一、何氏眼科企业文化传播内容体系
梦醒的夏天企业文化传播体系主要核心理念、基本理念、行为准则等内容，并通过目标管理方式，进行企业文化传播的推广实施与培训，最终保证企业文化得到很好的传播。
二、何氏眼科企业文化理念、使命
企业使命：人人享有何氏眼保健”
发展理念：技术•仁德
价值观：主动承担社会责任
三、何氏眼科企业文化传播的目标
1、推动战略发展，建立眼科航母。
2、优化科学管理实现理性与非理性管理有机结合、以人为本、共同价值观
3、培养优良作风
4、提高企业的知名度和美誉度
四、企业文化推广阶段及要点
（一）推广沟通阶段:
在企业文化传播初期，企业需要制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进。
2021年7月《文化大纲》的审定批准，《员工手册》初次定稿2021年8月企业文化工作的组织和人员、经费落实
2021年9月企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道
2021年10月制度的整体规划、制度建设
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2021年11月学习、讨论、宣贯初期
（二）实施宣贯阶段
激发员工对事业的关心；注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏；建立员工行为模板，树立优秀的典范。
2022年6月制定文化工作新的年度规划
2022年7月首次修订完善《员工手册》并正式发布执行
222年8月大规模学习、宣传、培训
2022年9月结合年度考核全面总结企业文化建设工作
（三）完善巩固阶段
我在他乡挺好的演员表通过建设不断强化员工的文化意识，建立监督约束机制，塑造企业强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。
2022年10月确认企业文化建设成绩，与员工一同分享胜利2022年11月将优秀经验予以制度化，对业绩优秀员工予以奖励
2022年12月充实文化方案，改进推广方式
2022年01月进入新一轮的实施宣贯要点
五、何氏眼科文化传播的核心点
1、广泛开展培训
文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。
2、把握宣传节奏
按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。对企业文化进行传递、宣扬。
要将宣传的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。
3、管理者垂范
管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。
每一位管理者要时刻注意自己的行为，言传莫若身教，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。
4、树立标杆
通过考核筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进……形成向先进学习的健康风气。
首先是标杆的选择一定要素质过硬，得到大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。
5、奖励典型
如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为永大企业形象的表征，借人造势。
端午节祝福语大全简短大江大河 演员表在考虑将其作为表率向社会推出的过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。
6、满视野攻略
在公司办公区、办公室、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，既是企业文化的灌输，又是企业环境的装饰。
注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章。
7、共享八小时以外
组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工忠诚度，提升企业凝聚力。
注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员、工程项目人员的时间。活动不求大，要求稳，求趣，求长久。
8、提升何氏眼科品牌
注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等等。培养企业员工爱心，倡导企业社会责任，提升企业社会形象。白蕊姬结局
树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则适得其反，得不偿失。
9、注重心得交流
创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。
沟通一定要加强，关注员工的心理感受以及文化吸收程度。特别关注员工的各种层次的需求。
六、企业文化变革保障体系
（一）组建文化大纲实施领导小组，明确各部门职责
高层领导：高层领导需身体力行、以身作则、积极参加各类文化宣贯活动，并在人员配备、资金运作等方面予以支持；
集团办公室：负责何氏集团集团内部刊物报纸、、公司局域网、宣传栏等传播渠道的协调工作，做好文化大纲实施前的舆论导引事项
人力资源部：公司负责人力资源管理的部门参与文化大纲实施培