有效发挥作用的机制等等.就是要通过用先进的理念来指导各个专业的制度创新,推动责任制的真正落实,提高执行能力.制度创新要坚持与时俱进,不断根据企业的发展战略和目标的需要来开展.怎么发消息?
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