第 1 篇：企业文化建设考核办法
2014 年企业文化建设考核奖惩办法
泽尻英龙华电影根据《行业 2014 年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。
一、成立公司企业文化建设领导小组： 组长：
副组长： 成员：
领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系， 全面完成企业文化建设的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。
二、企业文化建设的考核及奖惩
——
1（一）规划制度健全（5 分）
有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣 1 分。
（二）文化宣贯（30 分）
为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工 作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣 1 分。积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣 1 分。局分公司全年集中培训不少于 2 次，少 1 次扣 黄澜 非诚勿扰2 分；政工科组织开展
文化活动全年不少于 3 次，每差一次扣 2 分。机关其他职能部门全年至少上交
一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣 2 分。专卖科、烟叶科、客户
服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣 2 分。（年未查资料）
（三）品牌建设（40 分）
1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。“六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于 1 个，每少一个扣 2 分；烟叶、专卖科、客户服务部应按照 3 月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11 月底以前按
时完成亮点工程，并将实施情况总结上报分公司政工科。
2、开展流动红旗、服务明星评选活动，没开展活动扣 4 分；
（四）形象塑造（25）
田亮的老婆
保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣 5 分。
公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时， 授予企业文化建设“流动红旗”。
新冠疫苗不良反应有哪些（五） 企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。
第 2 篇：企业文化建设考核办法
企业文化建设考核奖惩办法
根据企业文化建设工作相关要求，为推进公司企业文化建设广泛深入开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。
一、成立公司企业文化建设领导小组： 组长：XX 副组长：XX 成员：XXX 领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系， 全面完成企业文化建设的各项任务。
领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。
二、企业文化建设的考核及奖惩
——
1（一）规划制度健全（5 分）
有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣 1 分。
（二）文化宣贯（30 分）
为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工 作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣 1 分。
积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣 1 分。
公司全年集中培训不少于 2 次，少 1 次扣 2 分；公司工科组织开展文化活动全
年不少于 2 次，每差一次扣 2 分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的
新闻报道。没完成差一篇扣 2 分。各部门全年必须上报典型服务案例一个，每
差一个扣 2 分。（年未查资料）
（三）品牌建设（40 分）
1、进一步加强品牌建设。严格按品牌推广计划执行，未执行的扣 2 分。
2、开展优秀员工评选活动，没开展活动扣 4 分；
（四）形象塑造（25）
保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一
——
2 项扣 5 分。
公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时， 授予企业文化建设“流动红旗”。
（五） 企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。
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第 3 篇：企业文化、考核办法
企业文化建设考核管理办法
一、总则
为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。
二、工作职责
公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
三、考核措施一、考核内容
对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。
二、考核方法
各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查， 并对企业文化建设工作年终专项检查评定。
三、企业文化建设管理考核细则1、企业文化理念培训
（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于 1 次、生产（在职）员工每个季度不少于 1 次；
（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于 50%；
（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；
（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事 12 字准则的内容。
2、日常行为规范管理
（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部；
（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；
（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。3、企业文化宣传
利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。
四、评分标准
1、企业文化理念培训评分标准
（1）在考核期内未住址培训学习的减 3 分，按计划每少 1 次减 0.5 分，直到减完为止；
（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于 50%的减 0.3 分每次；
重庆最美女孩什么梗（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减 0.2 分，直到减完为止；
（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事 12 字准则的内容，没有保证 30%的学习时间和相关资料证明扣 2 分。
2、日常行为规范管理评分标准
怎么装扮qq空间（1）未制定年度企业文化建设方案减 1 分，方案无总经理签字审批扣 0.5 分；
未包含“责任胜于能力”的内容扣 1 分；未将方案上报上级公司人力资源部减
0.5 分；未按方案实施扣 0.5 分；无方案又未实施扣 1.5 分；
（2）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减 1 分； （3）违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减 0.5 分每次；
（4）考核时，现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减 1 分
/人次；
（5）发生人数达 10 人（含 10 人）世间达 4 小时的罢工事件减 2 分。3、企业文化宣传评分标准
（1）未按集团统一文化理念进行宣传的减 1 分； （2）每月少于三种形式进行宣传的减 1 分；
（3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容，回答错误的扣 0.3 分/人。
四、奖惩办法
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