第一部分：企业文化建设
一、梳理公司企业文化
1、收集、整理公司的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化
2、分析公司文化构成要素，优化不当、更新过时、新增缺失元素
3、诊断公司文化适配性（现状与目标，各部门负责人与董事长风格）
4、利用“归纳-演绎”法，提炼出公司3个维度的企业核心价值观
二、丰富公司文化内容
1、搭建公司文化结构
2、解释公司文化内涵
3、明确公司工作要求
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4、制定文化实践指引
三、推动公司文化落地北京暂住证如何办理
1、加强公司文化认知（知）
2、促进公司文化信任（信）
3、培养公司文化能力（能）
4、体验公司文化施行（行）
四、提供文化四力保障
电信彩铃1、赋能公司文化领导力猴痘病毒疑进化
2、更新公司文化学习力
3、明确公司文化管理力
4、落实公司文化执行力
仙洋睡娜美图片第二部分：企业文化落地
一、显化于物（看到/听到/知道）
1、氛围营造（五感：物化设计/人际互动）
2、仪式设计
3、品牌建设（形象传播）
二、内化于心（内省/相信/选择）
1、学习培训
2、文化体验（互动参与）
3、文化共识
三、外化于行（目睹/感受/行动）
1、领导垂范
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2、引导激励（标杆示范、员工行为规范、荣誉&发展激励）
3、人文关怀（福利保障体系）
四、固化于制（规则/能力/习惯）
1、成文入册
2、文化管理（价值观考核、阶段评估诊断、焦点问题解决）
3、故事传播